第一部分：突破傳統(tǒng)采購(gòu)價(jià)值定位
1、商業(yè)環(huán)境變革與采購(gòu)職能轉(zhuǎn)變
2、采購(gòu)對(duì)于組織成功的重大價(jià)值貢獻(xiàn)
3、成功實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)提升采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

 

第二部分：戰(zhàn)略尋源與供應(yīng)商關(guān)系增值
1、戰(zhàn)略尋源流程
2、建立差異化類別策略
3、戰(zhàn)略重要性分析
4、關(guān)系吸引力評(píng)估
5、供應(yīng)商關(guān)系細(xì)分
6、供應(yīng)商評(píng)估
7、供應(yīng)商區(qū)分策略與改進(jìn)計(jì)劃

 

第三部分：全方位提升采購(gòu)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、對(duì)比供應(yīng)力與需求力兩種力量制訂4種采購(gòu)戰(zhàn)略
2、依據(jù)4種采購(gòu)戰(zhàn)略制訂16種采購(gòu)方案
3、依據(jù)采購(gòu)方案構(gòu)建64種采購(gòu)成本管理法
4、繪制獨(dú)特的棋盤博弈指紋圖
5、案例：博弈棋盤采購(gòu)法應(yīng)用實(shí)例

 

第四部分：間接采購(gòu)支出管理
1、間接采購(gòu)管理面臨的典型問(wèn)題
2、間接采購(gòu)支出數(shù)據(jù)來(lái)源
3、間接采購(gòu)支出數(shù)據(jù)多維分析
4、尋找間接采購(gòu)潛在節(jié)省機(jī)會(huì)
5、間接采購(gòu)優(yōu)化策略

 

第五部分：提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率
1、建立庫(kù)存管理目標(biāo)并評(píng)估庫(kù)存績(jī)效
2、設(shè)置庫(kù)存管理策略
3、建立合理的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（EOQ）
4、應(yīng)用再訂貨點(diǎn)庫(kù)存安全庫(kù)存
5、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)（JIT）
6、寄售制交貨(Consignment)
7、供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI/SMI）

 

第六部分：衡量采購(gòu)績(jī)效
1、建立360度采購(gòu)績(jī)效管理體系
2、設(shè)立采購(gòu)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
3、應(yīng)用記分卡衡量業(yè)績(jī)表現(xiàn)
4、持續(xù)提升采購(gòu)績(jī)效表現(xiàn)

 

案例：
IBM成功實(shí)施采購(gòu)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
A.T.kearney棋盤博弈采購(gòu)法；
LENOVO 供應(yīng)商管理庫(kù)存模式（VMI）；
MRO采購(gòu)支出分析；
 

 

13年以上采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)歷 (其中5年以上供應(yīng)鏈高管經(jīng)驗(yàn))；
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈專家顧問(wèn);
國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理C.P.M專業(yè)資格與C.P.M.培訓(xùn)講師;
采購(gòu)師及ITC認(rèn)證項(xiàng)目特聘講師；
擔(dān)當(dāng)供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證項(xiàng)目核心教材翻譯審核；
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心采購(gòu)專家;
全球供應(yīng)鏈解決方案領(lǐng)導(dǎo)廠商i2系統(tǒng)規(guī)劃顧問(wèn);
全球知名ERP廠商SAP項(xiàng)目規(guī)劃顧問(wèn);
《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》特約撰稿人;

專業(yè)領(lǐng)域：
采購(gòu)與供應(yīng)鏈專題培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢、C.P.M.認(rèn)證培訓(xùn)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)BPR、ERP/SCM培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)。

 

個(gè)人履歷：
具有十年以上跨國(guó)公司與國(guó)內(nèi)IT企業(yè)集團(tuán)全職采購(gòu)與供應(yīng)鏈工作背景、掌握最前沿和全面的采購(gòu)與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 　　
曾前后就職于跨國(guó)公司Delta Group、國(guó)內(nèi)IT企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)。并擔(dān)任過(guò)采購(gòu)工程師、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃主管、ERP項(xiàng)目經(jīng)理、物流總監(jiān)、SCM項(xiàng)目經(jīng)理、大客戶銷售經(jīng)理、高級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈職業(yè)顧問(wèn)、咨詢機(jī)構(gòu)CEO等職位。
曾參與規(guī)劃與實(shí)施全球最大的ERP資訊產(chǎn)品SAP R/3、最具權(quán)威的供應(yīng)鏈解決方案廠商i2的供應(yīng)鏈項(xiàng)目實(shí)施并接受其系統(tǒng)的項(xiàng)目培訓(xùn)。參與上千萬(wàn)ERP項(xiàng)目與SCM項(xiàng)目實(shí)施并主導(dǎo)采購(gòu)與供應(yīng)管理業(yè)務(wù)流程重組。擁有采購(gòu)與供應(yīng)鏈專案管理與實(shí)務(wù)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)于實(shí)務(wù)應(yīng)用與優(yōu)化改善，并對(duì)涉及供應(yīng)鏈管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系統(tǒng)具備咨詢輔導(dǎo)與流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
主講課程
需求預(yù)測(cè)與供需平衡
供應(yīng)市場(chǎng)分析與資源開發(fā)
采購(gòu)合同與商務(wù)談判
全面削減與優(yōu)化庫(kù)存
全面提升采購(gòu)成本競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)資源規(guī)劃ERP
中階提升序列:
金牌采購(gòu)經(jīng)理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練
制造業(yè)全程供應(yīng)鏈管理
采購(gòu)績(jī)效管理
ISM注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理（C.P.M.）認(rèn)證培訓(xùn)
高階管理序列:
采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購(gòu)
打造卓越供應(yīng)鏈管理體系
供應(yīng)鏈績(jī)效管理
采購(gòu)績(jī)效管理
采購(gòu)與供應(yīng)管理策略
采購(gòu)成本管理
供應(yīng)商開發(fā)與管理
世界級(jí)供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈績(jī)效管理
庫(kù)存管理