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各級對標管理者
【培訓收益】
掌握快速趕超的核心理念、思路和方法； 結合單位情況梳理快速融入的核心思路和方法，將其與日常經營管理融為一體； 提升對標規劃能力，并結合單位情況初步制定對標規劃方案； 結合單位情況，探討構建合適的對標管理機制； 掌握通過服務協助充分挖潛項目潛能的相關技巧。
1、快速的方法
1.1瞄準方向是前提
1.2集中資源是關鍵
1.3堅持不懈是王道
1.4檢查控制是保障
2、對標復制中追趕
2.1七步對標法
2.2對標內容及分解
2.3立體標桿選擇法
2.4對標形式及標桿參觀4步法
2.5對標5大技巧
3、對標創新中超越
3.1系統分析中超越
3.2超越常見方法
3.3超越結果：創標
3.3.1創標之基礎
3.3.2個人崗位創標
3.3.3團隊崗位創標
總結：快速趕超方法
1、綜合管理診斷
2、對標管理診斷
3、組織氛圍診斷
4、執行力診斷
5、其它診斷
6、融入方案
1、對標管理實施方案
2、對標戰略規劃
3、對標項目梳理
4、對標工作總結與計劃（資源規劃）
1、動力整合技巧
2、高效運作平臺構建與運作
3、長效運作機制構建與運作
4、協同系統構建與運作
5、數據庫構建與運作
1、高標準挖潛
2、高效團隊配置
3、精細化挖潛
3.1項目研究框架
3.2項目診斷框架
3.3項目量化體系
4、項目進度控制
5、項目服務與支持
1、對標系統分析435法
2、立體標桿選擇法
3、7步對標法
4、對標5大技巧
5、標桿參觀4步法
6、全面降本增效法
7、綜合診斷框架
8、對標管理診斷框架
9、組織氛圍診斷框架
10、執行力診斷框架
11、……
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第一講 班組長應有的認識1、你對所在行業及所屬企業了解嗎？2、你所在部門的作用和定位清楚嗎？3、班組長的地位和作用有哪些？4、班組管理的職責是什么？5、班組長的三大工作角色和多角色轉換6、優秀班組長的基本素質要求討論：目前你所在企業或班組的問題是什么？應如何解決？第二講 班組日常現場管理實務1、中小企業管理的現狀 ..
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一、導入：從管理的失效說起1、當今管理者容易出現的問題2、領導力的五個層次二、領導及領導力的新認識1、領導的定義以及需要具備的要素2、領導力的定義三、團隊意識與情景領導1、高效團隊的特征2、團隊領導的核心與本質3、情景領導力全新剖析與運用四、領導者的特質與行為1、領導者的12個品質2、領導者..
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第一單元 職業經理人的角色與素養1. 職業經理人的角色認識 新任經理李大維問題的案例 組織的層別與管理職能 職業經理人的角色認識2. 職業經理人的立場與職責 職業經理人的立場 職業經理人的職責 輔佐上司的方法3. 職業經理..
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第一部分：什么是執行力1、執行力的精髓2、執行力的結構分解執行的三個層次執行力的三大類別3、執行系統的五大誤區4、執行者的六大誤區第二部分：優秀企業的執行秘訣1、關于執行的學問：信念比利益更重要，速度比完美更重要勝利比公平更重要，結果比理由更重要2、執行的八字方針：認真第一，聰明第二3、執行的十..
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（一）．銷售心態I.明確目標1.人生沒有目標就會變得消極2.目標明確+心態積極=完成動力3.目標決定業績：種子不同，收獲不同4.銷售潛能突破訓練——你的潛能遠超過你的想象（互動游戲）5.目標無法達成的關鍵因素——不夠專注6.培養建筑師思維：看目標而非障礙，看未來而非現在I..
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課程背景： 有資料顯示，針對亞洲員工的滿意度調查發現：他們對本企業中管理者的領導能力表現出的不滿。管理者的領導能力欠缺，將會造成我們平常看到的員工積極性不高，內部沖突不斷，發展方向不明確，消極的企業文化，企業效率低下等問題。在這個競爭激烈的時代，管理者僅用制度來從事組織管理，讓組織的運營有條不紊是不夠的，而是要發揮自身領導力，要讓員工充滿激情、發揮出..
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