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6S策劃技術培訓大綱

課程編號:10146

課程價格:¥12000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1711

行業類別:不限行業     

專業類別:生產管理 

授課講師:邱加洲

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
生產及品質系統總經理、經理、主管,企劃部門經理、主管,班組長及現場員工等。

【培訓收益】
1、使學員充分系統了解6S建設的目標、提高6S建設的意識和6S建設的推行步驟。
2、使學員掌握管理人員應具備的七個成功習慣和6S管理創建必須具備的八項條件。
3、使學員掌握“有效推行6S管理,打造六化現場”的推行方法、推行技巧、推行工具。
4、使學員掌握6S管理建設“六項要素”的組成結構和相互關聯及6S管理建設的評價體系。


第一部分.6S管理建設的目的和意義
1.6S建設的目的
2.現場管理與6S建設的必要性
3.制造企業迎來精益生產
4.6S管理的意義
■案例分析:東信集團現場
 
第二部分.6S建設的起點
1.6S建設的“一個基礎”
以“6S管理意識”為6S管理建設的基礎
◇明確6S管理改善的起點
◇做好規劃促進現場管理精細化
◇工作教導為習慣意識培育奠定基礎
◇6S管理標準促進6S管理規范化
■問題探討:6S管理為何推行不了
2.6S管理建設的“兩項改善”
①.6S管理以“改善”為起點
◇現場改善的“四大領域”
◇現場改善成效的評價標準
■案例分析:豐田激活員工提案的訣竅
②.以“班組”為6S建設的起點
◇6S管理活動的三大要素
◇6S管理活動策劃的步驟
■問題探討:為何6S活動無法持續
■案例分析:小松班組6S活動的開展
3.6S管理建設的“三個方法”
①.以健全“目標系統”為推行方法
◇卓越6S管理創建的八項條件
◇制定以目標為導向的6S管理規劃書
◇明確6S管理的評價標準
◇建立和健全班組目標管理系統
■案例分析:某公司班組6S推行啟動
②.以實施“6S行動計劃”為推行方法
◇6S推行計劃的編制和執行
◇6S行動計劃的內容和實施細則
■案例分析:某公司班組6S管理行動計劃
③.以有效“激勵機制”為推行方法
◇6S有效推行的激勵方式
◇有承諾,有行動
■案例分析:某公司6S推行激勵制度
④.以完善“總結評價”為推行方法
◇6S分享激勵員工成就,得以肯定
◇6S檢討發現問題得以改進
◇6S總結現狀,從實際出發得以完善
■案例分析:某公司6S推行階段總結會
 
第三部分.6S管理建設項目的推行步驟
1.6S管理建設規劃
◇現場管理現狀分析
◇整體6S管理設計與規劃
◇6S管理責任落實
■問題研討:6S管理建設最常見的問題
2.6S管理建設推行
◇6S管理宣導
◇任務分解與區域責任化
3.6S管理建設活動的四個推行步驟
4.6S建設推行各階層的職責和任務
5.6S建設常見的阻力和解決方法
6.6S建設文件制度體系的標準化
■案例分析:某公司6S活動圖片展示
 
第四部分.課程總結與答疑,學以致用說明
1.講師回顧總結課程重點
2.講師指導學員課后如何學以致用
3.填寫《學以致用行動計劃表》
4.學員代表發表培訓心得和學以致用計劃5.全體學員合影、優秀學員合影
 
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