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情景領導力

情景領導力

課程編號:18178

課程價格:¥36000/天

課程時長:2 天

課程人氣:372

行業類別:通信郵政     

專業類別:領導力 

授課講師:余大洪老師

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


培訓目的:

通過本課程的學習, 管理者應掌握:

1. 如何提高自己的權威?

2. 如何根據下屬的成熟度調整領導風格?

3. 如何進行績效考核?如何對待業績不佳者?

4. 領導者如何授權?

5. 如何避免一放就亂,一管就死?

6. 如何持續激勵員工?

 

培訓講師:余大洪老師

課程內容:

 

Ø 如何提高領導力?

m 領導和員工素質要求有何不同?

m 領導者和管理者的區別

m 案例:費力不討好的老板

m 職權力和影響力的區別

m 領導權利的來源

 

Ø 成熟度與領導風格

m 案例:調整怎么錯了?

m 員工成熟度的四個階段

m 判斷員工成熟度的工具

m 四種不同的領導風格

m 指導型行為 vs 關系型行為

m 民主 vs 獨裁

 

Ø 如何進行績效考核

m SMART目標原則

m 案例:只看結果的放羊式管理的后果

m KPA平衡記分法

m 如何對待業績不佳者

m 3種人的區別對待

 

Ø 授權的“四力平衡”

m 經理如何介入?

m 操練: 兩分鐘挑戰

m 案例:授權 vs 忽視

m 案例:授權 vs 放縱

m 授權的類型

m 授權的條件

 

Ø 持續激勵

m 激勵的種類

m 金錢以外的21種激勵方法

m 馬斯洛模型

m X-Y理論

m 有效激勵評測題

m 激勵的可持續性

m 案例: 李經理的苦惱

m 留人“四寶”

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