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精益IE工程師從優(yōu)秀到卓越

課程編號:10071

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1619

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:陳鵬

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


第一講、IE真諦
現(xiàn)代IE研究
IE的使命---高效生產(chǎn)
傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點
企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢在必行
與名企老總的對話:成本、效率與浪費
我國的工廠管理現(xiàn)狀
浪費的形態(tài):隱形的,視而不見的
制造工廠的八大浪費改善著眼點
浪費與企業(yè)出路思考:你的企業(yè)在過冬嗎
 
第二講、高效生產(chǎn)基礎---時間研究ST
時間分析基礎---經(jīng)濟動作分析
動作經(jīng)濟原則與三角形原理(螺栓活動)
經(jīng)濟動作與時間研究
標準工時結構與測定方法
測時計時方法
實際時間與標準時間的差異補正
抽樣統(tǒng)計方法
標準時間的構成
人機工程在IE中的應用
 
第三講、現(xiàn)代IE要點一:均衡生產(chǎn)
生產(chǎn)布置
車間布置的基本形式
布置分析和改善
P(產(chǎn)量)-Q(數(shù)量)分析
工作單元的柔性設計
單元制生產(chǎn)模式
搬運分析和原則
影響搬運的因素
改善搬運方式的著眼點
生產(chǎn)線平衡(現(xiàn)場演練:生產(chǎn)線平衡)
全員生產(chǎn)性維護(TPM)
稼動分析
快速切換---切換改善
以樣本推定稼動狀態(tài)的方法
 
第四講、現(xiàn)代IE要點二:程序分析
改善四原則ECRS
采用DV技術分析六大步驟
以產(chǎn)品為中心的產(chǎn)品工藝分析
以人為中心的作業(yè)流程分析
聯(lián)合作業(yè)分析----人機操作
精益IE工程師在微利化時代的使命
防錯防呆技術在生產(chǎn)過程中的運用
IE案例分析
精益生產(chǎn)的理念思想
精益生產(chǎn)的發(fā)展過程及追求目標
精益生產(chǎn)的技術體系
 
第五講、問題及案例討論
某電子廠實際案例分析
結合企業(yè)自身的改善點答疑
總結與學員互動交流
經(jīng)驗交流與實務問題討論
 
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