TPM管理如何解決問題源頭
企業實施企業的管理模式，希望從企業的一些源頭上徹底解決企業生產的問題，從而保證企業的生產質量水平，提高生產效率，節約生產成本，最終把企業的利潤提高。企業主要的六源包括：污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源。下面是TP..
推行精益生產需要克服的障礙和行動..
精益的推行面臨著障礙，絕大多數企業都是一樣的。在一開始，我們信誓旦旦的推行精益生產，精益生產在很多的企業確實能夠在初期很好的被應用，會有很好的效果。可能過了一個周期之后，一個月內又反彈了。有很多企業的管理板目視管理做的很好，但是現場感覺..
我國工業制造企業的精益生產管理現象..
精，即少而精，不過分的投入生產，只在合適的時間內生產出必要數量；益，即所有的經營活動都要能夠帶來一定效果，具有經濟效益。 福特汽車所創造的大批量生產方式，它的出現的確解決了適應市場多品種少批量產品需求帶來的切換和浪費問題，被稱當前..
郭曉寧分享：豐田生產方式——標準作業的制訂..
身在生產現場的人必須親自動手訂立標準作業表。因為要想讓別人了解，自己首先必須做到徹底清楚明白。 豐田生產方式的重要基礎之一的標準作業表，必須要寫進一些什么內容呢？里面要貫穿一些什么樣的現場理念呢？ 我們一直通過探討設備..
疫情下的變革之道：35條創新準則 ..
常言道：唯一不變的就是變。在企業競爭環境日趨激烈的情況下，特別是疫情、國際形勢雙重打擊下，企業變革突圍成了必選項。然而，很多領導者知道變革的重要性，卻不知如何變革，那么，根據德魯克思想，總結35條變革創新準則，以供大家借鑒，盡量減少企業..
疫情肆虐下領導突圍之道：21條領導力法則..
疫情肆虐，且反反復復，導致各行各業受到不同程度的影響，加之國際政治形勢的惡化，很多企業可以說是舉步唯艱，特別是中小企業。雖然國家推出很多扶持企業發展的計劃，比如最近杭州推出促進服務業領域困難行業恢復發展40條政策，但這些也只是杯水車薪，..
如何畫思維導圖？（二）
11.可不可以把整個脈圈起來？ 答案是可以。當你覺得思維導圖其中一個部分特別重要，當這一個部分是由某一人負責時，當這一個部分已經完成時，你都可以把整個脈圈起來。 12.什么時候會畫空的線條呢？ 畫一條空脈，提醒我們還有需加強或..
領導力21法則之四
動勢法則： 動勢是領導者最好的朋友。因為很多時候，成功與失敗的差別就在于有沒有動勢。如果沒有了動勢，就連最簡單的任務也會變成登天難題。動勢就像是放大鏡；它使事物看起來比原來真實的要大。 當領導者有了動勢，人們不但覺得他是..
家居建材培訓講師劉登榜老師戰略營銷語錄：發現需求！ ..
劉登榜 專注家居建材行業戰略營銷咨詢12年 中國家居建材行業戰略營銷研究中心發起人 大商公司化運營專業顧問 資深實戰派講師 戰略營銷語錄：發現需求！ 這個世界上充滿了未被表達，未被感知的需求。 等待著某個企業或組織..
PDCA工作法的實操與應用
所謂PDCA循環，絕非P、D、C、A機械地周而復始。現實當中，一旦制訂出計劃，接下來便是眾多個細小任務相繼履行的“實施循環”的不停運轉。就我個人來說，與其說PDCA是一種管理手段，不如說它是一件“催人..
PDCA工作法的六個誤區
PDCA循環，是一個古典類型的框架體系，為每一位業界人士所熟知。令人遺憾的是，對多數人來說，PDCA似乎顯得非常熟悉卻又異常陌生，說是所有工作的基礎卻又很少有人主動實施，甚至還有人對這一傳統的管理模式提出質疑。 我認為，在這方面很多人..
