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如何構建企業(yè)目標管理體系

課程編號:10030

課程價格:¥18000/天

課程時長:1 天

課程人氣:1540

行業(yè)類別:    

專業(yè)類別:

授課講師:錢科宇

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
課程收益
  掌握構建公司目標體系的方法
  掌握績效管理體系的系統(tǒng)理論知識
  學會制定績效考核的系統(tǒng)方法
  掌握過程管控的“四個會、四個表”

課程特色
  十二個企業(yè)實戰(zhàn)案例研討,針對性強
  四大目標管理環(huán)節(jié)的實戰(zhàn)演練,實踐性強
  七種管理表單,拿回去就能用

第一單元 總論
一,管理的本質
1.以市場客戶為導向
2.以達成目標為導向
3.以提升績效為導向
4.以承擔責任為導向
二,目標管理的主要理念
1.先制定目標,再確定工作;
2.只有不好的管理,沒有不好的員工;
3.先要統(tǒng)一目標,才會良好協(xié)作;
4.數(shù)據(jù)是管理的“眼睛”;
5.考核不是目的,而是為了提升;
 
第二單元 什么是目標
一,目標的定義
二,目標的明確性
三,目標的可衡量性
四,目標的挑戰(zhàn)性
五,目標的可實現(xiàn)性
六,目標的時限性
七,目標的系統(tǒng)性
 
第三單元 戰(zhàn)略目標的制定
一,什么是“戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和戰(zhàn)斗”
二,標桿企業(yè)戰(zhàn)略目標分析
三,戰(zhàn)略目標的四個維度
實戰(zhàn)演練:制定公司級目標體系
 
第四單元 各部門目標分解
一,目標分解的管理基礎
二,直接落實法
三,直接分解法
四,公式分解法
五,問題分析法
六,職責分析法
實戰(zhàn)演練:產生各部門目標
 
第五單元 過程的管控
一,填好“四張表”
1.《考核表》
2.《月度計劃表》
3.《周計劃表》
4.《日清表》
二,開好“四個會”
1,年度經營計劃會
2,季度經營分析會
3,月度經營分析會
4,周例會
 
第六單元 管理能力提升
一,管理者角色認知
二,高效管理溝通
三,高效團隊建設
四,如何激勵下屬
五,如何輔導下屬
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