有戰(zhàn)略不一定長得大，沒有戰(zhàn)略一定長不大，戰(zhàn)略不與時俱進一定走不遠！一個不能＂先見，先決，先行＂的企業(yè)，注定被時代淘汰。曾經很成功的諾基亞、柯達及大潤發(fā)等知名企業(yè)，他們的戰(zhàn)略都很成功，但沒有做到與時俱進，最終走向衰退。這些典型的失敗案例，卻給我們留下了深刻的教訓，即我們戰(zhàn)勝了所有的對手，卻輸給了這個時代。

一. 我們舉一個最具代表性成功企業(yè)—華為成功經驗。華為核心經驗總結：戰(zhàn)略聚焦+分好利益+建好組織。

戰(zhàn)略聚焦就是聚焦業(yè)務主航道，吃著碗里+看著鍋里+想著田里；分好利益就是激活組織，價值分配+績效管理+干部管理，揮金如土+殺人如麻。建好組織就是流程化組織能力建設，D S T E + B L M + l P D + L T C + I T R + l F S +質量管理．．．．．

二. 戰(zhàn)略決定組織，組織支撐戰(zhàn)略。企業(yè)要做的是關鍵業(yè)務領域的能力建設，要在自身商業(yè)模式的關鍵環(huán)節(jié)上構建能力。遺憾的是，我們很多企業(yè)完不成這種轉換，每一個階段的成長方式不同，企業(yè)要想實現(xiàn)階段性的跨越，是一定要進行系統(tǒng)變革的。否則，當企業(yè)始終停留在上一個階段，無法持續(xù)發(fā)展的時候，企業(yè)就會變得不穩(wěn)定了起來。

三. 企業(yè)在做戰(zhàn)略規(guī)劃常說增長很困難，真的很難嗎？難在思維突破，自我革新與發(fā)展是企業(yè)家的天花板！對于經營管理來說，應該善于抓住客戶的痛點和真實訴求來設計、構建戰(zhàn)略控制點，時刻發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會，適時地保持理想與現(xiàn)實之間的動態(tài)平衡，不能總用成本思維來考慮問題，“敢于勝利，才能善于勝利”。

四. 企業(yè)核心管理思想及組織管理能力，唯有靠組織持續(xù)迭代才有生命力。企業(yè)不存在單一的軟性管理問題，企業(yè)的管理能力一定是從業(yè)務能力演化出來的，是復合型能力的生長。未來的優(yōu)秀管理人員一定是那種不局限于自己的專業(yè)，有全局思考和高格局的復合型人才。

1、企業(yè)核心高管需要有能建立管理共識的機制；

2、企業(yè)創(chuàng)始人需要考慮清楚：公司用哪些產品在哪些領域進行競爭，使用什么樣的核心技術，如何進入這些領域，相對于競爭者有哪些產品和服務優(yōu)勢；

3、企業(yè)核心管理層必須想清楚“盈利模式”、“以及投資回報周期”這些公司的生存之道。

華為創(chuàng)新模式，由漸進式創(chuàng)新到突破性創(chuàng)新發(fā)展。從周期來看，從小到大、從大到強、從強到長、從強到精、從強到韌的發(fā)展過程。

五. 企業(yè)如何突破新增長瓶頸？

首先，創(chuàng)始人團隊都應該想明白如何創(chuàng)新，是進入第二賽道，是做簡單的迭代還是顛覆性創(chuàng)新，外部的技術和生態(tài)環(huán)境里有哪些現(xiàn)有資源？

第二，能否有差異化的價值主張能滿足消費者的需求。

第三，能不能有高獲利成長空間。

第四，創(chuàng)新是否和原有戰(zhàn)略吻合。

最后，最關鍵的一件重要的事，企業(yè)有沒有組織和人才能把這個事做出來。

華為開辟每項業(yè)務為什么都能做得很好，外人認為是華為戰(zhàn)略布局及研發(fā)投入的結果！其實不然，背后是華為持續(xù)投入構建組織能力，培養(yǎng)組織變革能力，增加土壤肥力，時刻準備發(fā)展新業(yè)務的機會。