【培訓對象】
企業文化建設者
中高層管理者

【培訓收益】
企業報刊是企業文化建設的重要載體，是對內文化建設的陣地，對外宣傳企
業的一扇窗口，辦好企業報刊對企業文化建設很重要。
  本課從實戰出發，講解辦好企業報刊的流程步驟、技能技巧

第一講：企業報刊的作用和定位

1、對內建設企業文化——一面旗

2、對外樹立企業形象——一扇窗

3、服務企業發展戰略——企業家辦報

4、案例：優秀企業報刊分享

第二講：辦好企業報刊具備的要素

1、企業文化組織

1.1一把手掛帥

1.2文化網絡體系——全員參入

1.3案例：海爾的文化組織

2、企業文化機制

2.1企業文化例會

2.2企業文化激勵

2.3案例：企業文化機制分享

3、企業文化使者

3.1通訊員職責及定位——企業文化使者

3.2文化使者要具備的素質

3.3案例：海爾文化使者分享

第三講：辦好企業報刊的流程

1、企業報刊的流程

1.1前期充分準備

1.2中期精心加工

1.3后期嚴格審核

2、案例：辦企業報刊分享

第四講：辦好企業報刊的技巧

1、報刊取名

1.1承接企業戰略

1.2報刊取名分享

2、報刊版面

2.1報刊版面的布局

2.2報刊的4個貼近

2.3報刊的9個主題

2.4實戰案例分享

3、新聞的來源

3.1重點挖掘內部

3.2建立廣泛渠道

3.3明確主題方向

3.4注意采訪技巧

3.5實戰案例分享

4、新聞的報道

4.1推先進的人物

4.2寫典型的事情

4.3抓正反的案例

4.4實戰案例分享

5、寫作手法

5.1表現要圖文并茂

5.2標題要畫龍點睛

5.3構思要巧有趣味

5.4點評要深有創新

5.5文章要改字千金

5.6實戰案例分享

6、確稿印刷

第五講：總結回顧

1、總結回顧

2、分享互動

【講師介紹】：
實戰派咨詢師
落地式培訓師
企業文化建設落地專家
企業管理升級實戰專家
企業流程再造導入專家
在海爾集團工作10年，海爾文化核心建設者、海爾流程再造項目負責人、海爾自主經營體管理模式牽頭人，積累了豐富的實戰經驗，海爾管理模式研究者、推廣專家。
在海爾集團負責文化建設工作，將張瑞敏管理思想轉化成文化管理，對內宣傳企業的戰略決策，樹立先進典型、總結推廣模式、剖析錯誤案例，匯聚員工凝聚力，激發員工創造力；對外宣傳企業形象，提高市場美譽度。
做企業管理咨詢5年，借鑒海爾管理模式，為數十家企業成功導入適合企業發展階段的管理模式。
【研究領域】：
借鑒海爾10年工作的沉淀經驗，結合5年為企業成功導入創新管理實踐，在集團管控、企業文化建設、流程再造、人力資源管理、OEC管理模式、市場營銷、人單合一模式、6S管理等方面經驗豐富。