合伙人機制與激勵模式

 

       為傳承企業核心價值觀，構建完善的企業管理系統，促進公司在治理結構、企業戰略方向、經營績效、資本運作等領域價值最大化，從而實現自身人力資本價值的放大。通過建立合伙制與股權激勵機制，充分調動和發揮員工的積極性、創造性和工作激情，吸引、激勵和留用核心人才，提升公司的核心競爭力，支撐公司戰略發展。

 

第一、合伙人制底層邏輯與管理機制

 

合伙制頂層結構涉及到企業治理結構、戰略管理、商業模式、經營績效、企業文化等管理系統。

 

第二、 合伙人機制激勵原則

 

1、構建企業短中長期激勵體系；

 

2、構建基于崗位特性、業務現狀以及資本規劃的差異化激勵策略；

 

3、遵循聚焦整體協同、關注核心人才、簡潔有效運作機制的原則。

 

第三、合伙人類別及其定義   

 

1、內部合伙人五類（合伙人晉升路徑）：業務合伙人、事業合伙人、管理合伙人、榮譽合伙人及永久合伙人；

 

2、外部合伙人兩類（價值貢獻）

 

第四、 合伙人的權利與義務

 

第五講  合伙人機制管理機構及其職責

 

第六講  合伙人準入及退出機制

 

1、合伙人準入標準：以價值觀、績效貢獻、服務年限、崗位類別等四個要素為核心；

 

2、合伙人調整機制：晉升、降級、退出及特殊情況。

 

第七、合伙人股權激勵模式設計

 

1、五類激勵模式：股權、期權、分紅、利潤分享及跟投；

 

2、設計產業發展與激勵導向的合伙人激勵模式；

 

3、股權激勵模式設計：激勵模式、激勵對象、激勵額度、配股上限、股權來源、股權定價、資金

 

第八、 合伙人約束機制與風險控制

 

1、構建風險法律防范體系、組織流程和風險管理報告體系的合伙人風險控制框架；

 

2、合伙人準入約束機制。

 

第九、 合伙人機制實施與復盤

 

1、支撐配套的法律文件、政策宣導、管理臺賬、管理全責流程、審批流文件等工具運用；

 

2、合伙制激勵計劃周期性閉環實施，階段性復盤總結。