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企業總經理、人力資源總監、人事經理及相關管理人員。
【培訓收益】
強化學員對績效管理體系的認識；
掌握績效管理模式的演變，幫助學員樹立戰略性績效管理理念；
掌握設計和推行績效管理體系的技巧和方法；
掌握平衡計分卡的應用以及績效指標提取、甄別及考核的技巧和方法；
掌握績效跟蹤及績效結果應用的方法和技巧，確保績效有效落地；
掌握績效管理中典型問題的處理技巧和方法；
培養學員成為企業績效管理體系設計、應用及推行的專業人員。
——績效管理在人力資源管理系統中的重要作用
——國內企業績效管理中存在的典型問題
——目標績效管理概念、表現形式及流派
——績效管理模式組合
——案例分享：某企業績效管理模式選擇
——目標績效管理的目的、流程及理念
——課堂討論：評價你所在企業的績效管理體系
——案例分享：某企業績效管理體系全景呈現
——課程引子：幾則關于績效指標的案例
——績效指標KPI的產生源頭
——如何提取企業中、高層崗位績效指標
——課堂練習：提取中、高層崗位績效指標
——如何提取基層崗位績效指標
——課堂練習：從工作職責中提取績效指標
——如何篩選績效指標
——如何對定性的績效指標進行量化
——如何對績效指標進行標化定義
——如何確定績效指標的數量
——如何確定績效指標的權重
——如何對績效指標進行分數核算
——如何編制績效指標詞典
——課堂練習：編制績效考核量表
——建立績效系統的核心工具之一：平衡計分卡
——構建戰略地圖
——平衡計分卡從團隊到個人的運用
——案例分享：某企業戰略地圖構建介紹
——課堂練習：編制某部門BSC
——建立績效系統的核心工具之二：冰山素質模型
——素質項與行為項的邏輯關系
——素質考核指標的建立流程
——如何構建企業素質指標詞典
——如何提取管理能力指標、業務能力指標與形為態度指標
——課堂討論：績效管理系統如何與基礎性管理制度進行有效對接和配合
——如何提取企業基礎性工作指標
——課堂練習：指取某崗位的CPI指標
——績效管理體系設計過程中的原則
——績效管理體系的架構和考核模式
——基于戰略的目標績效管理體系構成
——績效管理體系設計的理念、制度、流程和表單
——基于戰略的目標績效管理體系設計及應用
——案例介紹：如何設計某集團公司的完整績效體系
——案例介紹：《績效管理體系設計方案》、《績效管理手冊》
——績效管理五步法：績效管理體系推動實施的全過程
——案例介紹：某企業績效實施過程介紹
——如何編制績效計劃與績效輔導
——課堂練習：編制績效實施計劃
——如何進行有效的績效溝通
——績效信息數據的收集和處理
——案例介紹：某企業績效信息收集存在問題及處理
——如何進行績效工資計算及年終獎金設計
——如何根據績效考核結果進行薪酬層級的調整
——績效結果與薪酬對接的方法及注意事項
——課堂練習：計算績效工資及年終獎金
——確保全員績效管理有效運行的重要保障
實戰型管理專家、高級培訓師、曾任美國KMG咨詢集團亞太區高級顧問，多年企業管理、咨詢及培訓經驗。
主講課程：
《任職資格體系設計與應用》
《戰略性人力資源管理》
《基于能力的人力資源管理》
《定崗定編與工作分析》
《共贏薪酬戰略》
《績效執行與溝通》
《戰略性目標績效管理體系》
《KPI設計與運用技巧》
《如何用績效管理提升部門業績》
《績效促進成長——年度經營規劃制定與落地》
深圳萬方企業管理咨詢機構總經理。
國內多所高校與中國人力資源開發研究會特約講師。
研究領域：企業發展戰略、營銷組織管理、組織變革、人力資源、任職資格等領域。
最新專著：《任職資格體系設計與實施案例》
咨詢與培訓客戶包括：深圳燃氣、深圳水務、中國人保、廣州地鐵、廣州國藥、廣州萬寶、威萊日用品、廣州港華燃氣、湖南金沙利彩印集團、廣汽豐田、廣州立白、中交第四航務工程局、東莞金六福、廣州中醫藥大學、佛山燃氣、京信通信中國公司、溫氏集團、深圳創世紀、滿堂紅集團、深圳一致藥業、長豐汽車、中聯重科、湖南正虹科技、廣州迪彩、珠江實業集團、信源集團、廣百集團、虎彩集團TCL通訊股份、湖南中煙、僑鑫集團、新奧燃氣集團、西安秦華、中國燃氣集團、華潤集團、中興移動通訊、翰宇藥業、蛇口南順油脂、三和國際集團、沃爾核材股份、三一重工、廣州本田、人民銀行結算中心、新疆電力、勁嘉彩印集團、中國好孩子集團、富安娜家紡、長春一汽、蘇寧電器、久聯化工集團等等。
魏老師講課特色：
具備豐富的咨詢經驗，課程中穿插大量實戰案例的講解與分析，結合知識講解+全景咨詢案例呈現+工具與表單應用+學員公司實況討論+顧問式點評等方式，從理論到實踐再到操作抽絲剝繭、環環相扣、層層深入，使學員在輕松學習中掌握實用的方法、技能。
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【課程背景】：采用質量管理體系是組織的一項戰略性決策，能夠幫助其提高整體績效，為推動可持續發展奠定良好基礎。組織根據本標準實施質量管理體系將獲得如下益處：a）穩定地提供滿足顧客要求以及適用的法律法規要求的產品和服務的能力；b）促成增強顧客滿意的機會；c）應對與其運行環境和目標相關的風險和機遇；d）證實符合規定的質量管理體系要求的能..
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課程大綱：第一單元：認識5S是企業管理高效率、低成本的管理方法第一節：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現代企業管理的基礎第二節：5S的真正意義與作用5S的作用及原則5S推行的目的第二單元：5S具體推進要領及步驟第一節：整理整理的含義整理的作..
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課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理是環境保護、職業健康和安全生產的整合管理體系，是環境管理體系（EMS）和職業健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統化的預防管理機制，消除環境保護、職業健康及生產安全隱患，*限度的減少..
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一.如何認識績效管理？ 1.績效管理的目的 2.績效管理體系的構成 3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容 4.績效管理的循環圈 二.目標管理的基本要求與目標設定 1.認識目標管理的實質 2.SMART原則 3.設定目標的步驟與方法 4.如何把目標變為行動計劃 三.績效考核的基本步驟 ..
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模塊1供應鏈管理帶來的競爭優勢 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供應鏈績效對資產回報率ROA巨大貢獻秘訣2、供應鏈競爭戰略矩陣3、供應鏈管理的三個層次4、供應鏈成功的關鍵驅動因素模塊2 需求管理與訂單執行(2.5H)Demand Management and Sales Or..
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模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1. 對績效和績效管理的認識錯誤是致命的2. 績效管理是幫助你如何實現目標的系統工具與方法3. 績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么4. 績效管理能幫你解決企業兩大關鍵成功要素：戰略+執行5. 績效管理如何為企業帶來競爭優勢6. 績效管理如何為企業帶來持續提升的利..
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