【培訓(xùn)對象】
企業(yè)主管、經(jīng)理人、新晉升中層管理人員、想提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理能力的人員

【培訓(xùn)收益】
【學(xué)員收益】
1、 深刻認(rèn)識理解高績效團(tuán)隊(duì)對事業(yè)發(fā)展的重要意義，并明晰高績效團(tuán)隊(duì)的特征；?
2、 掌握高績效團(tuán)隊(duì)打造方法和技巧，明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)綱領(lǐng)維度；
3、 掌握提升團(tuán)隊(duì)管理人員目標(biāo)管理能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)高效完成；
4、 掌握團(tuán)隊(duì)制度流程規(guī)則建設(shè)、執(zhí)行、完善優(yōu)化的方法技巧；
5、 掌握激勵團(tuán)隊(duì)成員方法原則，能夠幫助員工樹立正確的價(jià)值觀念與團(tuán)隊(duì)精神；
6、 掌握識人用人策略技巧，能夠合理用人，促使人盡其才，并打造優(yōu)秀的人才隊(duì)伍；
7、 優(yōu)化提升管理人員團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)持續(xù)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的信念；
8、 掌握推動團(tuán)隊(duì)變革創(chuàng)新的方法技巧，并幫助組織建立變革創(chuàng)新機(jī)制；
9、 建設(shè)卓越的企業(yè)文化，并有效傳承踐行企業(yè)文化精神理念；
10、 ……
【企業(yè)收益】　
1、提升管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理技能、思想，為企業(yè)培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的中高層管理人員；
2、提升企業(yè)愿景目標(biāo)管理能力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施落地力度；
3、健全、豐富企業(yè)制度體系，并堅(jiān)定執(zhí)行，樹立紀(jì)律嚴(yán)肅性，形成執(zhí)行規(guī)則紀(jì)律意識文化；
4、激活團(tuán)隊(duì)成員拼搏熱情，增強(qiáng)員工角色使命、主人翁意識，提升團(tuán)隊(duì)工作效率低下；
5、完善團(tuán)隊(duì)溝通渠道、溝通文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作配合效率、質(zhì)量，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)精神；
6、打造強(qiáng)勢企業(yè)文化，統(tǒng)一全員價(jià)值理念、精神信仰，愿景、使命引領(lǐng)全員遠(yuǎn)行；
7、釋放團(tuán)隊(duì)能量，提升企業(yè)競爭力，助力企業(yè)贏得未來；
8、……

 一、     團(tuán)隊(duì)核能：鑄就組織基業(yè)長青

1、 高效團(tuán)隊(duì)成就輝煌事業(yè)

2、 精準(zhǔn)分析定義何為團(tuán)隊(duì)

3、 高績效團(tuán)隊(duì)必備的特質(zhì)

4、 失敗團(tuán)隊(duì)的低效與混亂

5、 如何打造高績效的團(tuán)隊(duì)

6、 分享品牌團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀品質(zhì)

二、     愿景目標(biāo)：領(lǐng)航團(tuán)隊(duì)未來方向

1、愿景統(tǒng)一認(rèn)知激勵人心

2、目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)存在的前提

3、群策群力促成目標(biāo)共識

4、目標(biāo)分解實(shí)現(xiàn)分工協(xié)同

5、計(jì)劃方案促進(jìn)目標(biāo)落地

6、工具方法強(qiáng)化目標(biāo)管理

7、小組討論：評估團(tuán)隊(duì)目標(biāo)愿景管理

三、     人才梯隊(duì)：奠定團(tuán)隊(duì)發(fā)展基石

1、明確團(tuán)隊(duì)人才需求理念

2、慧眼識人招納優(yōu)秀人才

3、揚(yáng)長避短保證人盡其才

4、指導(dǎo)點(diǎn)撥帶出王牌隊(duì)伍

5、職業(yè)規(guī)劃支撐戰(zhàn)略發(fā)展

6、培養(yǎng)訓(xùn)練實(shí)現(xiàn)人企共贏

7、小組研討：評估團(tuán)隊(duì)用人策略

四、     權(quán)責(zé)架構(gòu)：明晰任務(wù)資源配置

1、組織架構(gòu)布局作戰(zhàn)陣型

2、目標(biāo)導(dǎo)向梳理業(yè)務(wù)職責(zé)

3、崗位說明清晰角色特征

4、權(quán)責(zé)利匹配促分工協(xié)作

5、強(qiáng)化角色認(rèn)知提升使命

6、增強(qiáng)責(zé)任感的有效措施

7、小組研討：團(tuán)隊(duì)人員職責(zé)梳理

五、     制度流程：保障執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

1、制度規(guī)則指導(dǎo)工作規(guī)范

2、流程方法明確步驟秩序

3、健全體系提升管理水平

4、宣傳學(xué)習(xí)促進(jìn)認(rèn)同理解

5、堅(jiān)定落實(shí)體現(xiàn)制度價(jià)值

6、優(yōu)化改善實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)

7、小組討論：評估梳理團(tuán)隊(duì)制度流程

六、     評估考核：督導(dǎo)過程驗(yàn)收結(jié)果

1、評估考核使工作有始終

2、科學(xué)考評改善工作問題

3、監(jiān)督跟進(jìn)促進(jìn)結(jié)果達(dá)成

4、評估考核實(shí)施策略方法

5、完善內(nèi)部評估考核機(jī)制

6、培養(yǎng)員工自我檢查意識

7、小組研討：評估團(tuán)隊(duì)評估考核手段

七、     獎懲激勵：激活組織能量動力

1、物質(zhì)激勵增強(qiáng)員工歸屬

2、精神激勵持續(xù)拼搏意志

3、引發(fā)競爭鼓勵人人爭先

4、營造危機(jī)提升個人動力

5、打造團(tuán)隊(duì)特色激勵機(jī)制

6、公平獎懲強(qiáng)化規(guī)則價(jià)值

7、小組研討：透視團(tuán)隊(duì)當(dāng)前評估激勵手段

八、     溝通機(jī)制：交流共享增強(qiáng)協(xié)作

1、溝通提升組織生命活力

2、低效溝通阻礙工作開展

3、排除障礙保證溝通順暢

4、提升技巧優(yōu)化溝通質(zhì)量

5、拓寬渠道完善溝通機(jī)制

6、營造氛圍促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

7、小組討論：評估團(tuán)隊(duì)溝通質(zhì)量

九、     變革創(chuàng)新：跨越平庸助力騰飛

1、敏銳識別變革創(chuàng)新需求

2、評估變革創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)利益

3、未雨綢繆排除預(yù)估障礙

4、以點(diǎn)帶面逐步推進(jìn)變革

5、總結(jié)反饋及時(shí)優(yōu)化調(diào)整

6、建立機(jī)制持續(xù)創(chuàng)新文化

7、小組研討：評估團(tuán)隊(duì)變革創(chuàng)新過程

十、     升級系統(tǒng)：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力度

1、科學(xué)分析解決問題思路

2、妥善解決團(tuán)隊(duì)沖突技巧

3、強(qiáng)化員工團(tuán)隊(duì)精神意識

4、團(tuán)隊(duì)高效時(shí)間管理策略

5、緊急突發(fā)事件處理方法

6、晉級學(xué)習(xí)型組織的策略

7、小組研討：評估團(tuán)隊(duì)問題解決思路

十一、  領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：整合資源倍增價(jià)值

1、堅(jiān)定信念引領(lǐng)眾人遠(yuǎn)行

2、優(yōu)秀品格凝聚忠誠熱情

3、決策執(zhí)行推動管理效率

4、高瞻遠(yuǎn)矚不斷超越目標(biāo)

5、整合借力倍增資源價(jià)值

6、修煉提升升華管理境界

7、小組研討：評估個人領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)度

十二、  企業(yè)文化：生成卓越組織基因

1、文化理念助力團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)行

2、四個維度建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化

3、提煉塑造團(tuán)隊(duì)特色文化

4、踐行傳承體現(xiàn)文化價(jià)值

5、優(yōu)化創(chuàng)新促進(jìn)文化升級

6、案例學(xué)習(xí)：優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)策略

7、小組研討：梳理團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)情況

企業(yè)工商管理學(xué)士學(xué)位

高級職業(yè)培訓(xùn)師

管理咨詢顧問

人力資源管理師

團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理專家

學(xué)習(xí)型組織建設(shè)管理專家

團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)促動師、教練！

曾為上百家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)

11年管理、培訓(xùn)、咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，近千場的授課培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，千人以上輔導(dǎo)案例。

………………

• 打造幸福力高績效團(tuán)隊(duì)

   

  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過且過，沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃，時(shí)間管理混亂，職場關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導(dǎo)致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

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• 高績效團(tuán)隊(duì)與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤模擬時(shí)學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時(shí)的行事方法，通過沙..

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• 向阿里學(xué)習(xí)打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績效團(tuán)隊(duì)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨(dú)特的管理理念和方法，使整個團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

   

  一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團(tuán)隊(duì)到卓越團(tuán)隊(duì)n認(rèn)識團(tuán)隊(duì)n團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙n團(tuán)隊(duì)曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團(tuán)隊(duì)n高績效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團(tuán)隊(duì)能力2.0+n團(tuán)隊(duì)能力3+3案例：史上最佳團(tuán)隊(duì)的各角色與關(guān)鍵行..

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• 新稅法下的家庭財(cái)富管理策略（保險(xiǎn)產(chǎn)說會）

   

  課程背景：2020年是中國新個稅改革的第一個匯算年，以前遙遠(yuǎn)的稅局和國家金庫，第一次與每個個人和家庭進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的鏈接，家庭財(cái)富管理的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從理財(cái)?shù)母拍钭兂闪藢?shí)際?！缎露惙ㄏ碌募彝ヘ?cái)富管理策略》課程，通過對新稅法改革的相關(guān)政策梳理講解，引導(dǎo)高凈值客戶關(guān)注個人家庭資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備。課程通過對保險(xiǎn)工具資產(chǎn)保全方面獨(dú)特優(yōu)勢分析和客戶自身產(chǎn)品優(yōu)勢講..

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• 新經(jīng)濟(jì)形勢下的家庭財(cái)富管理策略（保險(xiǎn)產(chǎn)說會）

   

  課程背景：今年是一個多災(zāi)多難的年份，中美貿(mào)易戰(zhàn)還沒有結(jié)束，一場席卷全球的疫情讓每個行業(yè)都感受到陣陣寒意，一首“雪花飄飄，北風(fēng)蕭蕭”傳唱全球。中國的疫情基本可控，海外的感染人數(shù)還在不斷創(chuàng)出新高。每個家庭都在這場突發(fā)的災(zāi)難前重新思考生活與財(cái)富。這是一場影響深遠(yuǎn)的疫情，從這場災(zāi)難中我們學(xué)會了哪些理財(cái)技能，后疫情時(shí)代家庭理財(cái)將如何變化..

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