【培訓(xùn)對象】
公司中高層管理干部、從事帶團隊的管理人員或?qū)韺氖聨Ч芾韴F隊的人員。

【培訓(xùn)收益】
掌握識人之術(shù)，知人善用，確保人才不易流失。
經(jīng)營團隊核心精神世界，讓團隊充滿活力。
打造執(zhí)行團隊，讓團隊有結(jié)果。
掌握團隊中原則性，讓團隊伙伴感受歸屬感。

  【課程背景】

商業(yè)環(huán)境的情況下，組織團隊為何總是沒有生氣，沒有活力，沒有戰(zhàn)斗力，沒有凝聚力，沒有執(zhí)行力？是什么讓一群血氣方剛的年輕人，一群有年輕氣盛的團隊失去了工作的斗志，是制度出了問題，還是文化出了問題，還是經(jīng)營出了問題，還是人員出了問題--------答案的背后是：未來！企業(yè)家經(jīng)營的是社會責任感，企業(yè)管理者經(jīng)營的是生活責任感！

尊敬的企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)您好！

        您是否還在為以下這些問題而困惑？

   1.團隊業(yè)績一直處于平衡的狀態(tài)，增長效率不高！

2.團隊的成員配合度不理想！

3.員工的紀律總是強調(diào)又強調(diào)還是老樣子！

4.安排人員做點事情總是推三阻四！

5.開會，組織活動總是拖拉機！

6部門與部門之間配合不到位！

7.凝聚力，號召力，戰(zhàn)斗力不理想！

8.團隊表面上和和氣氣，私下溝心斗角!

 

  【課程收獲】

1、學(xué)習(xí)卓越團隊和普遍團隊中的核心成份。

2、打造積極文化高績效團隊，提高團隊整體效益。

3、學(xué)習(xí)到如何經(jīng)營團隊模式和心智模式，創(chuàng)造信任的和諧氛圍。

4、打造出一流團隊的，凝聚力，號召力，戰(zhàn)斗力。

5、學(xué)會如何識別是人才〈財〉還是人手。

6、培養(yǎng)自動自發(fā)的合作性團隊

7、團隊自動投入工作，增強員工的付出、奉獻、拼搏精神！

8、打造一支敢戰(zhàn)，敢擔當，敢付出團隊，讓企業(yè)擁有核心團隊生命力！

  【課程亮點】

ü  掌握識人之術(shù)，知人善用，確保人才不易流失。

ü  經(jīng)營團隊核心精神世界，讓團隊充滿活力。

ü  打造特種商界執(zhí)行團隊，讓團隊有結(jié)果。

ü  掌握團隊中原則性，讓團隊伙伴感受歸屬感。

  【適用對象】

　　公司中高層管理干部、從事帶團隊的管理人員或?qū)韺氖聨F隊的人員。

  【授課方式】

      　　采用啟發(fā)互動式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場練習(xí)、經(jīng)典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等。

  【授課時間】

2天

  【課程大綱】

第一部分：團隊識人智慧

l  解決難題：企業(yè)最大的損失，就是人才的損失，最大危機，就是用人危機。

1.識人三大分析

（1）面相學(xué)

v         通過五官,十儀來了解人。知人善用，了解人，理解人，無所不能。

v         面相學(xué)通過五分鐘可以了解性格，個性，各種能力，識人就是識才

     （2）性格學(xué)

v         通過學(xué)習(xí)性格的能力，了解人的差異化，不同性格的人有不同的理解

v         力量型，完美型，活潑型，平穩(wěn)型，快速處理人才的性格特質(zhì)。

      （3）性格學(xué)

v         通過了解對方的肢體語言，可以了解一個人成熟能力。

l  一個人具備了綜合的實力，是人是鬼就能快速斷定！

2.團隊成員崗位的五大分析

（1）能力分析（2）性格分析（3）專業(yè)分析（4）優(yōu)勢分析（5）經(jīng)歷分析

l  通過數(shù)據(jù)的理性分析，從而了解人才的綜合實力，因人而異的分配相應(yīng)的工作崗位，做到“用人所長，天下無不用之人”！

3.團隊選人構(gòu)建的四大關(guān)鍵

（1）愛業(yè)之心（2）上進心（3）包容力（4）學(xué)習(xí)力

l  識才、用才，只有快速了解人才的學(xué)問，才能更快的發(fā)揮人才的能力！

４.團隊成員政審分析

（1）檢查體系（2）考核體系（3）推薦體系

 

l  用人要檢查，要核實才能保證企業(yè)人才的真實性，中國講究用人不疑，疑人不用。才導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展慢，責任是檢查出來的。對誰負責，就檢驗誰！

第二部分：打造“特種三加一”經(jīng)營團隊模式

l  解決難題：企業(yè)的最大敵人是沒有一支鋼鐵團隊，沒有一支訓(xùn)練有素的團隊，一支人才梯隊培訓(xùn)中心。

一．打造“三加一”特種團隊經(jīng)營模式

啟示案例：螞蟻團隊

          狼性團隊

v 軍隊+學(xué)校+家庭+宗教意志

1.最有執(zhí)行力的組織是軍隊2.最有學(xué)習(xí)力的組織是學(xué)校3.最有凝聚力的組織是家庭

4.最有號召力的組織是宗教

二．打造鋼鐵團隊《凝聚力，戰(zhàn)斗力，號召力》

l  什么樣的團隊是有戰(zhàn)斗力，有凝聚力，號召力，企業(yè)最大的成功就是有擁有一支軟實力的鋼鐵團隊。

1.什么是鋼鐵團隊

v 團體，團伙，團隊

v 軍人+學(xué)生+家庭+意志力

2.團隊的區(qū)別

案例：唐僧團隊

3.團隊的名號打造

1) 團隊的隊名2) 團隊的口號3) 團隊的編制4) 團隊的隊長

案例《現(xiàn)場打造團隊》

l   沒有團隊的士氣就沒有團隊的戰(zhàn)斗力，形成團隊的核心在于創(chuàng)造團隊的編制，形成一股有人員組成的合作性的團隊。

4.團隊建設(shè)的三性

1）統(tǒng)一性

（1）統(tǒng)一目標（2）統(tǒng)一思路（3）統(tǒng)一公約

案例：華為

2）協(xié)作性

（1）共贏（2）分工（3）協(xié)調(diào)

體驗式：春運

3）溝通性

（1）對內(nèi)溝通（2）對外溝通

案例：接電話

5.團隊的四大經(jīng)營理念

 1）共同價值觀

v 價值的觀的三個層次

 2）信任

v 信任的五大原則

 3）合作

（1）共同利益明確性（2）團隊成員互補性（3）遵守團隊原則性（4）相信團隊組織性

 4）忠誠

v 忠誠的五點表現(xiàn)

（1）從不抱怨工作（2）對待工作一絲不茍（3）從不說公司壞話

（4  維護公司利益（5）誠信做人

 6.打造團隊的五大核心精神

（1）貢獻（2）感恩（3）付出（4）敢擔當（5）神圣感

7.如何增加凝聚力

1）什么是榮譽感

（1）集體榮譽感

（2）植入價值觀

 2）歸屬感

（1）先談情后談錢（2）談心（3）走動（4）物質(zhì)滿足（5）營造氛圍

 3）自豪感

（1）財氣

（2）名氣

（3）成就

 8.打造高效激勵執(zhí)行制度

1.執(zhí)行管理的制度中的3S體系

       1）制定計劃，目標，日期   ---事前

       2）檢查，監(jiān)督，目標中     ---事中

       3）獎罰公平，總結(jié)，       ---事后

 2.高效執(zhí)行制度四大優(yōu)化

        1）把復(fù)雜的制度簡單化2）把簡單的制度標準化

        3）把標準的制度流程化4）把流程的制度復(fù)制化

    案例：《企業(yè)打卡》

 3.高效團隊執(zhí)行的自動化

       1）能說的就不要坐著講2）能當面解決就不要進會議室

       3）能馬上去辦就不要拖延 4）能講做到的就不要找借口

 4.高效團隊執(zhí)行的五大關(guān)鍵

      1）能力是練出來的  2）業(yè)績是逼出來的 3）結(jié)果是跟出來的

     4）責任是查出來的  5）心態(tài)是修出來的

 9.打造“特種三加一”文化體系  

１.造成失敗的三大陋習(xí)文化

1) 面子文化

² 案例：教授吃飯

2) 熟人文化

 3) 官僚文化

l  中國人在執(zhí)行力之所差，是因為我們身上有一些根本性的缺點。而這些缺點讓無數(shù)人在工作中展現(xiàn)出來了，影響了無數(shù)的人成果。

 2.企業(yè)做穩(wěn)靠文化，導(dǎo)入積極的文化

Ａ.“三加一”團隊的文化

硬件文化:a.團隊手冊   b.團隊文化墻   c.桌面   d.階梯文化   e.地面文化 

 f.統(tǒng)一文化

軟件文化:a.哇的文化   b.家的文化   c.太棒了   d.積極主動文化 

e.不準雙手交叉文化    f.回應(yīng)文化

B.建立團隊的核心愿景和使命

案例：瞎子看人

1）建立團隊氛圍，創(chuàng)造愿景文化

2）打造團隊愿景和使命

3）五大核心文化

l  核心的文化傳承，是一家企業(yè)的生命力。企業(yè)的團隊要想有活力，有動力，就要深入文化的影響，有形的文化影響一陣子，無形的文化影響一輩子

Ø  第二部分：系統(tǒng)講解文化和制度所帶來真實意義，打造高績效的團隊，企業(yè)做穩(wěn)靠文化，企業(yè)做強靠執(zhí)行，企業(yè)做好靠制度！

 第三部分：團隊經(jīng)營智慧

l  解決難題：管理者對員工精神激勵不足，員工沒有動力，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動不起來員工的激情，企業(yè)精神層次教育的少！

1.學(xué)習(xí)宗教經(jīng)營智慧

（1）責任

v 責任勝于能力，沒有責任就沒有專注力，責任就是做事根本要素！

（2）信仰《精神寄托》

（3）大愛觀念

（4）融入家庭

v 團隊能否有活力，有狀態(tài)就是經(jīng)營水一樣融合，看不見縫隙。融入才能投入。

（5）宗教信念

v 打造團隊堅定不移的信念，團隊就會生生不息的力量，信念產(chǎn)生奇跡的力量，團隊拼搏的精神！

（6）虔誠《相信》

（7）信奉《服從》

（8）學(xué)習(xí)

（9）感恩

（10）推崇

……………

l  領(lǐng)導(dǎo)者要復(fù)制團隊精神領(lǐng)袖，打造團隊的精神體系！

 

2.經(jīng)營團隊的心智模式

 

3.激勵團隊的九大策略

 

4.輔導(dǎo)，溝通，激勵

（1）拓展

（2）深溝通

（3）戶外軍訓(xùn)

　　附注：企業(yè)內(nèi)部密訓(xùn)系統(tǒng)資料(音樂系統(tǒng)，視頻系統(tǒng)，執(zhí)行教材)

 

l  　　本次課程會結(jié)合老師曾經(jīng)帶團隊的經(jīng)驗和總結(jié)團隊經(jīng)營模式的系統(tǒng)構(gòu)建軍，是目前打造團隊高效率，凝聚力，建設(shè)團隊的系統(tǒng)課程！

團隊心智修煉專家
心智模式訓(xùn)練導(dǎo)師
培訓(xùn)經(jīng)驗：8年以上  
中國講師網(wǎng)評選“中國500強講師”
課后反饋：學(xué)員課后滿意度調(diào)查均達到了96％以上
擅長與專業(yè)：心智修煉、識人之道、人才建設(shè)有深入的系統(tǒng)學(xué)習(xí)并應(yīng)用于課程中！

一位一線的實干者,從員工一路成長到經(jīng)理，到高級培訓(xùn)師，再到職業(yè)培訓(xùn)師：發(fā)現(xiàn)自己對培訓(xùn)事業(yè)熱愛不以，激情不斷，洞察到再好的人品和根性都需要導(dǎo)師的指點和指引，心生志愿，立志于培訓(xùn)事業(yè)教導(dǎo)于人，傳道授業(yè)解惑，做一名能為企業(yè)與個人在心智上快速成長的訓(xùn)練型導(dǎo)師！
【榮譽】
高級培訓(xùn)師
中國誠信認證講師
企業(yè)人才建設(shè)高級顧問
員工心智成長培訓(xùn)專家
聚核文化公司高級講師
心靈幸福研究學(xué)院院長
團隊心智模式研究實踐者
8年以上的培訓(xùn)在全國受訓(xùn)的企業(yè)500余家，培訓(xùn)人數(shù)累計人數(shù)已超過數(shù)萬人以上，其中十余家長期受訓(xùn)企業(yè)！多家企業(yè)成長式培訓(xùn)顧問，特約專家等榮譽！

【講師宿命】
一位每天都在學(xué)習(xí)成長，成為企業(yè)最值得信賴的培訓(xùn)師。
一位每次授課最具激情，最懂付出，成為企業(yè)家最尊敬的培訓(xùn)師。
一位一生只做好一件事情, 用愛心經(jīng)營好培訓(xùn)事業(yè)，用心服務(wù)好每堂課程!
  自對培訓(xùn)事業(yè)的熱愛以來，不斷潛心研究心智模式與團隊模式，多年來已經(jīng)幫助無數(shù)個人在心智成長上和企業(yè)組織團隊上有著顯著的成效,激發(fā)了團隊及個人的內(nèi)在心靈動力，多年在心智上花時間探索，已經(jīng)形成一套行之有效的訓(xùn)練方式，對企業(yè)學(xué)員的成長性有明顯的幫助，特別是心智專業(yè)上是非常突出的老師 ，得到業(yè)內(nèi)卓越老師的好評，課程品質(zhì)很高的培訓(xùn)講師！是一位把培訓(xùn)當做終身事業(yè)之人，以博大之心傳道，以仁愛之心授業(yè)，以萬靈之心解惑！立命于事業(yè)，終身不悔的訓(xùn)練型培訓(xùn)導(dǎo)師!真正做到了讓學(xué)員:開悟.覺悟.醒悟!

• 建筑行業(yè)——打造卓越建筑經(jīng)理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，國家不斷加大對基建的投入，與此同時，建筑企業(yè)的競爭也越來越激烈，除了要有一支強大的技術(shù)隊伍以外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。建筑產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識和能力，并導(dǎo)致公司團隊在工作表現(xiàn)中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..

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• 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——打造卓越互聯(lián)網(wǎng)（IT）經(jīng)理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國互聯(lián)網(wǎng)（IT）市場的突飛猛進，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭也進入白熱化的狀態(tài)，除了要有一支強大的技術(shù)團隊外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。互聯(lián)網(wǎng)（IT）企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識和能力，并導(dǎo)致公司團隊在工作表現(xiàn)中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng)..

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  人氣：1159  

  

• 醫(yī)院行業(yè)——打造卓越醫(yī)院科室主任

   

  【課程說明】隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)院已步入市場化競爭，除了要有一支強大的醫(yī)療技術(shù)隊伍外，還必須擁有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。過去，醫(yī)院比較重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，而輕視管理人才的培養(yǎng)，致使管理干部缺乏管理能力，并導(dǎo)致科室團隊在工作表現(xiàn)中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的人員思想狹窄，總認為醫(yī)院的高速發(fā)展是醫(yī)院臨床一線業(yè)務(wù)..

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  人氣：1318  

  

• 房地產(chǎn)行業(yè)——打造卓越房地產(chǎn)經(jīng)理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，國家對房地產(chǎn)調(diào)控越來越嚴格，企業(yè)競爭也越來越激烈，除了要有一支強大的營銷隊伍以外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識和能力，并導(dǎo)致公司團隊在工作表現(xiàn)中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng)新能力..

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• 新零售打造卓越績效的超級方法

   

  第一部分：打造卓越績效的超級方法——精益思維模型第一課：員工與團隊績效低的根源是什么？1.案例解讀與練習(xí)月薪三千與月薪三萬的人核心差異是什么2.績效的本質(zhì)是什么3.決定績效高低的最核心因素是什么3.1問題（任務(wù)）定義力3.2問題（任務(wù)）解決力4.低績效的五大根源4.1問題模糊化：未能準確描述問題..

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  人氣：836  

  

• 打造卓越團隊長——銀保外勤主管經(jīng)營管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當保險行業(yè)歷經(jīng)市場粗放式增長、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長后，在當前國家對金融行業(yè)提出穩(wěn)增長、防風(fēng)險的政策指引下，在銀保監(jiān)會嚴監(jiān)管的背景下，市場向保險行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著“強監(jiān)管、嚴監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機構(gòu)近年來先后出臺了“嚴禁駐點營銷”、&ld..

  ￥19,100   元/ 天

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