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中高層管理人員。
【培訓收益】
有效的工作團隊應該像一支成功的球隊，全體隊員要各就其位，各司其職，同時更要密切配合，發揮整體效能。團隊建設的好壞，直接影響著一個企業或單位的發展實力，也是這個企業凝聚力和戰斗力的充分體現。 本課程為學員提供建設高效團隊的基本知識和必要技能，使學員能在工作中成功地運用所學到的知識和技能，課程通過互動式教學引導，實現從“觀念”到“行為”的根本改變。
2、團隊的構成要素
3、團隊和群體的區別
4、團隊的類型
5、團隊建設的意義
6、團隊的價值
7、高效團隊的基本特征
二、團隊建設
1、團隊建設的概念
2、團隊建設的步驟
3、團隊目標的確定
4、團隊類型的確定
5、團隊角色分析
6、團隊角色配置
7、團隊融合
8、團隊的幾個發展階段
三、團隊精神培養
1、關于團隊精神
2、團隊凝聚力的培養
3、合作氣氛的營造
4、團隊士氣的提升
5、團隊中的人際關系
四、團隊溝通
1、團隊溝通的意義
2、關于溝通
3、有效溝通的原則
4、團隊有效溝通的技巧
五、團隊領導
1、領導的概念和含義
2、領導者的素質要求
3、團隊領導的行為維度分析
4、團隊領導的領導方式
5、團隊領導的任務
六、團隊激勵
1、激勵的定義和意義
2、激勵的過程
3、代表性激勵理論
4、激勵的原則
5、激勵的類型
6、團隊激勵的方式
七、團隊執行力
1、執行力的定義
2、執行力不足的現象
3、影響執行力的因素
4、執行到位的十大步驟
5、革除執行中的五大陋習
6、提升執行力的四十八字真經
浙江省培訓師協會副會長
實戰派精益生產、HR培訓咨詢
華東區域創業輔導中心首席指導師
杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師
浙江紹興人事經理協會副理事長 高級管理顧問
廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構特聘專家
有著10年的技術管理和20多年的生產管理、行政人事管理和教育培訓實踐經歷，曾赴日本考察學習生產管理。
在大型國企湖北安陸棉紡織集團（原為央企：紡織工業部直屬——安陸五七棉紡織廠）工作20年、在浙江全國民營500強企業浙江天圣控股集團有限公司工作近10年，先后擔任過工程師、高級工程師、車間主任、廠長、設備動力部部長、企管部經理、公司副總經理、集團人力資源總監等職。在多年的管理實踐中，注重將管理理論與實踐相結合，并將所學專業（電氣自動化）中《自動控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業績，積累了豐富的案例。
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第一講：構建企業文化三流企業靠老大、二流企業靠立法、一流企業靠文化開篇案例話文化：案例：車間中央有一灘水，誰來處理。清潔員—不是我的包干區車間工人—不在我的職責范圍內第一節：企業家談企業文化一、張瑞敏談海爾的企業文化：企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀二、任正非談企業文化：..
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第一講 熔煉高效團隊的意義一、時代的呼喚1、電燈是幾個人發明的？2、飛機是誰發明的？3、電腦Windows95是誰發明的？二、歷史的見證一1、劉邦為什么戰勝項羽團隊2、盛唐時期的原因團隊協作第二講 何謂團隊一、共同的目標1、確立目標羅盤原理有目標的人在奔跑，沒目標的人在流浪，2、有價值的..
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第一講 班組長應有的認識1、你對所在行業及所屬企業了解嗎？2、你所在部門的作用和定位清楚嗎？3、班組長的地位和作用有哪些？4、班組管理的職責是什么？5、班組長的三大工作角色和多角色轉換6、優秀班組長的基本素質要求討論：目前你所在企業或班組的問題是什么？應如何解決？第二講 班組日常現場管理實務1、中小企業管理的現狀 ..
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一、導入：從管理的失效說起1、當今管理者容易出現的問題2、領導力的五個層次二、領導及領導力的新認識1、領導的定義以及需要具備的要素2、領導力的定義三、團隊意識與情景領導1、高效團隊的特征2、團隊領導的核心與本質3、情景領導力全新剖析與運用四、領導者的特質與行為1、領導者的12個品質2、領導者..
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引言：關于知行合一的探討一、從盤點自己開始認識自己，看清自己才能解讀別人我是誰？人貴有自知之明我的優勢是什么，我的盲點在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？我還有哪些不知道？影響人生發展的五大因素？分享：關于曾國藩的人生五個境界二、激勵輔導下屬團隊激勵的真正價值四種員工的激勵策略五種核心激勵模塊 ..
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第一單元 職業經理人的角色與素養1. 職業經理人的角色認識 新任經理李大維問題的案例 組織的層別與管理職能 職業經理人的角色認識2. 職業經理人的立場與職責 職業經理人的立場 職業經理人的職責 輔佐上司的方法3. 職業經理..
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