在企業(yè)家內(nèi)心世界里，或多或少都存在孤單寡人、戰(zhàn)略落地執(zhí)行難、用人糾結(jié)及苦海無邊等逃脫不了的魔咒。公司薪酬設(shè)計沒有連接性，員工和公司永遠(yuǎn)是雇傭關(guān)系，而股權(quán)越給越有粘性，是一種長期價值主義。

一．企業(yè)股權(quán)激勵十大難題

1. 激勵股權(quán)該給誰？

定人的困惑，為什么定人很難？人是隨時都在變化，我們只能定條件及定崗位、做好動態(tài)股權(quán)激勵調(diào)整。

2. 激勵股權(quán)給多少？

股權(quán)不定量，定股票產(chǎn)生的機(jī)制。

3. 激勵股權(quán)怎么給？

股權(quán)本質(zhì)是送或賣的問題。送出來的煩惱，企業(yè)都會對高額利潤的渴望及血本無歸的失望。為什么賣出去后無效？

如何解決送和賣的問題？實踐總結(jié)得出股權(quán)不送也不賣，是分享成果，構(gòu)建共創(chuàng)共享的機(jī)制。

4. 激勵股權(quán)何時給？

股權(quán)激勵機(jī)制，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期設(shè)計是最佳時機(jī)，過晚會失去很多機(jī)會。

5. 激勵股權(quán)從哪里來？

定向增發(fā)產(chǎn)生，用股份數(shù)，不用百分比，做加法，不做減法。

6. 激勵股權(quán)是否做工商登記？

股權(quán)是否工商登記，對于老板和員工都比較顧慮。大部分公司做法是做代持，持股平臺及AB股設(shè)計。

7. 激勵股權(quán)，老板如何掌控權(quán)？

控制權(quán)的穩(wěn)定性，會遇到小股東干擾公司決策、干擾公司日常運營管理、老板失去掌控的位置。

8. 如何防止小股東不配合或搗亂？

正常小股東會利用不配合公司有關(guān)法律層面簽字、查賬或?qū)驹斐善渌{、股權(quán)糾紛。

9. 員工離職、股權(quán)怎么辦？

在股權(quán)協(xié)議里面約定，員工離職股權(quán)分為三種解決辦法：一是個人正常提出離職，按照約定辦理好離職手續(xù)，未行權(quán)失效；二是個人違反公司員工行為守則或商業(yè)規(guī)則，未行權(quán)失效，已行權(quán)視情節(jié)嚴(yán)重處理；三是死亡或特殊事故，遵照協(xié)議法律文本處理。

10. 如何讓激勵股權(quán)持續(xù)有效？

股權(quán)激勵不能持續(xù)有效執(zhí)行或激勵效果不佳，具體表現(xiàn)為采取方法死板、僵化無效；采取先給后干的錯誤邏輯；落地實施邊際效應(yīng)遞減。

長期激勵：越分越多，長期但不長遠(yuǎn)，采取先干后得邏輯。

動態(tài)激勵：量動態(tài)、人動態(tài)；構(gòu)建你不干有人干的人才管理機(jī)制，通過勞動獲取股票。

二．股權(quán)激勵如何落地

1.提升老板觀念、脫胎換骨。

2.股權(quán)實施前要做的三個必要準(zhǔn)備： 鎖定目標(biāo)公司；股權(quán)設(shè)計優(yōu)化，梳理并解決存在問題，不要帶病激勵；股份改造。

3.股權(quán)激勵方案出臺四個要點：方案來源；文件規(guī)范；方案制度實施細(xì)則；協(xié)議是最核心法律文件。

4.激勵方案發(fā)布，對股東、高管核心人員溝通；結(jié)果公開。

三.股權(quán)激勵五個觀念誤區(qū)

1、擔(dān)心會失去企業(yè)的控制權(quán)；

2、擔(dān)心企業(yè)利潤會越分越少；

3、認(rèn)為股權(quán)激勵是上市公司的專利；

4、認(rèn)為股權(quán)激勵是人力資源部的事；

5、錯把股權(quán)激勵當(dāng)做股權(quán)獎勵。