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高績效之凝聚力團隊建設與管理:敘事法

課程編號:17600

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:415

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:傅心鳴

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
全員

【培訓收益】
1.培養(yǎng)敘事生活化:學員懂得如何將敘事運用在團隊建設與管理的中,成為日常生活工作的一部份,擺脫忽視的孤獨感,體驗更真實與完整的自我;身份認同的聲稱與見證,發(fā)展團隊建設多元故事,發(fā)展期待的自我認同和團隊建設與管理的共享主題故事,以便更有團結力。
2.滲透敘事專業(yè)化:學員明白如何將敘事運用在輔導工作,透過理論講授,輔導實務練習;讓團隊建設與管理的敘事專業(yè)得以扎實精進,掌握技巧,有益提升團隊建設與管理心理輔導工作的品質與能力;和有助提升團隊建設與管理的文化精神,執(zhí)行力,實現(xiàn)團隊與個人的目標。

3.融入敘事生命化:學員期望如何學好敘事,有效的方式就是內化其精髓,團隊建設與管理展現(xiàn)出這學派的精神面貌。透過督導操練、不斷學習,讓自己完全貼近敘事、融入敘事,讓敘事在團隊建設與管理生命中生根、發(fā)芽、成長,繼而塑造期待的團隊建設與管理,幫助團隊建設與管理詮釋新的生命價值和意義。

【課程引言】

在企業(yè)無國界競爭到來的時代,二十一世紀企業(yè)的核心競爭力,在于企業(yè)人員的素質與能力,如何整合企業(yè)的精英有效協(xié)作模式,如何讓菁英變得有士氣與凝聚力,進而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果,一直是企業(yè)經營努力學習的方向和發(fā)展的目標。

團隊建設管理為什么積極投入總是很難以實現(xiàn)目標?

團隊建設管理為什么領導管理總是企業(yè)發(fā)展的軟肋?

團隊建設管理為什么努力參與總是低能而力不從心?

團隊建設管理為什么考核激勵總是士氣與凝聚低下?

團隊建設管理為什么協(xié)助障礙總是難化解沖突工作?

團隊建設管理為什么經營發(fā)展總是得不到標本兼治?

【問題如何形成】高績效之凝聚力團隊建設與管理:敘事法

麥克指出個人問題的形成一般源自主流敘事的壓制,因為人對渴望的意義常由主流敘事代表的真理所決定,所以與主流敘事相矛盾,這些真理的論述透過權利實施影響,以致讓人接受其指定的人格與關系的規(guī)范。因此人必須接受自身生活是不斷處于外界對自我的控制,從而才能找到掌控的機制,繼而擺脫主流敘事設下的單一真理,發(fā)掘實踐自己意義的可能。

敘事療法重點是,幫助人重新審視生活,重新定義生活的意義,進而回到正常的生活。

【什么是敘事療法】

敘事治療明顯區(qū)別于傳統(tǒng)上將人看作為問題的治療觀念,它是以故事敘說的方式,透過“故事敘說”、“問題外化”、“由薄到厚”等技巧,重構積極故事,以喚起當事人發(fā)生改變的內在力量的過程,使人變得更自主、更有責任行為能力,以便重新構建自己渴望的自我認同和生活,重新詮釋生命的意義。敘事療法不僅讓當事人活出渴望的自己,也使輔導人的工作與生活發(fā)展出更為豐富故事,這能成為靈感來源。

在后現(xiàn)代心理學已經成為不可阻擋的潮流的今天,敘事治療被認為是一枝獨秀,已成為國際咨詢界爭相學習的熱門流派!敘事療法以新穎治療理念、簡潔治療過程、良好治療效果,頗受關注!麥克稱把這個學說定義成一種世界觀是不是比較好呢?也許吧,可是即便如此,還是不夠。也許該說它是一種認識論,一種哲學,一種人的承諾,一種策略,一種倫理,一種生活等等。

【課程目標】

學員將了解敘事療法的核心概念和理論精神,幫助團隊建設與管理重新分類工作生活, 讓您發(fā)現(xiàn)人們的智慧、表現(xiàn)、認可的故事,您將知道如何強化智慧創(chuàng)造價值,打造高效和有凝聚力的團隊,實現(xiàn)預期的績效目標。

學員將學習如何將專業(yè)知識和方法技術運用到臨床實踐和日常生活,挖掘團隊成員潛在認可的資源,發(fā)展多元故事,以便產生共鳴,進而使團隊成員得更自主, 有效面對困境和發(fā)展。

學員將通過理論學習與案例分析,實踐體驗與觀摩討論,熟悉并掌握敘事療法的各種技能和方法,塑造期待的團隊建設和管理,串聯(lián)共享團隊主題,提升團隊凝聚力。

學員將在課堂學習體驗式、案例式、啟發(fā)式、游戲式、互動式等各種輔導方法,授人以漁,結合團隊建設和管理實際工作,掌握敘事操作方案體系,以便提升團隊的執(zhí)行力、士氣、能力與自主性。

【課程特色】

1.規(guī)劃專業(yè)系統(tǒng)的敘事架構體系:敘事心理輔導實務技能是一套專業(yè)、體系、全面、國際化、個性化的敘事輔導架構體系和有效輔導方案, 幫助學員建立專業(yè)的心理輔導視野。

2.設計卓越創(chuàng)新的敘事輔導模式:敘事心理輔導實務從敘事療法的創(chuàng)始人麥克·懷特,大衛(wèi)·艾普斯頓心理輔導模式開始,整合業(yè)界敘事領跑者的真諦,融入資深敘事研究者,傅老師獨特的產出,讓你跨入專業(yè)成長的加速器。 透過“故事敘說”、“問題外化”、“由薄到厚”的輔導模式, 統(tǒng)整正能量,以喚起人發(fā)生改變的內在力量過程,活出渴望的自己。

3.創(chuàng)造實操快捷的工具方法:實踐證明,敘事療法非常適合中國國情:第一,問題外化適應中國人愛面子的心理特點及辯證的思維方式。第二,關系取向與中國人關系自我觀相符合。第三,重視人內在力量與中國人擅長自律和反思的特點契合。充分吸取國外成熟經驗,立足我國國情,致力于開發(fā)富有實用前景、操作性強、簡潔快速有效的系列輔導工具方法和技巧,讓人重構積極故事, 以便重構新的生活和自我認同,重新詮釋生命的意義。

4.栽培獨立應變的輔導能力:敘事心理輔導實務將敘事心理學理論與輔導技術整合簡化,通過實用有效的演練,從而把各種經典技術貫穿到完整的輔導過程中,并培養(yǎng)出獨立開展心理輔導工作的能力。通過課程學習,使人變得更自主、更有責任行為能力。

【課程風格】

傅老師在長期的咨詢和培訓中積累了大量的個案和豐富的實戰(zhàn)經驗,深入淺出,課程充滿熱情風趣,富有親和力。一體化教學模式,理論和實際結合緊密,現(xiàn)場輔導技術演練, 透過覺察練習、討論、案例分享、經驗交流、全程體驗式學習、親身實踐、各種互動方式相結合,靈活多樣精彩呈現(xiàn),氣氛活躍,學員在溫暖、輕松、力量中獲得了知識,統(tǒng)整正能量,構建積極自我與生活。獲得客戶的好評與認可。

【培訓課程】

1.敘事療法幫助管理者進行心理資本開發(fā)管理
2.敘事療法如何進行壓力情緒管理
3.如何進行職業(yè)倦怠與心理干預的敘事治療
4.如何塑造陽光心態(tài)暨職業(yè)素養(yǎng)與敘事療法
5.高效溝通與人際關系管理之敘事療法
6.如何統(tǒng)整正能量活出渴望的自己:敘事治療
7.敘事治療:問題分析和解決技巧
8.敘事療法如何培養(yǎng)青少年健康成長
9.如何提升員工心理素質暨職業(yè)化與敘事療法
10.敘事治療助你成功親子溝通教育
11.敘事心理學在人力資源中的運用
12.創(chuàng)造幸福和諧情感婚姻家庭--敘事治
13.敘事心理學與雙贏談判--談判技巧
14.敘事療法塑造女性卓越魅力創(chuàng)幸福人生
15.卓越領導力提升--敘事心理學
16.敘事心理學:提升優(yōu)質客戶服務技巧
17.管理心理學之敘事在管理中的應用
18.銷售技巧和客戶心理分析之敘事心理學
19.高績效之凝聚力團隊建設與管理:敘事法
20.正能量與高效執(zhí)行力提升之敘事法
【培訓時間】

兩天

【組織與員工心理協(xié)助服務】

心理協(xié)助內容范圍:

❤婚姻情感咨詢❤

戀愛指導 婚前咨詢 夫妻關系調適 情感危機 戀愛障礙 婚姻恐懼 網戀 再婚 離婚 婚外情 兩性關系 婚姻適應 美滿婚姻

❤家庭關系❤

家庭關系障礙 婆媳關系 家庭暴力 親子溝通 親子教育 產后心理 更年期 老年心理

❤兒童、青少年心理❤

新生心理調適 厭學 網癮 叛逆 行為障礙 考試焦慮 學習障礙 注意力不集中 愛與情感 學業(yè)壓力 職業(yè)選擇 自我成長 生命意義探索 師生關系 同學關系 畢業(yè)心理調適

❤性心理咨詢❤

性心理障礙 雙性戀 露陰癖 戀童癖 異裝癖 戀物癖 同性戀 施虐和受虐 性冷淡 手淫 婚前性行為

❤職業(yè)發(fā)展咨詢❤

職業(yè)生涯規(guī)劃 投資心理顧問 人際關系協(xié)調 職場困惑 職場壓力 情緒困擾 職業(yè)倦怠 工作激勵 談判心理 團隊凝聚力 員工危機管理 創(chuàng)業(yè)指導 自我成長 管理者心理顧問

❤神經癥及情緒障礙❤

焦慮癥 強迫癥 抑郁癥 疑病癥 恐怖癥 神經衰弱 人格障礙 情緒失調 失眠 口吃 潔癖 自卑 優(yōu)生優(yōu)育 偏執(zhí) 撒謊 妒忌心強 沖動 內向 易怒敏感 多疑 偷盜行為 亞健康 反叛

❤成癮行為❤

網絡成癮、賭博成癮、煙酒成癮、購物成癮等成癮

❤個人成長❤

自我探索 自卑心理 人際障礙 自我困惑 創(chuàng)傷修復 自我認同:個人的意圖、期望、夢想、渴望與價值觀影響、個人未來可能性與生活層次

 

傅心鳴老師心理咨詢輔導的優(yōu)勢特色:

第一,獲得國內外學科專業(yè)知識與技能的系統(tǒng)思想結構,尤其三個研究生專業(yè)的研究

學習讓我人生工作有很大的成效;第二,擅于取心理學各流派技術理論之長綜合施治,尤其是敘事療法游刃有余的運用,咨詢取得了顯著突破性成效;第三,跨文化背景知識的專研,第四,多重實戰(zhàn)經驗的積累(心理專業(yè)、心理咨詢、心理培訓;兩個商科專業(yè)、管理咨詢、管理培訓這六維度的學習和多重實戰(zhàn)經驗),并且曾做過口譯、筆譯工作經歷。 進而大大提升了我處理當事人疑難復雜心理問題的技巧,理解和能力,確保我獨特的心理咨詢優(yōu)勢,與其他人不同的咨詢地方。因此奠定我心理咨詢特點特色基礎,在咨詢過程中,有效成功解構問題影響,重構積極故事,喚起人改變內在力量過程,進而以“高效精捷,異元靈通”的咨詢成果顯著突出為著稱,當事人滿意度具高,獲得他們認可和贊賞。

在當事人接受咨詢完后,傅老師會提供各種信件治療和各種憑證治療。有時候寫一封信的時間甚至遠超過一次咨詢的時間。因此可以獲得最好性價比的高品質心理咨詢幫助。

信件治療作用:

1)延展輔導:保持替代故事聯(lián)系,以便新的發(fā)展方案更系統(tǒng)、更深厚、故事更多元發(fā)

展;

2)延展時間:人的記憶是有局限的,夏夫認為短時記憶大約為七個英文資訊內容,其

內容大概每兩秒變化一次,因此寫信可以保持輔導持續(xù),使替代故事永久堅實豐富,進

而更好地延續(xù)重構故事;

3)延展故事:保持寫信寫正向故事與事件,讓人構建積極故事,塑造渴望的生活工作、

關系,活出渴望的自己。

4)寫信效果:

一封信等同4.5次會談,正面效果40-90%之間,這是信件療的價值和意義,由于傅心

鳴老師重視咨詢效果和品質,所以盡量從不同獨特的角度幫助當事人,以故事敘說的方

式,透過“故事敘說”、“問題外化”、“由薄到厚”等技巧,重構積極故事,以喚起當事人發(fā)生改變的內在力量的過程,使人變得更自主、更有責任行為能力,根據(jù)自己的價值發(fā)展出更強烈的生命熟悉感。以便重新構建自己渴望的自我認同和生活。敘事療法不僅讓當事人活出渴望的自己,也使輔導人的工作與生活發(fā)展出更為豐富故事,這能成為資源與力量的來源。進而以“高效精捷,異元靈通”的咨詢成果顯著突出為著稱,頗受當事人好評和贊賞。

【課程大綱】

第一模塊解析團隊建設與管理

一、覺察團隊建設與管理當下問題

二、透視團隊發(fā)展中的領導與管理

三、探知團隊建設管理中的合作技巧

四、團隊管理的激勵方法

五、團隊管理建設愿景探知與執(zhí)行落地

課程總括:透視高績效之凝聚力團隊建設與管理:敘法

高績效之凝聚力團隊建設與管理:成功解構

高績效之凝聚力團隊建設與管理:創(chuàng)造外化對話

高績效之凝聚力團隊建設與管理:建構重寫對話

高績效之凝聚力團隊建設與管理:重組會員對話

高績效之凝聚力團隊建設與管理:規(guī)劃定義儀式

高績效之凝聚力團隊建設與管理:設計治療憑證

高績效之凝聚力團隊建設與管理:突顯特殊意義事件對話

高績效之凝聚力團隊建設與管理:創(chuàng)構支撐性對話

 

第二模塊透視團隊建設與管理敘事療法

一、剖析團隊建設敘事產生背景概要

二、揭露故事治療:邏輯科學模式與敘事模式異同

三、詮釋團隊建設管理敘事法特色

四、解知敘事治療的概念精神

五、洞視敘事治療貢獻與不足

六、明白怎么學好團隊建設管理敘事法

七、解析學敘事法的益處

第三模塊剖析團隊建設敘事法架構體系

一、揭示敘事療法代表人物

二、掌握團隊建設管理敘事法理論觀點

三、洞視敘事法的基本因素概念

四、詮知團隊建設管理敘事法人性觀點

五、解讀敘事療法基本假設要件

六、熟知團隊建設敘事法的療效目標

七、掌握敘事法的治療計劃安排

八、把控敘團隊建設管理事法歷程階段

九、懂得團隊建設敘事法治療性對話

十、深知敘事治療的方法

 

第四模塊熟知團隊建設管理有效解構

一、明白團隊建設管理解構傾聽技巧

二、剖知解構問題和主流文化

三、學會團隊建設解構提問-外化對話

四、解構即外化傾聽與對話案例操作

 

第五模塊掌握團隊建管理外化對話寶典

一、明白團隊建設管理外化概要特點

二、悉知外化對話起源

三、形成團隊建設外化對話發(fā)展的理論

四、塑造團隊建設管理輔導人態(tài)度

五、剖示比喻的運用

六、掌握團隊建設下結論的要點

七、把握團隊建設其他外化對話運用

八、掌握外化導圖的設計:四個要點

九、熟悉團隊建設管理熟悉外化優(yōu)點

十、解視外化對話策略

十一、團隊建設管理操練外化案例

 

第六模塊建構團隊建設重寫對話法則

一、明晰團隊建設管理重寫對話概述

二、塑造重寫對話結構

三、把握團隊建設重寫的論點與技巧

四、深知重寫導圖設計

五、揭露團隊管理故事和自我認同關系

六、熟悉自我認同藍圖問題的好處與目的

七、剖析團隊意向性理解與內在特質理解

八、掌握自我認同藍圖解析:思想檔案柜

九、團隊建設管理演練重寫案例

 

第七模塊揭視團隊建設重組會員對話秘訣

一、詮釋團隊建設管理重組會員概要

二、再說你好技巧SayingHelloAgain

三、掌握團隊重組會員對話好處與意圖

四、團隊建設管理重組會員案例操作

 

第八模塊掌握團隊建塑造定義儀式技巧

一、揭示團隊建設管理定義儀式概要

二、讓聽眾參與的法寶:

在輔導實務中定義儀式形成階段設計

三、熟悉團隊建設管理定義儀式起源

四、輔導實踐中的定義儀式運用

五、設計團隊建設管理定義儀式架構

六、解知選擇見證者和重新定位

七、悉知輔導人指導定義儀式對話職責

八、剖知團隊建設技術、匿名與道德

九、團隊建設管理實踐定義儀式案例

 

第九模塊塑造團隊建設管理治療憑證

一、掌握團隊建設管理治療性信函

二、揭知記錄的運用

三、懂得團隊建設證書獎狀宣言創(chuàng)作秘訣

四、團隊建設管理憑證案例操作練習

 

第十模塊掌握團隊建設突顯特殊意義事件對話

一、明白突顯特殊意義事件要件

二、掌握團隊建設管理特殊意義事件技巧

三、探知特殊意義事件范圍

四、特殊意義事件設計:四階層提問

五、懂得在團隊建設管理輔導中使用導圖

六、詮悉敘事對話本質:

從特殊意義事件到豐富故事發(fā)展

七、突顯特殊意義事件案例演練

 

第十一模塊揭示團隊建設管理支撐性對話

一、檢視團隊建設管理支撐性對話要素

二、揭秘個人自主性及責任行為

三、透析個人自主性、責任行為和概念發(fā)展

四、構建潛在發(fā)展區(qū)與輔導實踐

---支撐性對話導圖設計:五種方式

五、把握團隊建設管理輔導人職責

六、團隊建設管理支撐性對話操作練習

 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
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