2017年11月13日，安徽皖信人力資源集團主辦中國電信《商業人格與卓越執行力打造》課程圓滿結束！從開場"找變化"情商訓練游戲，到團隊建設創意POSE展示，通過理論講解、案例分析、角色扮演和工具演練培訓，氣氛熱烈活潑，高級企業EAP執行師郭敬峰老師分享：執行力"3W1H"解析，商業人格與客戶價值，設置目標&承諾結果，執行文化與獨孤九劍，現場解疑答惑等。大家熱情參與反饋收獲很多，深刻領悟訓練4R執行力系統，積極塑造商業人格價值。

    郭老師有豐富的企業EAP員工關懷服務經驗，始終致力于企業員工身心健康服務，塑造企業人文關懷。課程具有極強的實用性，提倡以人為本、感悟為宗、實操為要、效果為王。注重學員參與性和互動性、在感悟中學習獲得積極的成長體驗，提升員工心態績效和行為績效，形成獨特的培訓風格。

我萌嗎~

郭老師首先分享了執行力“3W1H”解析：

Why-為什么要修煉執行力？

What-什么是執行力?

Why-執行力為何缺失？

How-怎樣修煉執行力？

認真聽講的學員們~

    郭老師分享了一個經典案例：華為執行力3化理論，即華為老總任正非有個非常著名的理論：在引進新管理體系時，要先僵化，后優化，再固化，他對手下的干部講：5年之內不允許你們進行幼稚創新，顧問們說什么，用什么方法，即使認為不合理，也不允許你們動。5年以后，把系統用好了，我可以授權你們進行局部的改動。至于結構性改動，那是10年之后的事。正是因為這種對制度的尊重和始終如一的貫徹，才創造了華為的春天。

    郭老師解讀商業人格：簡單來說就是內心有原則，敬畏制度，堅守商業原則，倡導價值交換的獨立品格。在企業來說，就是要遵守法律法規、客戶至上、誠信經營。在員工而言，就是恪守職業道德、專注敬業。商業人格要求團隊中每一個個體以成人的邏輯，獨立為對自己的行為負責，獨立的判斷錯與對、行為與方向，獨立為企業服務。

我們從以下5點可以看出商業人格與卓越執行力間的聯系：

1、從依附型向獨立型轉變：堅守原則去執行！

2、從服從型向主動型轉變：積極主動去執行！

3、從避責型向守責型轉變：承擔責任去執行！                             

4、從封閉型向開放型轉變：開放心態去執行！

5、從個體型向團隊型轉變：協同一致去執行！

               伙伴們互動起來~

郭敬峰老師與優秀伙伴的合影

    卓越的執行力來源于對工作的感恩與責任心，當每一位員工都有契約精神的約束和信托責任的支撐，把自己當成商人，把自己正在從事的工作當成老板對他的一種托付，對甲乙雙方的責任和義務都有清晰的認識的時候，就會促進團隊的合作，加強組織績效。祝大家積極實踐應用，修煉卓越執行力，塑造商業人格，職場步步高升！

您的企業遇到以下問題了嗎？

1、銷售人員流失，銷售業績不高怎么辦？
2、員工職業倦怠，執行力低下怎么辦？
3、人際關系緊張，工作壓力過大怎么辦？
4、HR管理者怎樣才能選對人做對事？
5、員工推一推動一動，工作積極性怎么提升？...... 

 應對策略：通過EAP心理健康普及講座及各種主題關愛月活動，如壓力情緒管理、90后新生代員工管理、職業EQ與團隊建設、高效溝通、催眠式銷售秘笈、團隊凝聚力提升、管理者心靈教練、職業生涯規劃、工作生活平衡、親子婚戀講座等心理學課程和戶外拓展活動可以提高情緒生產力，提升心理資本，提高管理績效！