【培訓對象】
公司中高層管理者

【培訓收益】
柔化領導方式，轉換領導風格。
更有效地溝通和說服。
更了解下屬，贏得信任，洞察人心。
能認可、激勵下屬，提高積極性。
有效地改正他人錯誤，輔導下屬。
降低人員流失。
提高團隊的士氣和戰斗力。

 1. 領導者的軟實力和硬實力 Hard Power Vs. Soft Power Leaders

領導者的硬實力

領導者的不同類型

領導人的硬實力

時代不同了，只用硬的不行了

拿什么領導你，80后員工？

拿什么領導你，知識工作者？

軟實力領導者最重要的特質

老子眼中的四種領導者

領導者的軟實力包括哪些？

 

2. 軟實力領導人的自省力和自制力 Self Reflection and Discipline

自省，領導者的必要功課

如何自省？

先領導自己，再領導他人

自制，才能帶領團隊

領導者的態度

 

3. 軟實力領導人的溝通力 Communicating to lead

跨部門溝通

領導人要多傾聽，少訓話

練習有效問問題的技巧

建立溝通的機制

對上溝通的要點

在公司內創造和諧的關系

 

4. 軟性的激勵 Soft Motivation

硬性的激勵有局限

軟性的激勵有空間

培養正確贊賞與感謝的方法

愿景，激勵

激勵的原理

有效獎懲的秘決

 

5. 軟實力領導人糾錯方法 Correcting Mistakes in A Soft Way

提升對人對事的影響力

有效贏得他人由衷的合作

培養更大的包容力

改變他人態度不致引起反感

增強部屬的責任感與歸屬感

訂立具體的工作目標與行動計劃

 

6. 軟實力和硬實力的結合 Synergy of Soft and Hard Power

巧實力：軟硬結合

避免成為獨斷專行者

軟實力領導和硬實力領導的區別

領導人的魅力打造

領導層的搭配和團隊人員建構

打造剛柔并濟的領導風格

國內知名培訓師，高管教練，服務營銷管理專家
上海交通大學、財經大學、同濟大學、中國人民大學、英國Stirling大學中國校區客座教授
美國韋伯斯特Webster大學MBA，印尼總統的校友
原美國卡內基訓練®公司資深經理，專職培訓師
10多年跨國企業服務、市場和培訓管理經驗
清華大學出版社特約作家
專欄作家，多本暢銷書作者
中國員工職業化培訓20強講師
國際認證心理咨詢師，既懂心理，又懂管理
可中英文雙語授課的老師 

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