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全體成員
【培訓收益】
1.讓員工清楚認識大膽承擔與擁抱責任及把工作做到位對自身成長與發展的好處 2.培養員工如何更好地完成上級交給的工作，把“做好了”當“做了”； 3.提升員工整體的溝通能力與執行力； 4.采用系統的時間控制方法來控制自己的時間，提高工作效率 5.通過培訓與實踐讓員工逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才；將參與者訓練成懂執行、善帶領執行團隊的管理人才。
一. 結果導向：工作重在到位
1. 思考：執行是“我做了嗎”？
2. 案例：九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？
3. 標準：保質保量、客戶價值、圓圓滿滿；
4. 結論：到位不到位，相差100倍；到位的力度=發展速度；
5. 方法：三果：①確認結果；
②承諾后果；
③創造成果；
二. 責任邏輯：責任勝于能力
1. 思考：①人們為什么對責任敬而遠之？
②為什么“傻子”許三多成功了？
2. 觀念：①為自己工作；
②責任與機會成正比；
③擁抱責任，不只是擔當；
④出現問題，首先找方法；
3. 方法：①3個“不要”遠離問題；
②3個“萬一”減少問題；
③7個“不放過”處理問題；
三. 七大執行法則：行勝于言
1. 服從法則：以服從為天職——規則至上；
2. 目標法則：盯準一只野兔——鎖定重點；
3. 冠軍法則：做自己擅長的——能量聚焦；
4. 速度法則：先開槍再瞄準——先做再說；
5. 團隊法則：利他就是利已——舍就是得；
6. 裸奔法則：無退路=出路——破釜沉舟；
7. 時機法則：生命若不是現在，那是何時。
四. 全責溝通：執行不力溝通惹的禍
1. 原則：先處理心情、再處理事情；
2. 步驟：①事先確認：定義結果；
②事中反饋：匯報進展；
③事后總結：提升改進；
3. 方法：①問清楚、說明白、寫下來。
②有效溝通的3個步驟；
③積極傾聽的10個細節；
④和與上級溝通的注意事項；
五. 掌控時間：有效提速執行力
1. 思考：為什么人們總是“沒有時間”？
2. 準則：快、當下、做重要不緊急；
3. 操作：以結果為導向的5個時間管理策略；
4. 工具：四象限法、6點工作制。
六. 問題解決力：方法總比問題多
5. 解決問題的思路；
6. 解決問題4個誤區；
7. 解決問題思維與工具；
8. 解決問題的6個步驟；
9. 解決問題的能力：三步：信心、習慣、識別； 三現主義：到現場、看現物、了解現況；五點：關鍵點、薄弱點、盲點、奇異點、結合點。
七. 職業規劃：做最好的自己
1. 為什么要進行職業生涯規劃；
2. 職業生涯規劃的六大原則 ；
3. 職業生涯的設計取向三個維度；
4. 職業生涯規劃的實施步驟。
足跡遍布全國100多個城市，受訓企業達2600多家，受訓人員超29萬人次，平均每年約200場培訓，成為浙江大學最受歡迎的管理類客座教授之一，被譽為“最佳執行企業教練”。
《守破離：如何成為一個精進的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》
《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》
1. 課程內容：實用性強，內容更新及時、思維邏輯嚴謹；
2. 授課風格：擅于互動式交流，精于教練型輔導；
3. 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+游戲互動+總結分享+課后作業+行動計劃+實用工具。
1. 國內少有寫了兩本關于工匠精神書籍的專家；
2. 國內工匠精神排課量最多的老師，2017年排了100天有關工匠精神的培訓課；
3. 國內第一個談新工匠的人，第一個將“守破離”納入工匠之魂的老師；
4. 國內第一個能將工匠精神從口號，理念、態度講到工匠文化根植的老師；
《工匠精的神培育》
《7R執行體系建設》
《8E領導模型構建》
《打造企業新中層》
《戰略規劃與解碼執行》
《跨部門溝通與協同》
《如何有效管理下屬》
《下屬的授權、激勵與輔導》
《團隊賦能工作法》
《關鍵人才管理》
《打造高績效團隊》
《領導創新與變革》
《問題分析與解決》
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第一章 理財顧問如何認知電話銷售一、理財顧問該具備怎樣的性格？1、現狀：電話銷售的三低時代勇氣企圖心自信力快樂力抗挫力精進力堅持力2、總結：頂尖銷售和業績不好的銷售12個經典差異3、案例：109通電話..
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