章誠老師簡介
博客訪問:76875
章誠講師具有20年國家行政機關,10年企業領導崗位從業經歷,擁有經濟管理雙碩士學位,具備豐富的企業管理經驗和實務操作能力。先后擔任中國少數民族經濟文化開發總公司、云南愛爾法生物科技有限公司、騎士酒店投資管理(中國)有限公司、上海大東南國際貿易有限公司等80余個管理項目總顧問。專職從事企業管理咨詢..
章誠最新博文
- 【學定律 智管理】定律一:奧格爾..
- “政經”當真可“悟”?..
- 質量是陽光下的透明球..
- 從“中紀委怒批公款吃喝”雜議“一..
- 靈敏的嗅覺是優秀培訓師必備的素質..
- “華師經紀”該如何走出“叢林” ..
- 我們是否真的需要“迷戀”名家 —..
- 讓領導力遠離任性(4)..
- 讓領導力遠離任性(3)..
- 讓領導力遠離任性(2)..
章誠主講課程
為什么許多盛極一時的大企業,在迎接經濟動蕩、應對層出不窮的經濟政策、適應監管體制的變動、把握顧客需求、成功打造創新的服務和產品、挖掘和留住人才等等方面,變得寸步難行,以至于錯失良機。比如:諾基亞、索尼、柯達。最主要的原因,在于企業內部的管理過度復雜化。由于企業內部管理的過度復雜化,直接導致了企業領導者焦頭爛額,無從適從,最后導致企業錯失良機,甚至無法生存。最有說服力的例子是——諾基亞。諾基亞是個家喻戶曉的手機品牌,當消費潮流已經轉向手機智能化時,諾基亞,由于在前期的發展中,通過收購一系列企業,通過在軟件、企業項目、服務種類方面的投資,讓企業的服務和產品愈加多元化的同時,也導致了企業內部管理的復雜化。最后出現了“船大調頭難”的困境,直接導致了諾基亞在智能手機市場中,錯失良機。柯達公司,也是在照相技術的數碼化浪潮來臨之際,由于企業內部的復雜化而無法及時轉身,進而錯失良機。 |
上一篇 : 企業內部管理復雜化危害及其它
下一篇 : 能開明,才高明!