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【培訓對象】
商業地產開發企業中高層
2、商業地產規劃設計、策劃、招商從業人員
3、擬進入商業地產領域的企業董事長、總經理
【培訓收益】
通過2天的學習，可以系統學習商業地產前期定位、規劃設計、招商等全程的操盤技巧。本課程對于新涉足商業地產開發及招商運營的企業，在理清開發思路，建立經營模式，提升實際操盤能力，規避開發風險等方面具有非常重要的意義。授課老師具備多年的商業操盤經驗，歡迎學員帶案例現場咨詢
二、 商業地產的定位（2小時）
1、 理解所在城市
2、 理解城市規劃與商圈規劃
3、 讀懂土地
4、 理解項目三級商圈
5、 如何確定面積與業態組合
三、 商業地產項目規劃設計要點（3小時）
1、 解讀規劃設計參數
2、 物業形態的選擇
3、 外立面設計對招商運營的影響
4、 購物中心動線設計
5、 商業街區動線設計
6、 不同業態物業技術條件
四、 商業地產招商要務（4小時）
1、 招商基本8大原則
2、 各業態及其主流品牌在不同城市的商務條件
3、 不同形態商業項目的招商進度排期
4、 招商團隊組建與管理
5、 主力店的招商談判要領
6、 服裝業態的招商要領
7、 餐飲業態的招商要領
8、 其他主要商業業態的招商要領
五、商業地產經典案例解讀（2小時）
1、 成功案例：太古里+萬達廣場
2、 死盤復活案例：（略）
六、 4+2商業地產開發運營模式解讀（總結回顧）
七、 規劃設計及招商項目輔導（互動環節，4次）
商業地產開發企業中高層
2、商業地產規劃設計、策劃、招商從業人員
3、擬進入商業地產領域的企業董事長、總經理
【培訓收益】
通過2天的學習，可以系統學習商業地產前期定位、規劃設計、招商等全程的操盤技巧。本課程對于新涉足商業地產開發及招商運營的企業，在理清開發思路，建立經營模式，提升實際操盤能力，規避開發風險等方面具有非常重要的意義。授課老師具備多年的商業操盤經驗，歡迎學員帶案例現場咨詢
一、 商業地產的現狀(1小時)
1、 商業地產國內發展簡史
2、 國內商業地產開發的失敗原因
1、 商業地產國內發展簡史
2、 國內商業地產開發的失敗原因
二、 商業地產的定位（2小時）
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3、 讀懂土地
4、 理解項目三級商圈
5、 如何確定面積與業態組合
三、 商業地產項目規劃設計要點（3小時）
1、 解讀規劃設計參數
2、 物業形態的選擇
3、 外立面設計對招商運營的影響
4、 購物中心動線設計
5、 商業街區動線設計
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四、 商業地產招商要務（4小時）
1、 招商基本8大原則
2、 各業態及其主流品牌在不同城市的商務條件
3、 不同形態商業項目的招商進度排期
4、 招商團隊組建與管理
5、 主力店的招商談判要領
6、 服裝業態的招商要領
7、 餐飲業態的招商要領
8、 其他主要商業業態的招商要領
五、商業地產經典案例解讀（2小時）
1、 成功案例：太古里+萬達廣場
2、 死盤復活案例：（略）
六、 4+2商業地產開發運營模式解讀（總結回顧）
七、 規劃設計及招商項目輔導（互動環節，4次）
原萬達商管集團總部南方區域副總
中國商業地產實戰型專家，萬達購物中心經營管理體系奠基人，“4+2商業地產開發模式”創立者，中房商學院講師，北大、浙大、哈工大等高校地產總裁班客座教授，搜房、騰訊等地產節目演講嘉賓
中國商業地產實戰型專家，萬達購物中心經營管理體系奠基人，“4+2商業地產開發模式”創立者，中房商學院講師，北大、浙大、哈工大等高校地產總裁班客座教授，搜房、騰訊等地產節目演講嘉賓
現任美國商業地產巨頭美僑集團中國區副總裁。2011年-2013年曾任職大連萬達集團高管，萬達商管集團總部南方區域副總
操盤華東、華南20多座萬達廣場，建立全球最大的購物中心經營管理體系和中國最大的商業品牌資源庫。2012年涉足咨詢服務行業，至今累計培訓商業地產企業300多家，培訓各地商業地產企業高管學員約3000名，給綠地集團、富力集團、中建地產等行業著名企業進行過咨詢及培訓服務。
主講課程：
《100座萬達廣場完美經營20個核心武器解密》
《城市綜合體定位、招商銷售與經營全程解密》
《商業地產全程36個風險點案例深度解析》
《商業地產項目定位、規劃要點及招商策略》
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