- 精益生產管理培訓
- 精益生產與供應商選擇、評估及全面管理
- 制造業生產精細化改善與制造成本降低
- 機械企業生產現場精細化管理改善與提升
- PMC生產計劃與物料控制
- TPI---生產革新課程
- 精益生產管理方式與實踐
- 電子企業生產管理_供應鏈流程優化與績
- 如何有效制定生產計劃及原料庫存控制-
- 生產計劃與物料管理PMC
- 如何做個合格的生產一線主管
- 精益生產
- 成功的產品經理高級實務
- 安全生產
- 機械企業生產管理_基于TOC的補給系
- 電力安全生產“兩化”管理培訓
- 建筑企業工作研究與生產線平衡管理
- 汽車生產企業采購、生產、銷售物流 一
- 醫藥流通企業采購與物流管理實務
- 提質升能，降本增效-精益生產管理
相關工作人員
【培訓收益】
生產流程與計劃管理 生產物流管理 生產現場目視化管理 倉儲管理
生產流程管理的目的
流程與附加值
生產流程優化與流程梳理方法
流程管理常見問題
生產計劃管理的主要內容
生產計劃的任務
保證交貨日期與生產量；
維持同生產能力相稱的工作負荷及適當開工率；
作為物料采購的基準依據；
將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平；
對長期的增產計劃，作出人員與機械設備補充的安排。
生產計劃的種類
生產途程計劃和內容
生產能力與負荷計劃
JIT生產方式
第二講：生產物流管理
生產物流的概念
生產物流的特征
合理組織生產物流的要求
不同生產模式的生產物流系統
項目型生產物流
單件小批量型生產物流
多品種小批量型生產物流
單一品種大批量型生產物流
多品種大批量型生產物流
生產流水線的物流要求
單純單向性
連續高效性
專業性
平衡性
主導性
生產物流優化方法
系統化培訓
優化流水線上產品種類
物料配送次數與配送規模
配送距離與加工周期
物料容器的標準化
單元化與特殊包裝
工位器具存放
流水線布置優化
第三講：生產現場目視化管理
現場5S管理
定置管理
人、物結合狀態分析
三定管理：定位、定容、定量
三定實施方法
畫線標識
設置管理看板
目視管理
看板管理
第四講：倉儲管理
物料入庫業務管理
出庫業務管理
存儲作業管理
物料堆放方法
庫區規劃及通道設置技巧
物料ABC管理法
物料實施先進先出技巧
倉位設置方法及顏色管理
如何提升倉儲空間利用率
倉庫盤點管理
盤點的作業流程
盤點的注意事項
庫存管控
安全存量、最低存量、最高存量
訂購前置時間
訂購點、訂貨量
庫存掩蓋的問題
浙江省培訓師協會副會長
實戰派精益生產、HR培訓咨詢
華東區域創業輔導中心首席指導師
杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師
浙江紹興人事經理協會副理事長 高級管理顧問
廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構特聘專家
有著10年的技術管理和20多年的生產管理、行政人事管理和教育培訓實踐經歷，曾赴日本考察學習生產管理。
在大型國企湖北安陸棉紡織集團（原為央企：紡織工業部直屬——安陸五七棉紡織廠）工作20年、在浙江全國民營500強企業浙江天圣控股集團有限公司工作近10年，先后擔任過工程師、高級工程師、車間主任、廠長、設備動力部部長、企管部經理、公司副總經理、集團人力資源總監等職。在多年的管理實踐中，注重將管理理論與實踐相結合，并將所學專業（電氣自動化）中《自動控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業績，積累了豐富的案例。
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一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..
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一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..
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一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現代工程合同的特點和發展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..
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課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質量重要嗎？——中／日／德三國產品質量的對比與分析2、討論：什么是質量？3、案例；海爾對質量的認識4、討論：提升客戶滿意度的關鍵5、案例：豐田對客戶滿意度的測量方式6、質量管理發展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發展過程9、案例；某集團公司對品..
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課程背景：企業競爭看管理，管理看現場，打造整潔、有序、高效、安全的生產現場，培養優秀的現場管理隊伍和員工，是企業提升競爭力的基礎。制造型企業的競爭力綜合表現在兩個方面，品質和成本。要提升競爭力必須重視現場6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業精神，培養勤奮、節儉、務實、守紀的職業素養，提高品質、降低成本、保證生產的安全，讓現場透明化、可視化 ..
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精益生產是當前制造業公認為最佳的一種生產管理體系和方式；而工業工程則是完成精益生產方式的工程基礎。對于制造性企業而言，生產力水平的高低將直接影響著企業的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力，提高生產效率，縮短生產周期，誰將就在未來競爭中取得優勢地位。 IE（IndustrialEngineering）工業工程技術，系統調查所有影響生產效率的因素..
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