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蔣小華：如何成為九段執(zhí)行高手

關(guān)于做結(jié)果，有一個(gè)很好的例子。 小王用微信跟老板說(shuō)，“老板，我有過(guò)遲到，早退或違紀(jì)的現(xiàn)象嗎？” 老板回復(fù)：“沒(méi)有”。 小王說(shuō)：“那為什么比我資歷淺的人都可以得到重用，而我..

蔣小華：什么是真正的執(zhí)行力？

在執(zhí)行商的測(cè)試中，有一道題是關(guān)于《西游記》團(tuán)隊(duì)誰(shuí)的執(zhí)行力最強(qiáng)的問(wèn)題。你的答案是什么？我收到的回答多的選擇是沙僧，他們認(rèn)為沙僧為人本分，工作任勞任怨，特別聽唐僧的話。也有人說(shuō)是白龍馬，他們認(rèn)為白龍馬每天干好本職工作，即馱好師傅，平時(shí)連話都..

蔣小華：“WHY”比“HOW”更重要..

在三國(guó)演義中，有一回是諸葛亮揮淚馬謖。關(guān)于這件事網(wǎng)上有很多的討論，街亭失守到底該誰(shuí)負(fù)責(zé)任？是諸葛亮還是馬謖？你的意見(jiàn)呢？是不是和網(wǎng)上多數(shù)的討論一樣，認(rèn)為諸葛亮用人不當(dāng)？我知道，這么認(rèn)為的人，理由主要是劉備臨死前告誡過(guò)諸葛亮：&ldquo..

什么是執(zhí)行商？它包括哪些核心能力？..

很多人看過(guò)《歡樂(lè)頌》《人民的名義》《獵場(chǎng)》熱播劇，它們之所以獲得觀眾好評(píng)，除了劇情吸引人外，就是人物形象特別鮮明。 比如，安迪睿智，干練、聰明和獨(dú)立；候亮平思維縝密，果敢，堅(jiān)決且原則性強(qiáng)；鄭秋冬心氣很高，即使一度受挫跌至谷底，也沒(méi)有失..

執(zhí)行力差的原因：明明很努力，結(jié)果就是不盡如人意..

有位當(dāng)經(jīng)理的哥們，沮喪地跟我說(shuō)，自己明明很努力，也很想做好它，結(jié)果不盡如人意。情況是，他新到一家公司，花了很多時(shí)間做了一套公司整改方案。剛開始，他信心滿滿，大家也很支持；但是，好景不長(zhǎng)，沒(méi)有過(guò)多久方案的執(zhí)行就夭折了。為什么會(huì)夭折？落實(shí)時(shí)..

企業(yè)如何構(gòu)建師徒制？

當(dāng)我們問(wèn)新員工：最近感覺(jué)如何？工作狀態(tài)如何？和同事關(guān)系如何？很多新員工都會(huì)說(shuō)：很好，一切都很好！但一兩個(gè)月后，這些新員工就有可能跟我們說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)，我要辭職，理由是不適合。我們問(wèn)：為什么？他支支吾吾地說(shuō)：一直沒(méi)搞清楚自己該干什么，對(duì)自己的工..

成為教練型主管之三——分析辨析員工的特質(zhì)..

不同的員工具有不同的特質(zhì)，教練型主管在關(guān)注員工的特質(zhì)之后，要學(xué)會(huì)辨識(shí)員工的特質(zhì)，以幫助員工成長(zhǎng)。此時(shí)，教練型主管可以借助測(cè)評(píng)工具幫助自己辨識(shí)員工的特質(zhì)。通常有以下3種測(cè)評(píng)工具。 1、DISC測(cè)評(píng)工具 DISC測(cè)評(píng)工具，是著重從人格特..

成為教練型主管之二——從關(guān)注員工特質(zhì)開始..

每個(gè)人身上都或多或少地有適合某一職業(yè)的特質(zhì)，每個(gè)行業(yè)都不例外。員工的特質(zhì)在一定程度上決定了他是否能夠做好這份工作，即他的特質(zhì)所散發(fā)出來(lái)的氣場(chǎng)能不能和工作保持正向關(guān)系。因此，教練型主管想幫助員工成長(zhǎng)，就要從關(guān)注員工的特質(zhì)開始。 個(gè)人特質(zhì)..

成為教練型主管之一——相信每個(gè)人都有巨大潛能..

國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)將教練定義為教練（coaching）是一個(gè)激發(fā)思考與創(chuàng)意的過(guò)程，啟發(fā)被教練者在個(gè)人素質(zhì)及專業(yè)技能上極致地發(fā)揮潛能。在團(tuán)隊(duì)管理重，教練就是一種以員工為中心，對(duì)員工采取計(jì)劃性、針對(duì)性和持續(xù)性的啟發(fā)式輔導(dǎo)行為。 教練相信每個(gè)人..

蔣小華：領(lǐng)導(dǎo)者要把時(shí)間投資給員工..

除了提供豐厚的薪酬福利待遇，還要把時(shí)間投資給員工。有一個(gè)發(fā)現(xiàn)，讓我們很吃驚，優(yōu)秀員工往往不是因?yàn)殄X的原因而離開公司。當(dāng)然，如果給的錢多得離譜，那又另當(dāng)別論了。但是即使這樣，如果優(yōu)秀員工對(duì)公司其它方面都很滿意的話，他們會(huì)思考良久，會(huì)非..

10月25日鄧正宏老師受揚(yáng)州市重大辦邀請(qǐng)為全市180名相..

12月10日北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理研修班，講授《互聯(lián)網(wǎng)..

廣州1000人大會(huì)分享—精益管理與財(cái)務(wù)管理的協(xié)同..

2020年12月17日，中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運(yùn)營(yíng)專家姜上泉導(dǎo)師在廣州市美麗豪大酒店分享《精益管理與財(cái)務(wù)管理的協(xié)同》，來(lái)自全國(guó)各地的1000多名精益管理人員聆聽了分享。 精益推行人員如何運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)做好精益改善，從而..