【培訓(xùn)對象】
渴望成功的一線保險(xiǎn)代理人、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人、卓越的保險(xiǎn)代理人團(tuán)隊(duì)管理者、處于瓶頸期渴望突破的一線保險(xiǎn)人

【培訓(xùn)收益】
● 學(xué)會運(yùn)用多個(gè)模型，能針對實(shí)際案例將高客的需求結(jié)構(gòu)化，并繪制清晰的需求導(dǎo)圖 ● 理解保險(xiǎn)產(chǎn)品工具化理念，能將本公司主要產(chǎn)品做工具化分析，并完成銷售話術(shù)升級 ● 學(xué)會運(yùn)用多個(gè)模型，以本公司主要產(chǎn)品為原型，繪制完成一份工具匹配模型手冊 ● 理解投保策略方法化理念，熟記投保方法口訣&公式，提高與高客溝通的效率和質(zhì)量 ● 掌握顧問式保險(xiǎn)銷售方法論，能自如應(yīng)對多種實(shí)戰(zhàn)場景下的案例演練，并通過考核 ● 熟練運(yùn)用高客需求系統(tǒng)化解決方案，具備為高客提供綜合金融服務(wù)的技術(shù)儲備和心理準(zhǔn)備

 課程背景：

急于習(xí)慣性、程式化、“散彈槍”式介紹產(chǎn)品，是保險(xiǎn)代理人在保險(xiǎn)銷售中常犯的錯誤，也是客戶不愿繼續(xù)溝通導(dǎo)致出現(xiàn)“尬聊”的原因，這正是傳統(tǒng)的推銷式保險(xiǎn)銷售的不足。

大多保險(xiǎn)代理人習(xí)慣于用拉家常、套近乎、無事獻(xiàn)殷情的方式建立客戶關(guān)系，用販賣焦慮、下危機(jī)、挖痛點(diǎn)的方式建立與客戶溝通的語境。但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的高速發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的興起，網(wǎng)上有關(guān)保險(xiǎn)類知識分享的內(nèi)容可謂是汗牛充棟，客戶普遍通過各種渠道已對相關(guān)保險(xiǎn)產(chǎn)品資訊有了不少了解，對代理人講的話有更多自己的認(rèn)識與理解，代理人講的越多犯錯的幾率也會越大，導(dǎo)致傳統(tǒng)的關(guān)系型保險(xiǎn)銷售的成交率越來越低。

《萬能工具箱——顧問式壽險(xiǎn)精英特訓(xùn)營》課程建立了七大訓(xùn)練內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)管理流程化、保險(xiǎn)需求結(jié)構(gòu)化、保險(xiǎn)產(chǎn)品工具化、工具匹配模型化、投保策略方法化、保險(xiǎn)銷售顧問化、解決方案系統(tǒng)化。助力代理人升維銷售邏輯，以客戶的實(shí)際情況與原始需求為基礎(chǔ)，形成一套科學(xué)、專業(yè)、系統(tǒng)、有效并具前瞻性的人壽保單顧問式銷售培訓(xùn)系統(tǒng)。

 課程方式：講師講授+案例解析+角色扮演+實(shí)操演練+人人過關(guān)

  

課程大綱

導(dǎo)引破冰：保險(xiǎn)是什么——金融工具

互動：人類面對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對辦法

視頻：電影《瘋狂原始人》片段

1. 忘掉產(chǎn)品，升維工具化思維

案例分析：沒有完美的保險(xiǎn)產(chǎn)品

2. 敢講不足，是銷售思維升維

現(xiàn)場案例：診斷你與客戶溝通時(shí)的語境

3. 忘掉自己，是成為顧問的前提

 

第一講：風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化——教會客戶管理家庭風(fēng)險(xiǎn)的方法

一、風(fēng)險(xiǎn)識別——管理風(fēng)險(xiǎn)從識別風(fēng)險(xiǎn)開始

小組研討：羅列生活中的風(fēng)險(xiǎn)

1. 黑天鵝風(fēng)險(xiǎn)三大特點(diǎn)——意外發(fā)生性、嚴(yán)重影響、不可預(yù)測但人類總是嘗試預(yù)測

2. 灰犀牛風(fēng)險(xiǎn)三大特點(diǎn)——習(xí)慣性、被忽略、必然將至

3. 家庭風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)化分類法

小結(jié)：簡單的風(fēng)險(xiǎn)清單羅列沒有意義，結(jié)構(gòu)化思維才是升維！

二、五大風(fēng)險(xiǎn)估測——客戶買多大保額從來不是拍腦門

互動：嘗試估測不同風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)模

1. 大額剛性支出規(guī)模估測——以終為始法、以始為終法

2. 重大疾病風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模估測——家庭年收入倍數(shù)法、預(yù)估最大醫(yī)療支出法、家庭年度總保費(fèi)分配法

3. 疾病風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模估測——不可能完成的任務(wù)

4. 意外風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模估測——三大責(zé)任缺口法

5. 人壽風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模估測——方法&目的匹配法、三大責(zé)任缺口法

小結(jié)：用科學(xué)方法量化風(fēng)險(xiǎn)

三、風(fēng)險(xiǎn)管理的兩大方法

互動：風(fēng)險(xiǎn)管理方法舉例

1. 控制法——規(guī)避、預(yù)防

2. 財(cái)務(wù)法——對沖、轉(zhuǎn)移、自保

小結(jié)：有風(fēng)險(xiǎn)不可怕，不會管才可怕，管錯了更可怕

四、效果評估兩方法——定期檢視法、動態(tài)調(diào)整法

口訣：效果評估十六字方針

小結(jié)：用方法、記口訣

第一講總結(jié)：幫客戶建標(biāo)準(zhǔn)，教客戶用方法，是顧問式銷售第一步！

 

第二講：保險(xiǎn)需求結(jié)構(gòu)化——碎片化需求是小單，結(jié)構(gòu)化需求成大單

互動：不同風(fēng)險(xiǎn)不同工具

一、RHT模型運(yùn)用原則——WBS方法

1. 以因果關(guān)系為線索

2. 以結(jié)果影響為節(jié)點(diǎn)

3. 以應(yīng)對方法為終點(diǎn)

小結(jié)：大道至簡的WBS方法

二、RHT模型分類標(biāo)準(zhǔn)——2類對象3類風(fēng)險(xiǎn)

1. 兩類對象——人、財(cái)

2. 三類風(fēng)險(xiǎn)細(xì)分——灰犀牛、黑天鵝、混合類

小結(jié)：兩類對象三類風(fēng)險(xiǎn)是需求結(jié)構(gòu)化的基礎(chǔ)

三、RHT模型運(yùn)用實(shí)例——1個(gè)案例學(xué)會RHT模型

演練：以某客戶為例運(yùn)用RHT模型結(jié)構(gòu)化需求

小結(jié)：大道至簡的RHT模型，卻是無限故事素材的源頭

第二講總結(jié)：需求從模糊到具象，化紛繁為簡約，結(jié)構(gòu)化客戶需求是顧問銷售第二步！

 

第三講：保險(xiǎn)產(chǎn)品工具化——產(chǎn)品是銷售視角，工具才是顧客視角

一、風(fēng)險(xiǎn)對沖工具——422（4特點(diǎn)2條件2工具）

互動：最樸素的投資方法，卻是最難執(zhí)行的堅(jiān)持

1. 風(fēng)險(xiǎn)對沖的四大特點(diǎn)——相關(guān)、相反、相當(dāng)、相抵

2. 有效對沖的兩個(gè)條件——時(shí)間、規(guī)?？晒罍y

3. 最常見的兩個(gè)工具——教育、養(yǎng)老

小結(jié)：風(fēng)險(xiǎn)對沖的底層是對客觀規(guī)律的尊重

二、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工具——232（2特點(diǎn)3條件2工具）

互動：保險(xiǎn)代理人最容易犯的錯誤——轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

1. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的兩個(gè)特點(diǎn)——轉(zhuǎn)嫁、損失的承擔(dān)

2. 有效轉(zhuǎn)移的三個(gè)條件——對價(jià)、規(guī)模、支點(diǎn)

3. 最常見的兩個(gè)工具——健康、意外

小結(jié)：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的底層是對未知的敬畏

三、對沖&轉(zhuǎn)移混合工具——2222（2不足2矛盾2標(biāo)準(zhǔn)2工具）

互動：有一類特殊的風(fēng)險(xiǎn)

1. 僅靠對沖工具管理此類風(fēng)險(xiǎn)的兩點(diǎn)不足——時(shí)間錯配、規(guī)模錯配

2. 僅靠轉(zhuǎn)移工具管理此類風(fēng)險(xiǎn)的兩點(diǎn)矛盾——給付條件、投資回報(bào)

3. 混合工具界定的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——時(shí)間、獲利

4. 最常見的兩個(gè)工具——重疾、人壽

小結(jié)：確定性與不確定性的平衡

第三講總結(jié)：做客戶的顧問，教會客戶使用工具，客戶將從“被推銷”到“主動買”

 

第四講：工具匹配模型化——將復(fù)雜的問題簡單化

一、用客戶聽得懂、記得住的方法講活用好風(fēng)險(xiǎn)對沖工具

互動：先從房子說起

1. 復(fù)利是世界第八大奇跡

1）復(fù)利的倍增特點(diǎn)

2）復(fù)利與單利的對比

3）復(fù)利的數(shù)學(xué)模型——Power函數(shù)

4）決定復(fù)利的三大因素——本金、利率和時(shí)間

2. 復(fù)利模型下的對沖工具——年金險(xiǎn)模型、躉繳年金險(xiǎn)模型

3. 復(fù)利速算法則——72法則

案例分析：典型的復(fù)利模型保險(xiǎn)工具

小結(jié)：曉之以理，用EXCEL拆解保險(xiǎn)工具

二、用客戶聽得懂、記得住的方法活學(xué)活用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移工具

互動：面對不確定性時(shí)人的本能選擇

1. 杠桿——可以撬動地球的力量

2. 杠桿模型下的轉(zhuǎn)移工具——醫(yī)療險(xiǎn)模型、意外險(xiǎn)模型

案例分析：典型的杠桿模型保險(xiǎn)工具

小結(jié)：杠桿——保險(xiǎn)的核心價(jià)值

三、用客戶聽得懂、記得住的方法用活用好復(fù)合模型

互動：復(fù)合型工具的典型運(yùn)用

1. 復(fù)合型工具三大特點(diǎn)

2. 常見復(fù)合型工具——重疾險(xiǎn)工具、人壽險(xiǎn)工具

案例分析：典型的復(fù)合模型分析

小結(jié)：理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨干，復(fù)合型工具還有優(yōu)化空間

四、進(jìn)一步凸顯代理人專業(yè)度的理論升華

1. 拉齊姆模型——原理、價(jià)值、不足

2. OLG模型——原理、價(jià)值與廣泛運(yùn)用

小結(jié)：掌握OLG模型，你將懂得保險(xiǎn)的真諦

總結(jié)：工具匹配的模型化——客戶簽單的原力覺醒

 

第五講：投保策略方法化——買任何一份保險(xiǎn)都不是拍腦門的決定

一、無可替代年金險(xiǎn)——目的明確、規(guī)模估測、時(shí)間鎖定、剛性兌付

1. 年金險(xiǎn)投保方法——以終為始法、以始為終法

小結(jié)：從此，銷售年金險(xiǎn)事半功倍

2. 評價(jià)年金險(xiǎn)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)——提前解答客戶3點(diǎn)疑問為成交鋪平坦途

案例分析：張先生應(yīng)該如何投保年金險(xiǎn)

小結(jié)：作戰(zhàn)紀(jì)律最嚴(yán)格的樸素投資方法，助力你成為客戶的投資理財(cái)顧問

二、單單必成重疾險(xiǎn)——精算保額、巧用杠桿、鎖定支出、可賠可退

1．重疾險(xiǎn)投保方法——三類客戶（高客、中客、普客）三種法

2. 評價(jià)重疾險(xiǎn)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)——解決“安心四點(diǎn)”才能讓客戶真正動心

案例分析：李先生一家應(yīng)該如何投保重疾險(xiǎn)

小結(jié)：復(fù)利+杠桿——人人都要學(xué)會用的金融工具

三、人人標(biāo)配醫(yī)療險(xiǎn)——保障升級、支出補(bǔ)償、睿智避坑、理賠有道

1. 醫(yī)療險(xiǎn)投保方法——保障升級法、選擇擴(kuò)大法

2. 評價(jià)醫(yī)療險(xiǎn)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)——客戶一聽就明白的三步研判法

案例分析：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療險(xiǎn)的“坑”

小結(jié)：上“車”險(xiǎn)——代理人的“敲門磚”

四、小單大責(zé)意外險(xiǎn)——清晰目的、精算保額、動態(tài)配置、理性對比

1. 意外險(xiǎn)投保方法——三大責(zé)任缺口法、三大變化動態(tài)配置法

2. 評價(jià)意外險(xiǎn)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)——讓客戶恍然大悟的兩種對比法

案例分析：你建議王先生買多大保額的意外險(xiǎn)

小結(jié)：意外險(xiǎn)——最容易拍腦門購買的保險(xiǎn)

五、家財(cái)重器人壽險(xiǎn)——分清定義、厘清目的、搞清方法、算清保額

1. 人壽險(xiǎn)的分類——廣義人壽險(xiǎn)、狹義人壽險(xiǎn)

2. 人壽險(xiǎn)投保方法——方法&目的匹配法、三大責(zé)任缺口法

3. 評價(jià)人壽險(xiǎn)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)——杠桿、明確、延展，明白這三點(diǎn)客戶簽單不猶豫

案例分析：解讀銀保監(jiān)會《關(guān)于規(guī)范金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見》文件

小結(jié)：吃透人壽險(xiǎn)，大單自然來

第五講總結(jié)：用最簡單的方法激發(fā)客戶簽單自驅(qū)力

 

第六講：保險(xiǎn)銷售顧問化——掌握顧問式銷售方法，從此不再知易行難

互動：顧問式銷售與傳統(tǒng)銷售的差異

一、顧問式定位——一開口說話就知道你是不是真顧問

1. 從4Ps到4Cs——視角差異、立場差異、行動差異、話術(shù)差異

2. 立場決定定位——自身立場、客戶立場

3. 改變語境、話術(shù)和溝通方式——溝通鐵律、話術(shù)升維

實(shí)戰(zhàn)演練：你的語境背叛了你的心

小結(jié)：變化的一小步卻是升維的一大步

二、顧問式提問——3種錯誤、11種方法

互動：兩類提問、6種方式

1. 從5W1H到3W——透過三種常見的錯誤溝通找出正確的方法

2. 7種基本提問法——假如、未來、內(nèi)萃、直面、行動、系統(tǒng)、挑戰(zhàn)，不是不會而是沒方法

3. 3種進(jìn)階提問法——隱性問題顯性化、理性問題感性化、被動問題主動化

4. 1個(gè)高階提問法——核心問題洞察法

實(shí)戰(zhàn)演練：顧問式提問案例

小結(jié)：成功的顧問式銷售都是提問大師！

三、顧問式傾聽——2條鐵律、7階層次、2個(gè)同步、1張導(dǎo)圖

互動：“聽”與“聽”

1. 溝通鐵律——知易行難，掌握方法是前提，反復(fù)訓(xùn)練成習(xí)慣

2. 傾聽技術(shù)——資深銷售會做但缺乏方法論，新銷售不會做更沒有方法論

工具：傾聽導(dǎo)圖

實(shí)戰(zhàn)演練：顧問式傾聽訓(xùn)練

小結(jié)：成功的顧問式銷售都是傾聽大師！

四、顧問式梳理——5客戶信息、2需求維度、4階共識法

1. 客戶信息結(jié)構(gòu)化——人、家、財(cái)、競、需

2. 客戶需求的兩個(gè)維度——數(shù)量和質(zhì)量

3. 4階共識法——回顧、特性、利益、反饋

案例分析：通過結(jié)構(gòu)化信息梳理與客戶達(dá)成共識

小結(jié)：達(dá)成共識是成交的前提！

五、顧問式報(bào)告——以書面形式延續(xù)和客戶的深度溝通

1. 書面咨詢報(bào)告的重要性——溝通成果、共識確認(rèn)、專業(yè)凸顯、成交鋪墊

2. 書面咨詢報(bào)告的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——開頭、內(nèi)容、結(jié)尾、附件

案例分析：《財(cái)富規(guī)劃咨詢報(bào)告》范本分析

小結(jié)：書面呈現(xiàn)能力是做大單的核心能力之一——讓計(jì)劃書（報(bào)告）會說話

第六講總結(jié)：顧問式銷售就是忘掉自己，成就客戶

 

第七講：解決方案系統(tǒng)化——小單靠產(chǎn)品，大單靠系統(tǒng)

案例分析：賭王的方法論

一、保單角色——小保單大功用，合理設(shè)計(jì)保單角色

1. 保單的三三架構(gòu)

2. 類信托架構(gòu)的三大意義

案例：讓人又愛又恨的房子

二、遺囑&公證——多一項(xiàng)工具多一重確定

1. 什么是遺囑——身前訂立、身后事務(wù)、離世觸發(fā)

2. 為什么要公證——確定性

案例：真假遺囑

3. 遺囑的重要性——一個(gè)典型案例的普遍性問題

案例：有遺囑與無遺囑的區(qū)別

三、家族信托——多一層架構(gòu)深一層隔離

1. 信托架構(gòu)的底層邏輯——轉(zhuǎn)移、隔離、分離

2. 保單+信托的完美組合

案例：家族信托——豪門標(biāo)配

小結(jié)：舊時(shí)王謝堂前燕 飛入平常百姓家

四、私人銀行——同是銀行卻又大不同

1. 什么是私人銀行——開戶門檻、客戶規(guī)模

2. 私人銀行是高客的剛需——服務(wù)差異性、資產(chǎn)兼容性

五、保費(fèi)融資——補(bǔ)短板添靈活享收益，小保單有大延展

1. 保險(xiǎn)資產(chǎn)的天然缺陷

2. 增加保險(xiǎn)資產(chǎn)的流動性——保費(fèi)融資、保單貸款

3. 放大保單資產(chǎn)的杠桿效應(yīng)——相對收益率、是否存在套利空間

4. 大額保單+私人銀行+保費(fèi)融資=超大額保單

案例：李總這樣買保險(xiǎn)

小結(jié)：從富者愈富到富者恒富

第七講總結(jié)：代理人的成功公式=橫拓知識寬度X縱立專業(yè)深度

香港公開大學(xué)文學(xué)碩士

現(xiàn)任：友邦保險(xiǎn)（香港總部）|財(cái)富管理總監(jiān)

現(xiàn)任：友邦保險(xiǎn)（香港總部）|MVP商學(xué)院院長

曾任：索尼（中國）|全國B2B銷售負(fù)責(zé)人

香港友邦保險(xiǎn)\英國保誠保險(xiǎn)\安盛保險(xiǎn)\宏利保險(xiǎn)等多家險(xiǎn)企特邀講師

連續(xù)2屆保持MDRT百萬圓桌COT會籍（全球壽險(xiǎn)精英的最高盛會）

2019年斬獲IDA國際龍獎——金獎（世界華人金融保險(xiǎn)業(yè)的最高榮譽(yù)殿堂）

¤擅長領(lǐng)域：保險(xiǎn)增員、產(chǎn)說會、營銷技巧、團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)、保險(xiǎn)電話銷售等

¤香港友邦內(nèi)部榮譽(yù)：2020年企業(yè)家精英形象代言人/精英領(lǐng)袖獎獲得者（2019年）

¤三門版權(quán)課程所有人：《九步成單——壽險(xiǎn)銷售的標(biāo)準(zhǔn)化全流程》、《一年頂十年——保險(xiǎn)新人速成特訓(xùn)營》、《萬能工具箱——顧問式壽險(xiǎn)精英特訓(xùn)營》

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

杜老師在保險(xiǎn)營銷技巧、銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績提升與增員等方面有著較豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能針對不同保險(xiǎn)企業(yè)所需的要求，制定“對癥下藥”的解決方案；有效解決大多數(shù)的保險(xiǎn)行業(yè)遇到的“瓶頸期”難題。

〖他是香港友邦銷售業(yè)績的“撬動者”，成功助力企業(yè)業(yè)績提升〗

01-單挑“個(gè)人銷售業(yè)績”：憑借過硬的保險(xiǎn)營銷技能，獲得無數(shù)榮譽(yù)，個(gè)人業(yè)績在公司中常年保持TOP10，累計(jì)保費(fèi)上億元。

02-團(tuán)戰(zhàn)“輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在業(yè)績上拔得頭籌”：專門為一線代理人團(tuán)隊(duì)研發(fā)《九步成單》課程培訓(xùn)方案以及相應(yīng)的落地推進(jìn)機(jī)制，助力團(tuán)隊(duì)在MDRT百萬圓桌比例保持80%以上，使得團(tuán)隊(duì)榮登全公司（香港總部）業(yè)績競賽排行榜的榜首。

03-輔助“助力客戶爆單”：開創(chuàng)大陸訪港客戶沙龍銷售模式（會銷），形成從行程設(shè)計(jì)、接團(tuán)、破冰、導(dǎo)入、助燃、簽單、繳費(fèi)、銀行開戶、公司訪問的銷售閉環(huán)，年均舉辦4-6場，場均保費(fèi)三百萬+。

〖他是企業(yè)人才的“千里馬”，成功為企業(yè)年均引入200多名優(yōu)秀人才〗

01-源頭“輸入優(yōu)秀人才”：曾服務(wù)過香港友邦、英國保誠、安盛保險(xiǎn)等家企業(yè)，其中曾為香港友邦開展了16期【高端人才招募沙龍】，場均現(xiàn)場簽約率超65%，累計(jì)為企業(yè)增員超百名優(yōu)秀人才

02-賦能“技能升級”：曾為企業(yè)內(nèi)部員工開展《MDRT特訓(xùn)營》，僅用120天，助力學(xué)員在MDRT百萬圓桌比率提高達(dá)76.9%。后建立【新人賦能、伙伴賦能、領(lǐng)袖賦能、導(dǎo)師賦能】四大培訓(xùn)體系，并為MVP營業(yè)部進(jìn)行賦能，助力MVP營業(yè)部在疫情期間超過線上活動出席率82%。

部分授課經(jīng)驗(yàn)（線上+線下）：

線下部分經(jīng)典授課案例

企業(yè)名稱

課題名稱

返聘期數(shù)

友邦保險(xiǎn)

《保險(xiǎn)新人訓(xùn)練營》

《打造保險(xiǎn)精英團(tuán)隊(duì)》

《壽險(xiǎn)銷售的全攻略》

160+期

保誠保險(xiǎn)（英國）

《保險(xiǎn)客戶開發(fā)與銷售技巧》

《保險(xiǎn)銷售技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》

15+期

安盛保險(xiǎn)

《高效保險(xiǎn)銷售力的修煉》

《一年頂十年——保險(xiǎn)新人速成特訓(xùn)營》

6+期

宏利保險(xiǎn)

《保險(xiǎn)專業(yè)化銷售流程》

《壽險(xiǎn)銷售的標(biāo)準(zhǔn)化全流程》

10+期

線上部分經(jīng)典授課案例

友邦保險(xiǎn)

《保險(xiǎn)新人訓(xùn)練營》

《顧問式壽險(xiǎn)精英特訓(xùn)營》

5+期

安盛保險(xiǎn)

《顧問式壽險(xiǎn)精英特訓(xùn)營》

3+期

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主講課程：

《升維戰(zhàn)法——全保理財(cái)方法論》

《一年頂十年——保險(xiǎn)新人速成特訓(xùn)營》

《九步成單——壽險(xiǎn)銷售的標(biāo)準(zhǔn)化全流程》

《萬能工具箱——顧問式壽險(xiǎn)精英特訓(xùn)營》

《職場有毒，事業(yè)有道——淺談職場方法論》（增員創(chuàng)說會）

《房住不炒房主不“保”——解密樓市財(cái)富密碼》（產(chǎn)說會）

《時(shí)代選擇了你，你會選擇時(shí)代嗎？——疫情后的保險(xiǎn)大時(shí)代》（創(chuàng)說會）

部分客戶評價(jià)：

《九步成單》是保險(xiǎn)業(yè)非常棒的實(shí)戰(zhàn)銷售訓(xùn)練體系，是一套學(xué)之即用，用之有效的保險(xiǎn)銷售方法論，是一套能切實(shí)幫助保險(xiǎn)代理人突破銷售瓶頸的戰(zhàn)法，是反復(fù)經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的成熟思維結(jié)構(gòu)與高效落地工具。

——友邦保險(xiǎn) Lia Tusi總監(jiān)

作為一個(gè)新人，這樣的銷售培訓(xùn)真的非常的有啟發(fā)性和引導(dǎo)性。讓我知道見客戶不僅是單純的見，還要見后讓客戶給以承諾。聊天，也要有方式方法，更多的是傾聽和提問，通過更有效的提問來達(dá)到深挖客戶需求，引導(dǎo)客戶簽單，希望還有機(jī)會再次聽老師講課。

——太平洋保險(xiǎn) 林學(xué)員

感謝杜老師辛苦分享，今天一天，讓我受益匪淺我，深刻的反省自己的銷售的誤區(qū)，一直在表達(dá)自己的訴求，沒有做到做一個(gè)好的傾聽者，今天才知道原來做一個(gè)好的銷售是需要一個(gè)有思維有邏輯的架構(gòu)而成今天學(xué)習(xí)到客戶的五大決策，非常感謝棒。

——保誠保險(xiǎn) 王學(xué)員

今天聽了杜老師的分享讓我學(xué)到了很多專業(yè)的術(shù)語，老師今天讓我們上臺分享演講，怎么去成為專業(yè)的銷售人員，讓客戶說的爽，我們學(xué)會傾聽者，是非常重要的一個(gè)問題。希望我可以學(xué)之已用，非常感謝我們團(tuán)隊(duì)請了這么棒的導(dǎo)師。

——宏利保險(xiǎn) 江主管

今天杜老師的分享真的是拆掉我思維的墻重新建立一個(gè)對于保險(xiǎn)銷售的一個(gè)新的思維模式，全新的知識點(diǎn)跳進(jìn)我大腦的時(shí)候，就好像把之前成功的或是失敗的案例都全部重新串聯(lián)起來，全部都清晰展現(xiàn)在眼前。除了學(xué)習(xí)到很多系統(tǒng)的銷售知識以外，也讓我更加肯定選擇做保險(xiǎn)是正確的選擇，銷售真的太鍛煉一個(gè)人了，銷售也是博大精深，很多無形的功力需要去不斷去練習(xí)，很感激杜老師無私的干貨，這是我聽過最精彩的一次保險(xiǎn)銷售課程，銷售是門大學(xué)問包，道阻且長，繼續(xù)修煉內(nèi)功心法，有朝一日練成無形劍。

——永明保險(xiǎn) 劉主管

杜老師的課由報(bào)名開始就一直期待著，不得不佩服，高人的思維就是高人一等，。一天的課程下來，又讓我刷新了一個(gè)新高度，大有腦洞大開、豁然開朗之感。對于其中【漏斗式提問】這套武功秘笈，簡直就像一個(gè)寶藏，幫助我解決了很多之前不會的問題，特別感謝。

——中國人壽 王主管

 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 金牌店長特訓(xùn)營之銷售篇

   

  【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問題：1. 在互聯(lián)網(wǎng)的今天，銷售渠道如何拓展；2.店長對銷售計(jì)劃、分析、把控能力不足；3.商品陳列等對銷售的影響；4.顧客對商品產(chǎn)生不滿時(shí)，我們通常以敷衍為解決手段。　　本課程從店長對銷售的認(rèn)識為導(dǎo)向，讓店長們轉(zhuǎn)變原有的銷售思維，從銷售渠道、商品陳列、員工激勵等方面進(jìn)一步..

  ￥   元/ 天

  人氣：791  

  

• 金牌店長特訓(xùn)營之管理篇

   

  【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問題：1. 店長們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績并不理想；2.店長就像大海里航行的舵手，店長管理能力不足導(dǎo)致店整體管理不理想；　　本課程從店長自我角色認(rèn)知，基本工作流程入手，讓店長們在管理上有所提升。【授課方式】課程講授—Lectur..

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• 禮儀服務(wù)隊(duì)特訓(xùn)營

   

  【培訓(xùn)方式】講師講授、環(huán)節(jié)展示、實(shí)踐練習(xí)、游戲互動，精彩比賽、效果展示等【課程大綱】每節(jié)課的設(shè)置運(yùn)用“不同形式”授課，用意深厚，環(huán)環(huán)相扣，能夠深入人心。 對于新員工入職時(shí)陌生環(huán)境的適應(yīng)及心態(tài)的調(diào)整到服務(wù)行業(yè)中對禮儀的認(rèn)知程度都是一個(gè)破冰的過程；課程中采用“分組競爭”的模式將現(xiàn)實(shí)的接待場景搬進(jìn)..

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• “創(chuàng)意私享家”——保險(xiǎn)沙龍策劃講師特訓(xùn)營

   

  課程背景：保險(xiǎn)沙龍（產(chǎn)說會，以下同）一直都是保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)，銀行，財(cái)富管理機(jī)構(gòu)拓客、關(guān)單，品牌，服務(wù)的主要形式之一，也是一對一營銷的有效補(bǔ)充。但沙龍營銷已成常態(tài)，客戶對于這一營銷形式已經(jīng)產(chǎn)生了一定的厭倦和抗拒心理，過于常規(guī)或營銷目的過于明確的沙龍陷入死循環(huán)，勞民傷財(cái)，收效甚微。馬云說：“不是宏觀不行,那是你的宏觀不行”，沙龍作為..

  ￥22,300   元/ 天

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• 增百成千——保險(xiǎn)增員特訓(xùn)營

   

  課程背景：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵”，這句話頻繁出現(xiàn)在保險(xiǎn)公司組織發(fā)展啟動大會的現(xiàn)場，激勵著一個(gè)又一個(gè)渴望在保險(xiǎn)行業(yè)“升官發(fā)財(cái)”的優(yōu)秀伙伴。的確，保險(xiǎn)是當(dāng)今最朝陽的行業(yè)之一，因?yàn)樗奈?shí)在巨大。比方說：收入上不封頂，時(shí)間自由能更好地照顧家庭，能得到更多的學(xué)習(xí)成長和環(huán)游世界的機(jī)會等等。隨著國家政..

  ￥19,100   元/ 天

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