課程編號:22628
課程價格:¥17000/天
課程時長:1 天
課程人氣:932
行業類別:醫藥醫院
專業類別:客戶服務
授課講師:劉強
第一講:人性化服務
健康管理與養生專家 醫療質量管理與醫療糾紛處理專家 40年臨床/醫療機構管理經驗 曾獲得臨床醫學和法學雙學位 國家心理咨詢師二級資格 國家衛健委人才中心特聘顧問 大阪遠程醫療中心株式會社首席顧問 德國UniversitätHeidelberg醫學院訪問學者 友邦保險(AIA)、泰康集團、諾亞財富特邀講師 現任:上海赫德醫療健康管理公司丨首席醫學專家 曾任:三甲醫院醫務主管 曾任:北京/上海大型醫療集團 醫療院長/法務主任 曾任:中日遠程診斷中心醫療總監 曾任:上海赫德醫療健康管理公司首席醫學專家 擅長領域:醫患關系/糾紛處理、精英健康養生、醫院質量管理、現場急救知識、醫療保險 劉院長是中國少有的集醫學、法學、心理學于一體的復合型管理人才,80年從事醫療行業至今,擁有近40年的醫院臨床/管理經驗,曾任三甲醫院【阜新中心醫院】醫務科主任、副院長;上海大型民營醫療集團【盛康醫療集團】院長,對于醫院運營管理與風險管理領域,特別是醫患關系處理、海外醫療、醫院質量管理、高端人士健康管理方面具有極其豐富的經驗。曾接待、處理醫療糾紛,醫患矛盾調解近五百起;代理出庭、應訴(醫患糾紛、醫院合同糾紛、侵權糾紛)上百件,為醫院挽回經濟損失幾百萬元。 劉院長歷經醫患關系由信任到懷疑的演變過程,熟悉公立醫院、民營醫院醫患關系特點,為構建和諧醫患關系,進行醫院風險規避與防范,自主研發了《醫療糾紛與醫患關系處理》課程,曾服務吉林大學第二醫院(三甲)、南通婦產醫院、上海恒輝醫療集團等多家大型醫療機構,課程落地實戰,其中被國家衛計委人才中心連續返聘8期,并被特聘為醫療糾紛處理顧問。 工作經歷: ●1980年——2004年遼寧省阜新市中心醫院(三甲)感染科醫生、保健科醫生/醫務科長/業務副院長 主要負責醫療質量管理,醫療糾紛接待、處理和風險防范監督工作,自80年代至今,親身經歷了醫患關系從信任醫生到懷疑醫生的演變過程,熟悉公立醫院、民營醫院醫患關系、醫療管理特點,積累了豐富的管理經驗。 ●2004年——2014年上海、北京民營醫療集團業務院長/法務主管 負責醫院各專業質量控制管理,醫療糾紛處理,接待、處理近五百起醫療糾紛,醫患矛盾;代理醫患糾紛/醫院合同糾紛/侵權糾紛的出庭、應訴?;忉t療糾紛上千件,為醫院挽回經濟損失幾百萬元。 ●2007年5月——至今日本大阪讀影中心株式會社中國區遠程醫療總監 負責跨地域醫學影像遠程診斷業務的市場可行性調查、國家有關政策法規調查分析、公司籌建?;ヂ摼W線上pacs軟件系統適用中國醫生格式構建,保障遠程診斷業務質量管理。 ●2014年——至今上海赫德醫療管理有限公司-長春分公司首席醫學專家 主要負責高端客戶健康維護,海外醫療病例歸納整理,疑難疾病遠程診斷,每月定期為醫務人員提供醫學專業課程培訓,進行醫患溝通處理及健康科普講座。
從數字化業務到數字化服務,電力行業數字化轉型的思維轉換
第一部分 數字化轉型的客戶思維(1.5小時)第一章數字化催生能源企業的新業態(1小時)1、數字化商業趨勢:a)電力行業的數字化轉型趨勢報告b)能源互聯網是新基建的組成要素c)能源互聯網的概念、作用和技術要素2、數字時代的新型客戶關系a)客戶關系的三個新趨勢b)從客戶視角的價值重構c)什么是第二曲線第二章..
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銀行柜員標準化服務流程與投訴處理
第一講:形象走在能力的前面——柜員職業形象一、關于職業形象的認知1. 職業形象對個人2. 職業形象對企業3. 柜員職業形象特點1)親切2)成熟3)專業4)自信二、儀容儀表的要素1. 發型2. 面容3. 耳部4. 手部5. 體味6. 著裝7. 配飾第二講:細節決..
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銀行網點服務禮儀及標準化服務流程
第一講:面臨的挑戰與服務意識提升一、銀行同業高度競爭對我們提出了更高的要求1. 新形勢下銀行網點二次轉型對我們的新要求2. 客戶在銀行服務及營銷方面要求日益提高3. 激烈的就業競爭對員工造成的職業擠壓思考:你未來的核心競爭力是什么?二、服務意識的提升1. 為何要重視心態——心態的重要性2. 負面心態..
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飯店如何做好個性化服務
一、為何要做好個性服務1、聚集顧客宣言2、聚集酒店服務問題二、如何深刻理解個性化服務(一)硬件個性化服務1、不同特色的主題餐廳和酒店2、設備設施配置個性思考:貴飯店在那些服務設施和配置上能體現并讓客人感覺出個性化?(二)軟件個性化服務 1、群體個性化服務(1)有針對性的設計群體個性化服務A、根據年齡設計..
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持續盈利-鞋服業終端人性化服務升級訓練營
第一章:店鋪服務的意義標準一、 店鋪服務意義1. 服務時產品附加值的表現2. 優質化服務可以促成產品銷售3. 服務可以體現出一個品牌的價值4. 服務的功能會超越銷售的功能5. 服務可以解決顧客的異議6. 人性化服務是維護老顧客的前提二、 店鋪服務的標準1. 著干凈整潔的工衣,穿波鞋2. 按公司要求化妝3. 佩帶..
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做好酒店個性化服務
課程背景世界著名酒店經理人科迪斯·塞繆爾斯曾說過:“酒店本身就是商品;任何酒店實質上都沒有什么特別之處。除極少數與眾不同的酒店外,消費者最看重的只有價格,他們對這家或那家酒店并無特殊偏好。因此,要在酒店行業的競爭中取勝就必須勇于提高自身的服務水平。” “提供個性化服務”的非價格競爭策略..
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