溝通訓(xùn)練
【課程大綱】 引言:溝通的冰山理論 - 什么是聽(tīng)的明白? - 什么是愿意聽(tīng)? - 什么是聽(tīng)了愿意行動(dòng)? 第一講:溝通與管理溝通 1. 溝通的重要性 2. 溝通與管理溝通 - 溝通與管理溝通的區(qū)別 - 喬哈瑞溝通..
華為人才管理成功的8個(gè)秘訣(下)..
第五, 人才巧妙任用 人才作用自古就有德才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊脑瓌t。時(shí)至今日依然適用,不過(guò)要加上動(dòng)態(tài)管理,即能上能下。在具體任用上,華為的高層干部采取輪值制,這算得上是華為對(duì)中國(guó)企業(yè)干部管理的一大貢獻(xiàn)。比如,輪值CEO制度,通過(guò)輪流擔(dān)..
管理培訓(xùn):如何成為高績(jī)效教練
當(dāng)我們還是一個(gè)小孩時(shí),父母會(huì)告訴我們?cè)撟鍪裁矗鴽](méi)做到的時(shí)候他們會(huì)訓(xùn)斥我。當(dāng)我們上學(xué)以后,老師會(huì)告訴我們?cè)撟鍪裁矗绻覀儧](méi)有做到他們就會(huì)批評(píng)我們。當(dāng)我進(jìn)入企業(yè),上級(jí)告訴我們?cè)撟鍪裁矗绻麤](méi)有做到,他們會(huì)責(zé)罰我們。 之后會(huì)重復(fù)..
團(tuán)隊(duì)合作的第一大障礙:缺乏信任
信任,無(wú)疑是高效團(tuán)隊(duì)的核心。沒(méi)有信任,團(tuán)隊(duì)合作則無(wú)從談起。 信任原本是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)一個(gè)人的行為做出預(yù)測(cè)。比如,我們相信某某人能夠高質(zhì)量地完成任務(wù)。這里的信任延伸至團(tuán)隊(duì)成員相信同事的言行是出于好意,在團(tuán)隊(duì)里不必過(guò)分小心或相互戒備..
跨部門溝通“功夫在詩(shī)外”
要知道,跨部門溝通不良,很多時(shí)候都是“語(yǔ)言不通”所引起。經(jīng)常聽(tīng)到有人參加完會(huì)議后抱怨:都聽(tīng)不懂他們?cè)谡f(shuō)什么。因?yàn)樯a(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人事等都有各自的“相同語(yǔ)言”,他們非常清楚自己部門的規(guī)..
【培訓(xùn)快訊】劉登榜老師為顧家寢具核心店長(zhǎng)做《Q7終端手冊(cè)..
【培訓(xùn)快訊】 5月7日受顧家家居企業(yè)邀請(qǐng)劉登榜老師為顧家寢具核心店長(zhǎng)做《Q7終端手冊(cè)》實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入培訓(xùn)。 感謝顧家家居再次攜手合作! ..
喬天驕:領(lǐng)導(dǎo)者如何管理團(tuán)隊(duì)沖突?..
前言 在團(tuán)隊(duì)管理中,團(tuán)隊(duì)中的沖突是不可避免。很多管理者害怕團(tuán)隊(duì)沖突,其實(shí)這是個(gè)好現(xiàn)象,因?yàn)樗鼘?duì)于創(chuàng)造性合作——一個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的理由——也是不可或缺的。如果團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有不同意見(jiàn),就不會(huì)有關(guān)于重..
以賽代練:用游戲模式加速人才的進(jìn)化..
讓工作“游戲化”,也要讓管理“游戲化”,這本身就是很好的賦能模式。 我在團(tuán)隊(duì)賦能的課堂上,通常會(huì)安排一個(gè)集體報(bào)數(shù)的游戲活動(dòng),目的是創(chuàng)造賦能感。一般安排30—50個(gè)人集體進(jìn)..
連鎖藥店培訓(xùn) 王成功 銷售是拿來(lái)玩的不是拿來(lái)掙錢的..
業(yè)內(nèi)大家天天在講如何做銷售,如何把銷售做成怎么樣。其實(shí)銷售沒(méi)有那么復(fù)雜,天天想著做銷售反到做不好銷售,銷售是拿來(lái)玩的不是拿來(lái)掙錢的。因此,別把銷售太當(dāng)回事,銷售也就那么回事,什么時(shí)候把銷售拿出來(lái)玩開(kāi)心了就掙錢了,如果你是為了掙錢而做..
連鎖藥店培訓(xùn) 王成功 別把質(zhì)管不當(dāng)干糧..
在連鎖藥店里,多數(shù)在部門編制時(shí)都設(shè)置有質(zhì)管部,也有一些藥店質(zhì)管職能由其它部門或崗位兼著做,為什么沒(méi)有設(shè)置質(zhì)管部呢?可能多數(shù)情況下認(rèn)為質(zhì)管部只是輔助性部門,其價(jià)值主要體現(xiàn)在幾個(gè)時(shí)間段,一是新店開(kāi)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí),二是門店到期過(guò)GSP驗(yàn)收時(shí)..
連鎖藥店培訓(xùn) 王成功 營(yíng)銷部你動(dòng)了我的奶酪..
對(duì)于現(xiàn)在的連鎖藥店,多數(shù)都設(shè)置了營(yíng)銷部,又的連鎖藥店叫策劃部,還有叫銷售部,先不管叫什么名稱,其職能基本都是通過(guò)策劃營(yíng)促銷活動(dòng)來(lái)提高門店銷售和客流。然而,現(xiàn)實(shí)情況下,多數(shù)策劃的都是促銷活動(dòng),很少會(huì)涉及營(yíng)銷活動(dòng)。那么,促銷和營(yíng)銷有什么..
連鎖藥店培訓(xùn) 王成功 把顧客當(dāng)“丈母娘”才能滿意掏..
掛在我們藥店人嘴邊的口號(hào)是“顧客是上帝”,要把顧客當(dāng)上帝一樣去服務(wù),可誰(shuí)也沒(méi)見(jiàn)過(guò)上帝,一個(gè)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)上帝的人怎么可能服務(wù)好上帝呢?所以,藥店小伙伴們現(xiàn)實(shí)點(diǎn),把顧客當(dāng)“丈母娘”去討好,去服..
連鎖藥店培訓(xùn) 王成功 誰(shuí)說(shuō)企業(yè)文化是虛無(wú)飄渺的..
在行業(yè)內(nèi),大家常常說(shuō),企業(yè)文化就那么回事,都是虛的,我們不做企業(yè)文化。也有人說(shuō),我們公司有自己的企業(yè)文化,我們有很多標(biāo)語(yǔ),諸如此類。似乎企業(yè)文化真的就是啤酒杯中的泡沫,是虛無(wú)飄渺的,是浮在面上的東西,是給別人看的東西,其實(shí)不然,有這..
- 聰明管理者,該翻臉時(shí)就翻臉!
- 在領(lǐng)導(dǎo)面前,多說(shuō)這7類話,不提拔都不科學(xué)
- 為什么最先離職的,都是能力強(qiáng)的好員工?
- 工作能力強(qiáng)的人,全都擅長(zhǎng)請(qǐng)示與匯報(bào)
- 走上管理崗:急事要靜、大事要定、爛事要離
- 能干成事的人,都有1個(gè)共同特點(diǎn)!
- 一流領(lǐng)導(dǎo):謀全局、謀主動(dòng)、謀地位
- 高效開(kāi)會(huì),狠狠記住這8句話!
- 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn),這6大立威手段必須用!
- 走向管理崗:必備3不慣、4不說(shuō)、5不幫!
- 溝通的主要目的是什么?
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門》看銷售技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- 客戶服務(wù)溝通技巧
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..