【培訓對象】
人力資源管理者 公司管理者 公司主管、員工

【培訓收益】
理解公司文化并非空洞的廣告，它是如何起作用的 公司文化的形成、發展、修正與強化的方法 華為文化的形成、傳播與發展，在華為的作用

 一、學習華為的八個觀念

 

【背景介紹】

Ø 華為經歷 1999-2016年

Ø 華為行銷部總工程師

Ø 華為十八級、獲得華為最高榮譽“藍血十杰”

Ø 華為管理專家、華為藍軍部長

Ø 華為大學金牌講師、官方返聘講師

Ø 華為戰略合作伙伴的管理課程導師

【華為實戰經驗】

一線營銷：接入服務器銷售從0到20億，推銷、策劃，行銷部總工程師

戰略：華為戰略與MKT組建的第一批員工

研發產品規劃和需求管理：業務軟件產品規劃，需求管理

流程：LTC（從線索到現金，銷售主流程）流程在中國區落地，優化

藍軍：華為公司戰略與管理問題洞察，調研，為公司提供戰略建議

華為實戰工作17年，華為大學金牌導師，親歷華為三次重大轉變，實戰關鍵要素思維取得卓悅成績。華為戰略與MKT組建的第一批員工，獲取華為最高榮譽“藍血十杰”，曾為任正非撰寫戰略報告。擅長營銷、策劃、流程管理和戰略管理，創造過服務器銷售從0到20億的業績。

【講師主要優勢】

1，華為藍軍部長

2，在華為17年，有豐富的市場營銷，研發需求管理，戰略部運作經驗

3，華為官方返聘講師，華為手機顧問

4，理論和實踐結合最好的講師。出版書10本，曾經出版圖書近10種，包含5個學科：管理、社會學、心理學、IT技術等多個領域。涉獵廣泛，觀點獨到、深入。出版圖書有《巔峰過后：通信產業的革命》、《賠錢時代》、《賠賺：盈利模式》、《達爾文密碼——人性與經濟的進化》、《山寨革命》、《以一當百——互聯網效率手冊》、《品牌秘密》、《人性與個性的邏輯》，《TCP/IP原理》（華為內部教材）；與華為有關的一本《華為營銷法——鐵三角飽和攻擊》

5，在華為工作期間歷經許多崗位，在公司內部的博客閱讀量達到140萬，長期位列第一，原創博文170多篇，50萬字

【主講課程】

《華為企業文化》

《向學華為創新》

《變革管理》

《華為戰略與執行》

《華為大客戶銷售》

《華為干部管理與人才培養》

特色課程：《戰略成功的關鍵要素》

• 華為文化哲學與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業價值體系鏈及價值鏈循環華為價值創造的源頭、動機、要素和結果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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