【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
此課程系統(tǒng)講解數(shù)字化工廠中數(shù)字化和工業(yè)化深度融合的體系。以及數(shù)據(jù)和知識驅(qū)動的數(shù)字化工廠的運(yùn)行機(jī)理。同時也會涉及到傳統(tǒng)工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃和實施。 此課程助力工廠的管理團(tuán)隊，快速建立數(shù)字化工廠卓越運(yùn)營的認(rèn)知，樹立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心，打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的動力。

 一、 什么是數(shù)字化工廠

1. 數(shù)字化工廠擁有六大競爭力

a) 基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶

b) 基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新

c) 數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢

d) 數(shù)字化技術(shù)賦能的超鏈接能力，基于“長板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)

e) 數(shù)字化技術(shù)賦能服務(wù)創(chuàng)新，基于結(jié)果和體驗的服務(wù)延伸，創(chuàng)造更大的價值，進(jìn)而推進(jìn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。

f) 數(shù)字化企業(yè)中充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性、工匠精神實現(xiàn)人生價值，進(jìn)而可以充分挖掘和吸引優(yōu)秀的人才。

2. 數(shù)字化技術(shù)如何改變制造業(yè)

a) 泛在連接、數(shù)據(jù)驅(qū)動、AI賦能、智能硬件，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的感知、采集加工、使用。

b) 工業(yè)軟件，大數(shù)據(jù)和云計算，AR/VR，微服務(wù)賦予的實時全面無縫，簡單，易用知識泛在化，同步化；

c) 數(shù)字化技術(shù)讓客戶、技術(shù)、企業(yè)和生態(tài)圈的資源高效協(xié)同，精準(zhǔn)運(yùn)作，實現(xiàn)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式的快速迭代和創(chuàng)新。

二、 數(shù)字化工廠的核心內(nèi)涵

1. 核心系統(tǒng)PLM、ERP、MOM、SRM等系統(tǒng)概述

2. 傳統(tǒng)工廠制造過程管理中的難點(diǎn)痛點(diǎn)和數(shù)字化的解決方案

3. 工廠主數(shù)據(jù)管理和工廠數(shù)據(jù)治理

4. 數(shù)字化工廠關(guān)鍵管理要素

a) 工廠建模

i. 產(chǎn)品EBOM/PBOM/MBOM建模和管控：各個工序人機(jī)料法環(huán)測的定義，變更管控，替代料管控，輔料管控

ii. 人員建模：人員技能表，人力資源評估和發(fā)展策略

iii. 設(shè)備建模：設(shè)備工藝模型，設(shè)備運(yùn)維——TPM、EAM系統(tǒng)集成

iv. 刀具建模——刀具管理系統(tǒng)的集成，刀具生命周期管理

v. 工裝夾具建模：工裝夾具的生命周期管理，工裝夾具的發(fā)放、回收、維修和存儲。

vi. 質(zhì)量管理建模：DFMEA/PFAME，質(zhì)量管理策劃，檢驗策略，質(zhì)檢文件、程序、標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)檢設(shè)備定義，質(zhì)檢數(shù)據(jù)分析和報告，質(zhì)量持續(xù)改善體系。

vii. 物流物料建模：物料屬性、物流策略、庫存策略、揀料發(fā)料策略和流程、發(fā)料模式和流程、物料流轉(zhuǎn)模式和策略。

viii. 環(huán)境建模：

b) 計劃和排程APS

c) 派工和報工

d) 設(shè)備聯(lián)網(wǎng)——總線、技術(shù)協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)，工藝程序（如NC程序、質(zhì)檢程序）下發(fā)邏輯，分布式控制和邊緣智能

e) 產(chǎn)品檔案管理和全流程追溯

f) 安燈系統(tǒng)和異常管控流程定義

g) KPI、報表和決策支持

 

三、 倉儲、物料和物流WMS、WCS和MES的深度集成

1. 通過數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)精益物流

2. APS、ERP(MRP)、SCM集成實現(xiàn)精準(zhǔn)的物料計劃

3. MES、WMS、WCS實現(xiàn)物料備料，配送的JIT——正確的時間、正確的工位、正確的物料

四、 數(shù)據(jù)集成，數(shù)據(jù)驅(qū)動智能制造的大腦

1. 構(gòu)架在數(shù)據(jù)高速公路上的智能化企業(yè)

a) 橫向和縱向集成

b) 端到端的集成

c) 數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)驅(qū)動賦予企業(yè)的柔性，敏捷性和開放性

2. 如何構(gòu)建企業(yè)完備的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

a) 標(biāo)準(zhǔn)化是數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)

b) 數(shù)據(jù)化是互聯(lián)和智能的基礎(chǔ)

3. ERP/CRM/MES/PLM/SCM/CAM/CAE/仿真系統(tǒng)的集成和信息高速公路

a) 各大系統(tǒng)集成模式和實戰(zhàn)案例分享

4. 產(chǎn)品生命周期管理

a) 產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)的定義

b) PLM系統(tǒng)給企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新提供強(qiáng)力支持

c) PLM是助推企業(yè)模塊式經(jīng)營

5. 模擬仿真驗證產(chǎn)品設(shè)計和制造工藝

a) 工業(yè)4.0時代的工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工程

b) 虛擬制造

c) 運(yùn)用信息技術(shù)構(gòu)建精益工廠

d) 人體數(shù)字建模和工位設(shè)計

e) 工業(yè)機(jī)器人作業(yè)仿真建模

f) 數(shù)字工廠和物流仿真設(shè)計

g) CAD，CAM和CNC數(shù)據(jù)鏈和價值鏈

6. 數(shù)據(jù)驅(qū)動，工業(yè)大數(shù)據(jù)和智能化制造

a) 數(shù)據(jù)驅(qū)動，大數(shù)據(jù)，大洞察，大知識，大智慧，大改進(jìn)

b) 知識模型化，自動化驅(qū)動企業(yè)智能化，社會集約化

五、 物聯(lián)網(wǎng)、智能設(shè)備、智能產(chǎn)品是智能制造的軀體

1. 內(nèi)嵌系統(tǒng)到物聯(lián)網(wǎng)

a) 傳感器，控制器，驅(qū)動器

b) PLC和基于計算機(jī)的控制

c) 標(biāo)準(zhǔn)化是互聯(lián)的基礎(chǔ)：OPC-UA，ETHER-CAT/PROFINET

2. 設(shè)備智能化之路

a) 智能組裝線

b) 智能加工中心

c) 智能檢測設(shè)備和系統(tǒng)

d) 智能物流系統(tǒng)

e) 智能控制中心

3. 工業(yè)機(jī)器人和服務(wù)機(jī)器人的智能化

六、 數(shù)字化制造的質(zhì)量分析和質(zhì)量改善

1. 數(shù)字化制造下設(shè)計、工藝、制造、采購和服務(wù)生命周期數(shù)據(jù)深度集成

2. 基于科學(xué)的制造使得PFMEA和PFMEA支持精準(zhǔn)的質(zhì)量規(guī)劃

3. 檢測設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和智能化確保質(zhì)檢體系的有效性（MSA）

4. 質(zhì)檢設(shè)備的智能化、在線化、自動化和網(wǎng)絡(luò)化讓質(zhì)檢作業(yè)自適應(yīng)、高效率

5. 實時全面的數(shù)據(jù)分析，質(zhì)量大數(shù)據(jù)支持全生命周期的質(zhì)量管控和質(zhì)量改善。

七、 數(shù)字化工廠卓越運(yùn)營體系

1. 數(shù)字化技術(shù)賦能給人、信息、技術(shù)和流程

2. 數(shù)字化技術(shù)打破傳統(tǒng)工廠的限制（時間、空間、知識、風(fēng)險、程序和協(xié)同）

3. 高效精準(zhǔn)的流程帶來速度、柔性、成本、質(zhì)量和安全

4. 基于充分的授權(quán)和互聯(lián)，員工間高效協(xié)同

5. 快速高質(zhì)量的決策帶來快速響應(yīng)、敏捷性和適應(yīng)性

八、 如何打造數(shù)字化工廠的卓越運(yùn)營團(tuán)隊

1. 數(shù)字化工廠的文化變革

2. 領(lǐng)導(dǎo)模式的變更，由控制型領(lǐng)導(dǎo)模式向授權(quán)賦能型領(lǐng)導(dǎo)模式轉(zhuǎn)變

3. 提升團(tuán)隊對數(shù)字化工程運(yùn)營的綜合認(rèn)知能力

4. 數(shù)字化工廠需要高效的溝通和協(xié)作能力

5. 好奇心，創(chuàng)造力，設(shè)計思維是數(shù)字化工廠的管理者特別新需求

6. 創(chuàng)新和試錯文化和管理機(jī)制

九、 問題和研討

【教育及資格認(rèn)證】：

智能制造、企業(yè)信息化、工廠數(shù)字、自動化專家，高德拉特組織認(rèn)證TOC專家（TOCE），TOC應(yīng)用專家TOCAE，管理學(xué)碩士，工學(xué)學(xué)士。Celemi認(rèn)證講師。20年企業(yè)管理咨詢，數(shù)字化、信息化咨詢實施。工信部數(shù)字化賦能中心首席專家。

北京科技大學(xué)管理學(xué)碩士。天津大學(xué)管理學(xué)學(xué)士。

【咨詢案例】：

北方華創(chuàng)ERP/PLM/CRM/OA集成實施總顧問和項目監(jiān)理。5個月四個系統(tǒng)集成實施成功上線。

主持鐵科院產(chǎn)業(yè)化基地機(jī)電板塊智能制造整體規(guī)劃咨詢和落地實施。工廠依照工業(yè)4.0的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)，梳理183種產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)，構(gòu)建產(chǎn)品數(shù)字化，工藝數(shù)字化，業(yè)務(wù)流程數(shù)字化；

主持設(shè)計了3條智能自動化無人產(chǎn)線，2條精益智能產(chǎn)線，設(shè)計數(shù)字化車間，數(shù)字化工廠；主持ERP/PLM/MES/QMS/WMS/WCS/SCM/CAE/CAD/CAM等集成系統(tǒng)和工具，并基于此構(gòu)建數(shù)字化的業(yè)務(wù)模式。

中國中車眉山車輛有限公司，整個工廠的異常管理系統(tǒng)的規(guī)劃實施。

其他客戶：海爾電器，顧家家居，固锝電子，海普制蓋，TCL金能電池，百圓褲業(yè)，京城控股，南車眉山車輛有限公司，時代新材股份有限公司，維訊電路板（蘇州）有限公司，海信冰箱（成都）有限公司。

 

【特長和簡歷】：

辛玉軍尤其擅長企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和落地；工廠信息化、數(shù)字化咨詢；智能工廠，智能車間，智能產(chǎn)線的規(guī)劃和實施。

北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、四川電子科技大學(xué)總裁班客座教授。

辛玉軍從事企業(yè)管理咨詢行業(yè)19年，其中10年是從事企業(yè)智能化、數(shù)字化、信息化管理咨詢，和西門子，達(dá)索，英杜睿，科德寶宜合、PLM，MES，APS，CAM等軟件公司合作服務(wù)眾多制造業(yè)跨國公司以及中車，海信，航天科工等大型國有企業(yè)。

辛玉軍是國內(nèi)唯一一批受訓(xùn)于高德拉特咨詢機(jī)構(gòu)的TOC專家。擅長把TOC應(yīng)用于經(jīng)營規(guī)劃，財務(wù)管理，生產(chǎn)計劃，物流配銷，項目管理，戰(zhàn)略規(guī)劃等整個公司經(jīng)營管理。其中辛玉軍對TOC思維流程方法論的應(yīng)用尤為熟練，可以讓復(fù)雜問題簡單化，快速掌握事件的本質(zhì)。

辛玉軍和工業(yè)4.0的主要推動者達(dá)索、西門子、SAP、博世、倍福自動化、ABB等企業(yè)有著深入的業(yè)務(wù)合作，多次到德國參觀考察工業(yè)4.0的實踐，和德國工業(yè)4.0的研究界和實踐者進(jìn)行理論探討。并撰寫了《工業(yè)4.0實踐精要》一書，由機(jī)械工業(yè)出版社出版。

 

【主要課程】：

《大數(shù)據(jù)時代的制造業(yè)》

《數(shù)字化制造到智能制造》

《數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的制造業(yè)轉(zhuǎn)型》

《工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)精要》

《精準(zhǔn)的運(yùn)營—大數(shù)據(jù)技術(shù)供應(yīng)鏈需求管理》

《制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊》

《數(shù)字經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《數(shù)字化和智能化改造促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展專題培訓(xùn)》

《數(shù)字化引領(lǐng)商業(yè)變革：德國工業(yè)4.0與中國制造2025》

• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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  人氣：1181  

  

• 新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費(fèi)品牌營銷5的營銷策略4.新消費(fèi)品牌5個發(fā)展階段營銷策略..

  ￥   元/ 天

  人氣：855  

  

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

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  人氣：985  

  

• 數(shù)字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因 1、內(nèi)部審計自身轉(zhuǎn)型2、審計對象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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  人氣：822  

  

• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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  人氣：1453  

  

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  時間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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  人氣：1447