第一部分 準備工作
1 明確你的角色
確切地說，作為一個團隊領導你如何為團隊創造價值?
2 明確你的職責
你是否和公司及團隊就你的權利和義務達成了一致?
3 逐步加強與團隊成員的關系
你需要具備哪些重要技能?
4 善于激勵別人
你知道如何激勵別人嗎?
第二部分 教導屬下
5 贏得培訓的許可
你如何讓人們接受你的指導?
6 傾聽，以建立友好關系
人們認為你是個好聽眾嗎?
7 用不同的方式和不同的人打交道
你怎樣理解人們之間的差異，如何應對?
8 幫助績效不佳的人
你如何幫助那些需要幫助的人?
9 管理“女高音”
你如何對付不好相處的人?
10 為改革爭取支持
你如何讓人們接受改革?
第三部分 團隊領導
11 明確團隊目標
你的團隊有具體、明確和共同的目標嗎?
12 制定團隊守則
你的團隊成員相互間有什么樣的義務?
13 增強團隊成員間的信任關系
怎樣才能讓團隊成員彼此信任?
14 給予員工挑戰性工作
你的團隊在從事令人振奮的挑戰性工作嗎?
15 讓會議充滿生機和活力
成功的會議應遵守什么規則?
16 給予表揚．
你如何表揚團隊成員取得的成就?
17 協調人際沖突
當團隊成員鬧翻了你該怎么做?
18 處理危機
你如何應對突發性事件?
第四部分 構筑未來
19 培養你的下級
你如何對待初級員工?
20 讓新成員融入團隊
你如何確保新成員能取得成功?
21 控制團隊的規模
你如何處理規模問題?
22 評估團隊業績
你如何評估團隊的成功?

• 企業團隊建設影片集錦

   

  第一部分　學員報到1.1填寫報名表1.2了解培訓需求第二部分 課程定向及理論2.1學習的四種心態2.2體統學習與影片體驗式2.3九牛之女《商道做生意》2.4三個時空2.5固定信念、行為、情緒2.6守則2.7龍虎榜第三部分　激情3.1 《桃園結義》3.2 《盼大哥》3.3《兄弟重逢..

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• 郵政企業培訓體系的構建與管理實務

   

  課程背景：1、本課程在以較為系統的框架基礎上，理清了培訓管理工作這一企業管理的新領域的眾多模糊問題，真正站在了培訓管理者而不是培訓師的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格；2、課程對于有機會接觸企業培訓各個領域的培訓管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓管理工作，已經感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友適合；..

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• 郵政企業戰略管理

   

  第一部分：戰略是什么？ 1. 為什么有些企業長盛不衰，而另一些卻曇花一現？ 2. 戰略思考與戰略原點 3. 戰略四個基本問題 4. 戰略誤區——“十偽論” 5. 戰略9個陷阱 6. 戰略7個重要理念 第二部分：構建4C戰略體系 C1員工：我們用什么來凝聚人心？ 1) ..

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• 郵政企業員工心態管理和職業化

   

  第一部分：職業化塑造 一、 做職業化員工 1. 心態革命：我相信、我看見 2. 武裝自己：每天進步一點點 3. 樂在工作：讓工作成“快樂”生產基地 4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果 5. 感恩的心：感恩是一種智慧 二、 打造職業化習慣 1. 卓有成效：我能貢獻什么？ 2. 現地現物：有問題..

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• 郵政企業MTP能力提升訓練營 ——中層自身素養與管理技能提升訓練

   

  一、自身修煉：做最好的自己1.心態管理：打開窗子，看到一個新世界；2.武裝自己：與鯊魚一起游泳；3.樂在工作：讓工作成快樂的生產基地；4.知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果二、贏在中層：如何讓組織決勝于中層？1.重視貢獻：我能貢獻什么？2.注重執行：用結果說話；3.現地現物：有問題現場解決；4.消除浪費：降低成本就是增加..

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• 郵政企業如何“選、育、用、留”人才

   

  第一部分：戰略人力資源管理1、傳統人事管理與戰略人力資源管理的區別2、為什幺要實施戰略人力資源管理（1）企業在市場經濟中生存的需求（2）企業尋求長期穩定發展的需求（3）人力資本最大化的需求3、為什么戰略人力資源管理能推動企業戰略目標的發展4、如何實施戰略人力資源管理---公司的價值評估體系5、建立與實施戰略人力資源管理的責..

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