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品牌成功電商之路（天貓和淘寶實戰(zhàn)篇）
課程編號：23526
課程價格：￥28000/天
課程時長：2 天
課程人氣：990
【培訓(xùn)對象】
品牌商及廠商 、廠商的老板及電商負(fù)責(zé)人
【培訓(xùn)收益】
品牌商及廠商 、廠商的老板及電商負(fù)責(zé)人
【培訓(xùn)收益】
課程內(nèi)容：
第一部 淘寶和天貓深度剖析 電商行業(yè)趨勢的白皮書
一、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)雙11活動的引爆點-912億帶來的巨變
1.電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
1)國內(nèi)外電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況
2)以電子商務(wù)發(fā)展的速度、規(guī)模等數(shù)據(jù)，解析電子商務(wù)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響
2.傳統(tǒng)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售發(fā)展情況
1)互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊
2)做電子商務(wù)的趨勢、企業(yè)自我突破的方法
3.傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)購時代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1)數(shù)據(jù)解讀1：天貓雙十一主會場、分會場及聚劃算品牌銷量
2)數(shù)據(jù)解讀2：雙十一天貓的競爭對手B2C平臺表現(xiàn)
3)數(shù)據(jù)解讀3：雙十一帶來的傳統(tǒng)行業(yè)的商務(wù)電子化的變革
一、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)雙11活動的引爆點-912億帶來的巨變
1.電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
1)國內(nèi)外電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況
2)以電子商務(wù)發(fā)展的速度、規(guī)模等數(shù)據(jù)，解析電子商務(wù)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響
2.傳統(tǒng)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售發(fā)展情況
1)互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊
2)做電子商務(wù)的趨勢、企業(yè)自我突破的方法
3.傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)購時代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1)數(shù)據(jù)解讀1：天貓雙十一主會場、分會場及聚劃算品牌銷量
2)數(shù)據(jù)解讀2：雙十一天貓的競爭對手B2C平臺表現(xiàn)
3)數(shù)據(jù)解讀3：雙十一帶來的傳統(tǒng)行業(yè)的商務(wù)電子化的變革
二、傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)思維的觸電模式
“獨(dú)孤九劍”互聯(lián)網(wǎng)思維和網(wǎng)絡(luò)營銷二十條實戰(zhàn)法則
1.互聯(lián)網(wǎng)思維第一式：用戶思維 【小米案例分析】
2.互聯(lián)網(wǎng)思維第二式：簡約思維 【海爾案例分析】
3.互聯(lián)網(wǎng)思維第三式：*思維 【阿芙案例分析】
4.互聯(lián)網(wǎng)思維第四式：迭代思維 【360案例分析】
5.互聯(lián)網(wǎng)思維第五式：流量思維 【QQ案例分析】
6.互聯(lián)網(wǎng)思維第六式：社會化思維 【微信案例分析】
7.互聯(lián)網(wǎng)思維第七式：大數(shù)據(jù)思維 【銀泰案例分析】
8.互聯(lián)網(wǎng)思維第八式：平臺思維 【BAT案例分析】
9.互聯(lián)網(wǎng)思維第九式：跨界思維 【快的打車PK嘀嘀打車案例分析】
“獨(dú)孤九劍”互聯(lián)網(wǎng)思維和網(wǎng)絡(luò)營銷二十條實戰(zhàn)法則
1.互聯(lián)網(wǎng)思維第一式：用戶思維 【小米案例分析】
2.互聯(lián)網(wǎng)思維第二式：簡約思維 【海爾案例分析】
3.互聯(lián)網(wǎng)思維第三式：*思維 【阿芙案例分析】
4.互聯(lián)網(wǎng)思維第四式：迭代思維 【360案例分析】
5.互聯(lián)網(wǎng)思維第五式：流量思維 【QQ案例分析】
6.互聯(lián)網(wǎng)思維第六式：社會化思維 【微信案例分析】
7.互聯(lián)網(wǎng)思維第七式：大數(shù)據(jù)思維 【銀泰案例分析】
8.互聯(lián)網(wǎng)思維第八式：平臺思維 【BAT案例分析】
9.互聯(lián)網(wǎng)思維第九式：跨界思維 【快的打車PK嘀嘀打車案例分析】
三、天貓和淘寶的電商運(yùn)營本質(zhì)透析
1. 品牌入駐淘寶和天貓常見的2種運(yùn)營方案
1)運(yùn)營方案1：原有品牌延伸到線上，線上線下差異化的經(jīng)營法則
2)【案例分析：某服裝類目案例】
3)運(yùn)營方案2： 新品牌，從線上發(fā)展再將其延伸到線下，以此實現(xiàn)線上線下聯(lián)動
4)【案例分析：某家電入淘案例】
1. 品牌入駐淘寶和天貓常見的2種運(yùn)營方案
1)運(yùn)營方案1：原有品牌延伸到線上，線上線下差異化的經(jīng)營法則
2)【案例分析：某服裝類目案例】
3)運(yùn)營方案2： 新品牌，從線上發(fā)展再將其延伸到線下，以此實現(xiàn)線上線下聯(lián)動
4)【案例分析：某家電入淘案例】
2.商務(wù)“電子化”的三種運(yùn)營模式
1)模式1 電商資本
2)【案例分析：某服裝電商案例】
3)模式2 電商品牌
4)【案例分析：成熟品牌案例分析】
5)模式3 盈利主義
6)【案例分析：某家居案例】
1)模式1 電商資本
2)【案例分析：某服裝電商案例】
3)模式2 電商品牌
4)【案例分析：成熟品牌案例分析】
5)模式3 盈利主義
6)【案例分析：某家居案例】
3.輕松進(jìn)入淘寶/天貓的運(yùn)作模式（自營VS代運(yùn)營）
1)自建電商團(tuán)隊。店鋪運(yùn)營 數(shù)據(jù)致勝 【某品牌運(yùn)營方案分享】
2)與代運(yùn)營團(tuán)隊合作的預(yù)防針【某品牌代運(yùn)營合作方案分享】
1)自建電商團(tuán)隊。店鋪運(yùn)營 數(shù)據(jù)致勝 【某品牌運(yùn)營方案分享】
2)與代運(yùn)營團(tuán)隊合作的預(yù)防針【某品牌代運(yùn)營合作方案分享】
淘寶和天貓運(yùn)營實戰(zhàn)
一、視覺營銷篇
1.廣告圖設(shè)計3大心法
1)廣告圖設(shè)計心法1：價值可視化【商品賣點案例演示】
2)廣告圖設(shè)計心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】
3)廣告圖設(shè)計心法3：設(shè)計模塊化【商品賣點案例演示】
一、視覺營銷篇
1.廣告圖設(shè)計3大心法
1)廣告圖設(shè)計心法1：價值可視化【商品賣點案例演示】
2)廣告圖設(shè)計心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】
3)廣告圖設(shè)計心法3：設(shè)計模塊化【商品賣點案例演示】
2.廣告圖設(shè)計4大技法
1)主題要抓眼球【GXG、麥包包等正反案例演示】
2)風(fēng)格表里如一【系列案例演示】
3)構(gòu)圖符合消費(fèi)者瀏覽習(xí)慣【系列案例演示】
4)細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】
1)主題要抓眼球【GXG、麥包包等正反案例演示】
2)風(fēng)格表里如一【系列案例演示】
3)構(gòu)圖符合消費(fèi)者瀏覽習(xí)慣【系列案例演示】
4)細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】
3.寶貝詳情頁的設(shè)計分析
1)寶貝詳情頁設(shè)計的4大模塊思路
2)5大招式消除購物疑慮【案例演示】
3)6個情感因素留住消費(fèi)者【案例演示】
4)詳情頁轉(zhuǎn)換的4大因素和5個注意點【案例演示】
5)N種關(guān)聯(lián)方式來促成交易【案例演示】
4.代表性電商品牌的視覺素材欣賞
1)寶貝詳情頁設(shè)計的4大模塊思路
2)5大招式消除購物疑慮【案例演示】
3)6個情感因素留住消費(fèi)者【案例演示】
4)詳情頁轉(zhuǎn)換的4大因素和5個注意點【案例演示】
5)N種關(guān)聯(lián)方式來促成交易【案例演示】
4.代表性電商品牌的視覺素材欣賞
二、寶貝賣點挖掘文案篇
1.淘寶/天貓賣點文案互動-現(xiàn)場制定類目行業(yè)的文案
2.產(chǎn)品賣點提煉的9大螺旋式方案
.【各大類目案例分析】
1.淘寶/天貓賣點文案互動-現(xiàn)場制定類目行業(yè)的文案
2.產(chǎn)品賣點提煉的9大螺旋式方案
.【各大類目案例分析】
三、電商渠道引流篇
1.淘寶和天貓的自然流量和付費(fèi)流量導(dǎo)圖演示
2.淘內(nèi)流量VS站外流量【引流渠道展示】
3.PC端流量VS手機(jī)端流量【引流渠道展示】
4.微淘流量VS微博流量【引流渠道展示】
5.全網(wǎng)營銷方案渠道引流布局【全方位精準(zhǔn)流量匯總】
1.淘寶和天貓的自然流量和付費(fèi)流量導(dǎo)圖演示
2.淘內(nèi)流量VS站外流量【引流渠道展示】
3.PC端流量VS手機(jī)端流量【引流渠道展示】
4.微淘流量VS微博流量【引流渠道展示】
5.全網(wǎng)營銷方案渠道引流布局【全方位精準(zhǔn)流量匯總】
四、精英團(tuán)隊組建篇
1.淘寶和天貓店鋪人才的招-用-留三部曲
2.不同階段電商團(tuán)隊組建的規(guī)劃
3.店鋪運(yùn)營中的績效管理
【素材：淘寶店鋪運(yùn)營人員5部門8崗位績效列表】
1.淘寶和天貓店鋪人才的招-用-留三部曲
2.不同階段電商團(tuán)隊組建的規(guī)劃
3.店鋪運(yùn)營中的績效管理
【素材：淘寶店鋪運(yùn)營人員5部門8崗位績效列表】
五、淘寶和天貓店鋪成功篇
某類目店鋪的成功故事【案例】
某類目店鋪的成功故事【案例】
î講師背景
Ø 網(wǎng)絡(luò)營銷電商實戰(zhàn)專家
Ø 寶潔、中國珠寶玉石協(xié)會首席顧問
Ø 曾任職阿里巴巴集團(tuán)、美國GE電子和嘉樂集團(tuán)（港資）KA運(yùn)營總監(jiān)。
Ø 淘寶大學(xué)特約講師、北大EMBA總裁班特聘講師、阿里集團(tuán)資深培訓(xùn)師、前程無憂特聘講師、清華大學(xué)資深講師、人民大學(xué)高級講師、中國標(biāo)桿考察中心高級講師
î主要經(jīng)歷15年互聯(lián)網(wǎng)B2B、B2C、O2O電商領(lǐng)域（淘寶和天貓運(yùn)營）、網(wǎng)絡(luò)渠道營銷實戰(zhàn)與咨詢管理經(jīng)驗。
深諳淘寶和天貓、京東、一號店等互聯(lián)網(wǎng)電商平臺的運(yùn)營推廣思路。
熟悉小米、韓都衣舍、寶潔、麥包包、駱駝、茵曼、POUCH等品牌打造實操模式和全渠道一體化成功經(jīng)驗。
任職阿里巴巴集團(tuán)的天貓良無限事業(yè)部期間以“品牌宣傳門戶+優(yōu)質(zhì)商品推薦中心”理念來打造互聯(lián)網(wǎng)全供應(yīng)鏈平臺，操盤大型KA品牌服裝、母嬰和3C數(shù)碼家電類目運(yùn)營，帶隊創(chuàng)造年銷售額6個億。
î擅長領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)運(yùn)營實操類培訓(xùn)體系
1.網(wǎng)絡(luò)營銷、淘寶天貓運(yùn)營（互聯(lián)網(wǎng)品牌打造營銷、品牌電商成功之路）
2.電商全網(wǎng)渠道分銷模式運(yùn)營（贏在渠道，分銷致勝）
3.O2O線上線下生意結(jié)合的實操體系（2018電商格局和O2O營銷實操秘籍）
4.微信微博營銷（新媒體營銷）
î主講課程《互聯(lián)網(wǎng)九大思維和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷實戰(zhàn)秘籍》
《品牌成功電商之路（電商運(yùn)營三板斧實戰(zhàn)篇）》
《跨境電商的挑戰(zhàn)、機(jī)會和實操對策》
《2021年電子商務(wù)格局與O2O網(wǎng)絡(luò)營銷》
《互聯(lián)網(wǎng)思維下的營銷轉(zhuǎn)型與運(yùn)營實戰(zhàn)》
《品牌成功電商之路》
《新零售戰(zhàn)略與布局》
《阿里巴巴管理三板斧》
《互聯(lián)網(wǎng)九大思維和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷實戰(zhàn)秘籍》
《跨境電商的挑戰(zhàn)、機(jī)會和實操對策》
