（一）、目標管理&時間管理
醫(yī)院管理工作的兩重有效性
目標管理：保障醫(yī)院戰(zhàn)略的實現
時間管理：提高醫(yī)院資源的效率
目標管理讓大家做正確的事情
時間管理讓大家正確地做事
正確理解目標管理的流程
個人自我激勵和自我控制實現目標
目標管理的PDCA
目標管理三要素：制定、執(zhí)行、評估
目標管理實施過程就是溝通的過程
目標管理為評估各層員工的績效提供依據
目標管理利于醫(yī)院塑造核心競爭力
在合適的時間去完成一個合理的目標
（二）、醫(yī)院目標管理實施流程與技巧
醫(yī)院實施目標管理工作前的準備
組織保障，技能培訓，認識統(tǒng)一
醫(yī)院目標管理實施步驟一：設計醫(yī)院總目標
– 目標設計的SMART原則
– 按科室性質分類設計目標
– 按功能性質分類設計目標
– 案例：某醫(yī)院目標體系
醫(yī)院目標管理實施步驟二：訂立目標實現計劃
– MBO卡與行動計劃表
– 案例：某醫(yī)院二級目標管理責任書
醫(yī)院目標管理實施步驟三：執(zhí)行目標管理各項計劃
– 保持目標有效性的幾種方法
醫(yī)院目標管理實施步驟四：檢查監(jiān)督目標實現情況
– 目標管理制度體系的設計 
醫(yī)院目標管理實施步驟五：考核目標執(zhí)行情況
– 案例：某醫(yī)院目標管理責任考核評分辦法
醫(yī)院目標管理實施步驟六：追蹤目標未實現原因
醫(yī)院目標管理實施步驟七：評估醫(yī)院發(fā)展狀況
醫(yī)院目標管理工具系統(tǒng)
（三）、時間管理技巧
人的一生應該如何度過？ 
一寸光陰一寸金，其中的“寸金”到底值多少？
案例分析：何謂“一字千金”的故事？
時間管理的基本重要概念
約見
活動
未來活動
對別人的承諾
別人對自己的承諾
區(qū)分工作內容的輕重緩急
事務的重要—緊急維度分析
醫(yī)院管理者日常時間管理工具解析
 

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  第1章 正確對待時間1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值； 3. 為什么需要時間管理？4. 尋找原因和耗時分析：時間都去哪了?5. 時間管理理論的演變。6. 時間管理的六大概念7. 時間管理存在的誤區(qū)8. 管理者的時間“無奈”9. 時間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時間ROI..

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  【課程說明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩(wěn)坐釣魚船？&hellip..

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  第1章 正確對待時間——時間都去哪兒了1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值；3. 為什么需要時間管理？4. 為什么時間總不夠用？5. 時間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結..

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  前 言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠，聆聽江湖老大關于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長度,而在于深度和寬度二、團隊建設的一些致命傷案例解析：用占星手相學巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時間？第一講 時間的統(tǒng)計一.時間的幾種統(tǒng)計二.企業(yè)中的“螞蟻現象”視頻案例：現代黃世仁對..

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  第一講：認識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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  一、引導二、時間管理概述1. 時間的特性2. 時間管理的定義3. 時間管理的重要性4. 時間管理的常見誤區(qū)三、時間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內在能量水平5. 效能與效率四、時間管理矩陣1. 四個象限的定義2. 優(yōu)先級3. 練習：如何分類..

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