【培訓對象】
團隊管理者和儲備干部

【培訓收益】
企業目標是靠人來完成的，而個人能力再強，也不可能戰勝一個有凝聚力的團隊。團隊被賦予更多的使命。作為團隊管理者，往往管理自己容易，但面對年齡不同，性格不同的團隊成員，卻變的束手無策。如何調動每一個人的積極性，如何通過協同共同努力，并對于目標堅持不懈，是組織管理者的永恒課題。尤其是當市場低迷，團隊出現惰性的時候，更需要管理者團結全員，發動群眾，渡過難關。

 第一部分: 團隊的意義和核心價值觀

◆什么才是真正的團隊

◆團隊需要具備的三個條件

◆高效團隊的特征

◆團隊管理是系統工程

◆有可能錯誤的團隊管理方式

◆利用團隊的力量實現組織目標

 

第二部分：領導篇

◆團隊領導角色認知

◆團隊領袖

◆公正的法官

◆組織的第一教練

◆傳道的牧師

◆親人和家長

◆個人修煉和管理轉變

 

第三部分：人員篇

◆探求團隊成員的內心世界

◆找到員工加入團隊真正的訴求

◆組織與員工的四個紐帶

◆情緒如何調動，需求怎樣才能滿足

◆強化對目標的信念達成

◆樹立主人翁的責任感

◆激發責任，沒有不可能

◆團隊管理和建設靠大家

 

第四部分：建設篇

◆營造團隊歸屬感

◆基于人性需求的人本管理的開發和利用

◆如何盡量保持團隊良好狀態

◆責任感是如何被激發的

◆以賽代練

◆搭班子，結對子

◆標桿管理的作用

◆巧用放禮花原理

◆賦予團隊更多的榮譽與尊重

◆分享是最低成本的快樂體驗

◆步調一致，目標一致

u 團隊管理升級的大推手

u 清華大學客座教授

u 北京大學客座教授

u 中國管理科學研究院新興產業研究所高級研究員

u 中科院心理所高級工商管理師 EMBA

u 總裁班領導力課程特聘培訓專家

u 金融銀行保險建筑能源系統特聘講師

u 國家心理咨詢師。

u 企業員工心理健康的倡導者和推進者。

u 中國競爭力研究中心 特聘管理專家

u 全國企業家協會高級培訓師、咨詢顧問         

u 國家經理人培訓中心 特聘講師

u 北京市社會關愛與心理咨詢項目策劃人

u 暢銷管理書《道場管理》作者

 

 

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