- 情商與超強管理影響力提升
- 經理人的心智修煉與情商培養
- 職場情商修煉：情緒的主人，職場的贏家
- 高情商溝通與高效表達
- 高端情境商務禮儀與高情商溝通（含證書
- 高效溝通——高情商溝通技巧與跨部門協
- 高端情境商務禮儀與高情商溝通（含證書
- 管理者情商
- 職場必備的高情商溝通技巧
- 情商培養與訓練
中高層管理者
【培訓收益】
第一模塊：情緒資本時代下領導力全新思維
基本目標：認識領導力與情緒的關系
核心理論：
l 領導就是被追隨；領導力就是影響力
l 新時代下的變革；情緒資本時代下的領導困局
l 領導藝術的核心是情緒影響力
【團隊討論】不同情緒對團隊成員的影響力
第二模塊：管理自我篇——領導者的自我情緒識別與脫離
基本目標：學習快速和諧的技巧
核心理論：
l 領導者的自我情緒識別訓練。
【互動活動】情緒坐標
l 自我情緒管理—Emwave PC訓練
【工具】Quick Coherence®快速和諧法
l 快速和諧技巧的練習與應用
l 自我和諧水平的個人以及社會意義
第三模塊：影響他人篇——創造外部和諧的途徑和方法
基本目標：如何做到和諧溝通，從而能夠最大限度的影響他人
核心理論
l 領導者的心電影響力
l 情緒轉換的兩大步驟
1、 識別與理解他人情緒
2、 傳遞與影響
【行為實驗室】下屬負面情緒的溝通場景模擬
【工具】同理心六步法
l 積極情感在領導力中的運用
【視頻賞析】小組討論展示
l 影響人就是影響人的感覺
【工具】隱喻溝通法
第四模塊：引領組織篇——戰略性持續更新的過程
基本目標：如何運用情商領導力進行團隊激勵
核心理論：
l 引領團隊，戰略性持續更新的過程
【頭腦風暴】情緒資本—腦圖VS心圖
l 團隊情緒的辨識和理解
【案例賞析】情緒影響力
l 團隊情緒的轉化：員工激勵和價值觀整合
【工具】員工激勵的“四力模型”
獲取—獎勵制度
結合—文化
理解—崗位設計
防御—績效管理和資源配置流程
【工具】價值觀整合
明確自我價值觀
價值觀排序和調整
明確人生角色，達成平衡式人生
明確目標，尋找動力源
l 大總結
講師資歷
“和諧領導者”情商訓練導師
清華大學MBA班特聘導師
北京大學MBA班特聘導師
上海交大安泰管理學院EMBA班特聘導師
YBC中國青年創業國際計劃創業學院 導師
NLP（神經語言程式學）高級執行師
NLP（神經語言程式學）專業執行師導師
中央電視臺CCTV-10《人物》頻道特約心理學專家
《哈佛商業評論網》特邀精英博主
AMA（美國管理協會）專職講師（曾）
美國HeartMath心能研究所（中國大陸）授證指導導師
G-Heart®中美壓力管理研究中心 首席導師
職業背景
李沖導師畢業于天津大學管理工程專業研究生，后就讀美國南加州大學管理學博士生；
1988年參加工作，國內第一批外貿行業精英，11年成就斐然，后因緣巧合，1999年從師于國內頂級神經語言程式學大師，并跟隨國際一流的NLP大師學習至今已18年有余。曾是全球最大的管理教育機構AMA專職講師，國內最大的體驗式管理培訓研究院首席導師，長期給國內知名企業和世界500強企業實施內訓。
李沖導師專注于企業的情緒資本和領導者的情商訓練，是國內研究“和諧領導力”的先行者，提出“和諧領導是一種能力，是可以通過后天習得的”。運用NLP教練技術幫助領導者改變行為模式，在生理、心理與情緒上實現“自我重塑”。
李沖導師獲選首屆鳳凰網華人講壇影響力人物，與阮次山、黃菡、董易林、尹卓、畢淑敏、何亮亮、梁文道、紀連海、張召忠等入選鳳凰華人講壇名師堂。
專精課程
“領導力”序列
《情商領導力》—從“心”開啟情商 提升領導魅力 2天
“情緒資本”序列
自我情緒管理《用“心”的力量》—情緒與壓力管理系統性解決方案 2天
授課風格
關注學員實際需要，巧妙應用心理學原理，新穎且啟迪性強
講課深入淺出，語言簡練且風格幽默而又具哲理
側重互動、體驗及啟發式的授課模式，課堂氛圍非常活躍
注重方法與工具的實際演練和學員應用能力提升
歡迎聯系我：15988848521
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第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..
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一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..
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課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..
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第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
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課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..
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