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有志于提高招聘精度、提升招聘效率、提高培訓技巧、提升管理績效的HR經理、HR總監、HR-VP
【培訓收益】
1、通過導師引導，讓學員洞悉自身的管理模式、優勢、盲點及自我提升的方向； 2、通過九型人格面試等現場訓練，幫助學員做到精確的型職匹配，人盡其才，知人善任，實現人才優勢與崗位需求的完美結合，部分解決招工荒的問題； 3、通過課程訓練，開始研判下屬的型號，理解下屬的行為，知曉他們在的個性優勢，靈活運用針對性的激勵和時間管理的方式，令他們跳出個性局限，創造卓越的業績，解決知識型員工管理問題、8090后管理障礙； 4、通過大自然冥想，在現場幫助學員集體減壓，并且探索自己的腦心腹。 課后提供材料：一、9種型號型職匹配的PDF版本；二、6套經孫越修訂的九型人格量表，可以直接應用到企業招聘中。
一、Teambuilding
1、導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與
2、創建學習型管理團隊
1、現場體驗人的差異性對培訓效果的影響
2、培訓師的三重境界
3、九型人格的商業應用
4、職場人士學習九型人格的注意事項
5、培訓風格與九型人格的動態變化
6、培訓效果與腦、心、腹的探索
7、行動學習：培訓師如何根據三區學員的特點進行培訓方式的再設計？
1、腦區講師的5號、6號、7號
2、“了解你自己”培訓風格視頻展示（5號、6號、7號）
1、心區講師的2號、3號、4號
2、“了解你自己”培訓風格視頻展示（2號、3號、4號）
1、腹區講師的8號、9號、1號
2、“了解你自己”培訓風格視頻展示（8號、9號、1號）
1、培訓風格轉換與能量轉換
2、行動學習：培訓師應該如何根據自己的主型選擇自己的主講課程？
3、內容總結、提供參考資料
4、Q & A
1、集體回顧昨天的內容
2、九種型號與工作環境
3、行動學習：“我們公司的型號-職位匹配圖”
4、型號之間的互補和替代關系圖
5、企業生命周期與人才選聘
1、招聘助理的妙用
2、九型人格面試的發問、追問技巧
3、面試官訓練1：注意力焦點、習慣、價值觀、情緒反應的探尋練習
1、行動學習：管理下屬怎么運用九型人格？（激勵、時間管理）
2、兩天內容總結、提供參考資料
3、Q & A
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