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企業(yè)成長(zhǎng)密碼

課程編號(hào):12616

課程價(jià)格:¥34000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:1801

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:企業(yè)文化 

授課講師:陳竹友

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
1.CEO、董事長(zhǎng)、總裁等企業(yè)經(jīng)營者; 2.副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才; 3.MBA班學(xué)生、EMBA學(xué)員; 4.對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)操作和理論研究有興趣的人員。

【培訓(xùn)收益】
1. 企業(yè)基因戰(zhàn)略與傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想的本質(zhì)區(qū)別 2.企業(yè)基因戰(zhàn)略的系統(tǒng)理論和具體方法 3.驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的軟實(shí)力模型 4.形成企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)的基因模型 5.企業(yè)初元基因及其戰(zhàn)略模式 6.企業(yè)價(jià)值基因及其戰(zhàn)略模式 7.企業(yè)文化基因及其戰(zhàn)略模式 8.企業(yè)核心能力體系如何構(gòu)建

第一講:大道不言,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來自何處
走入盡頭的“中國模式”
案例:悲慘的瑙魯共和國
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來自何處
案例:世界500強(qiáng)里中國企業(yè)共同的問題
什么是生命基因
1.什么是生命基因
2.是什么促使了差異的形成
尋找企業(yè)成長(zhǎng)密碼
案例:企業(yè)基因決定企業(yè)強(qiáng)弱
 
第二講:上兵伐謀,戰(zhàn)略謀劃
謀定而后動(dòng),戰(zhàn)略決定成敗
毛澤東與林彪的差異
宏觀經(jīng)濟(jì)與戰(zhàn)略路徑
案例:沒有戰(zhàn)略的中國發(fā)展戰(zhàn)略思路分析
企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)論
孫子兵法:廟算與戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略決策:何伯權(quán)與孫正義
戰(zhàn)略分析:企業(yè)家必備的三大戰(zhàn)略工具
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的四大步驟
如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位
如何選擇戰(zhàn)略目標(biāo)
如何選擇戰(zhàn)略方法
如何制訂戰(zhàn)略計(jì)劃
企業(yè)戰(zhàn)略管理范疇
戰(zhàn)略規(guī)劃包括的內(nèi)容
戰(zhàn)略執(zhí)行包括的范圍
 
第三講:企業(yè)戰(zhàn)略藍(lán)圖,上下同欲者勝
第一節(jié)、企業(yè)驅(qū)動(dòng)力
1.缺失性動(dòng)機(jī)
2.成長(zhǎng)性動(dòng)機(jī)
第二節(jié)、生存驅(qū)動(dòng)力
1.危機(jī)反推力
2.利益驅(qū)動(dòng)力
第三節(jié)、成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力
1.分配助動(dòng)力
2.目標(biāo)聚動(dòng)力
文化驅(qū)動(dòng)力
使命源動(dòng)力
2.愿景牽引力
 
第四講:企業(yè)戰(zhàn)略能力,知?jiǎng)僬哂形?br /> 匹配的,才是完美的
案例:荊軻為什么失敗—有戰(zhàn)略無能力
案例:淮南子—有能力無戰(zhàn)略
知?jiǎng)僬哂形澹髽I(yè)五大戰(zhàn)略能力
1.知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝-基礎(chǔ)能力
論述:企業(yè)基礎(chǔ)能力的范圍和要求
方法:如何識(shí)別企業(yè)的關(guān)鍵成功能力要素
2.將能而君不御者勝-領(lǐng)導(dǎo)者能力
案例:松下幸之助的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
案例:艾柯卡-領(lǐng)導(dǎo)者可以主宰企業(yè),企業(yè)主宰不了領(lǐng)導(dǎo)者
3.識(shí)眾寡之用者勝-資源利用能力
案例:杜德拉的“連環(huán)計(jì)”
4.以虞待不虞者勝-知識(shí)管理能力
觀點(diǎn):個(gè)人與組織知識(shí)
觀點(diǎn):顯性與隱性知識(shí)
觀點(diǎn):知識(shí)與價(jià)值轉(zhuǎn)換及管理
5.鳳凰涅磐-企業(yè)創(chuàng)新與進(jìn)化能力
案例:恐龍并未滅絕-企業(yè)進(jìn)化
案例:日本富士通-創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)戰(zhàn)略能力體系模型
不同生命周期下的企業(yè)戰(zhàn)略選擇
小結(jié):企業(yè)基因戰(zhàn)略的核心元素
 
第五講:企業(yè)生存戰(zhàn)略
第一節(jié)、道法自然,企業(yè)生存之道
1.恐龍啟示錄:強(qiáng)大的動(dòng)物,不一定是生命力最強(qiáng)的
2.什么樣的動(dòng)物可以避免劫難
第二節(jié)、企業(yè)生存戰(zhàn)略要素
論證:規(guī)范化管理-減少的成本即是企業(yè)的利潤
案例:第九城市的客戶資源管理
案例:中國奶粉業(yè)的“原罪”-客戶及商譽(yù)管理
第三節(jié)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,如何打造產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
案例:芭芘娃娃-產(chǎn)品研發(fā)缺口
案例:如家連鎖-客戶需求缺口
第四節(jié)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。如何打造服務(wù)優(yōu)勢(shì)
觀點(diǎn):ZB理論與服務(wù)戰(zhàn)略
案例:海爾洗衣機(jī)-以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)型產(chǎn)品研發(fā)
 
第六講:企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略
馬太效應(yīng),誰最有可能成為領(lǐng)導(dǎo)者
案例:財(cái)富規(guī)律,你擁有什么優(yōu)勢(shì)?
案例:領(lǐng)導(dǎo)者,誰是產(chǎn)業(yè)鏈的“業(yè)主”?
尾燈效應(yīng),中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
觀點(diǎn):鱷魚的傳說
案例:瓜子殼里的戰(zhàn)爭(zhēng)
領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略模式
案例:星巴克的領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略
案例:沃爾瑪?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略
案例:騰訊的領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略
案例:國美的領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略
跟隨者戰(zhàn)略模式
案例:誰是劉皇叔
案例:百事可樂的跟隨者戰(zhàn)略
案例:蒙牛的跟隨者戰(zhàn)略

第七講:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與品牌文化傳播
第一節(jié)、多元化與專業(yè)化
1.多元化戰(zhàn)略的優(yōu)與劣
2.專業(yè)化戰(zhàn)略的利與弊
第二節(jié)、競(jìng)爭(zhēng)者壁壘
案例:格蘭仕,一個(gè)不斷制造障礙的領(lǐng)先者
第三節(jié)、企業(yè)文化:描繪大藍(lán)圖
理論:企業(yè)文化的組成
觀點(diǎn):儒家戰(zhàn)略-儒家為什么能夠超越百家?
分析:企業(yè)文化的對(duì)內(nèi)傳播
案例:毛澤東“三灣改編”與企業(yè)執(zhí)行文化
企業(yè)行為文化的核心元素
四、品牌戰(zhàn)略
案例:中國品牌真相
案例:品牌核心定位
互動(dòng):如何打造與眾不同的差異化品牌
 
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