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【培訓對象】
企業總經理/副總經理、流程優化負責人、企管部/IT部/總經辦/人力資源部等職能部門經理、市場/研發/采購/制造/客戶服務等業務部門經理、及其他中高層管理人員。
【培訓收益】
加深對流程的認識，統一流程的溝通語言，為后續流程建設起到“松土”的作用； 通過流程梳理的現場互動學習，掌握流程體系建設的方法； 掌握流程設計與優化的方法和工具，為企業今后各業務流程的梳理和優化打下基礎； 了解業界流程管理的最佳實踐，為本單位的流程工作提供指導； 學員之間經驗的交流和分享
企業總經理/副總經理、流程優化負責人、企管部/IT部/總經辦/人力資源部等職能部門經理、市場/研發/采購/制造/客戶服務等業務部門經理、及其他中高層管理人員。
【培訓收益】
加深對流程的認識，統一流程的溝通語言，為后續流程建設起到“松土”的作用； 通過流程梳理的現場互動學習，掌握流程體系建設的方法； 掌握流程設計與優化的方法和工具，為企業今后各業務流程的梳理和優化打下基礎； 了解業界流程管理的最佳實踐，為本單位的流程工作提供指導； 學員之間經驗的交流和分享
一、提升流程體系變革的準備度
【問題思考】：沒有流程建設，企業如何實現戰略目標？
【流程競爭演練】：體驗流程對績效影響關系
什么是流程？為什么要關注流程?
流程與戰略、商業模式的關系
什么是制度？
制度與流程的關系
企業流程建設面臨的困惑和問題
價值鏈中流程缺失帶來的經營風險
跨部門協同障礙帶來的效率下降
缺少針對客戶群和產品線的差異化流程設計
多套流程體系(如質量體系等)形成多張皮
流程粗放不具備可執行力
改善流程的建設環境
變革面臨的最大問題－人的問題
強化流程意識－培養對流程的尊重感
強化變革意識－培養流程的創新思維
從職能型組織走向流程型組織
流程體系建設的目標
結構化的流程體系
整體最優而不是局部最優
提升跨部門協同工作的效率
提升組織價值創造能力
建立流程能力持續提升的長效機制
二、流程體系建設規劃——以市場和客戶為中心的價值創造網
組建流程規劃團隊
戰略與商業模式分析
企業價值鏈分析
創建企業級流程地圖（LEVEL0）
創建業務域流程地圖（LEVEL1）
創建業務模塊流程地圖（LEVEL2）
流程體系與ISO9000等管理體系的融合
影響流程結構規劃的要素分析
流程體系目錄清單構建
根據核心價值要素選擇關鍵流程
什么是核心價值要素
競爭力與核心價值要素分析
核心價值要素與能力要素關系圖
確定關鍵流程
如何確定流程建設的優先級及計劃
【演練】：流程規劃演練（分組進行）
三、流程規范性設計——保證流程的可操作性
組建流程設計團隊
通過流程設計——從高端流程、子流程到底層操作模板的設計
流程規范性設計
流程中的客戶導向設計
描述流程的驅動條件
確定流程的范圍（起點活動、終點活動）
確定流程的接口關系（上游流程和下游流程）
什么是流程的角色？和崗位的關系？
設計流程的績效
流程中的活動要細到什么程度？
如何設計流程中的客戶接觸點
如何設計流程的關鍵控制點
流程活動的邏輯關系描述
如何識別流程中的異常點及返工區域
如何控制流程中的活動時間進程
支持流程活動的操作模板
什么是模板
表單、報告編寫
操作規范、標準和業務規則編寫
優秀模板案例分享
如何編寫流程文件
【演練】：流程設計演練
四、如何進行流程優化——最佳實踐分享和運用
第一步：選擇流程
第二步：定義流程的概況信息
第三步：現狀流程(AS-IS)描述
流程現狀研討過程中的分工
流程現狀展現過程中的引導問題
結合案例展現業務過程
詳細描繪流程圖現狀圖
第四步：流程現狀評估和問題分析
建立流程評估指標——確定流程改進方向
現狀流程評估指標設計演練（分組進行）
如何分析流程中的關鍵因素（關鍵成功因素KSF分析、關鍵控制點KCP分析、問題區域PA分析）
第五步：未來流程(TO-BE)設計
確定流程優化的目標和方向
如何分析流程中的關鍵活動及關鍵問題點（KSF、KCP、PA）
如何分析流程與組織的匹配問題
【演練】：現狀流程分析演練
如何運用流程優化技巧——提升流程的運作效率和質量
【演練】：未來流程優化演練（分組進行）
★供應鏈管理領域（計劃、物流、采購）資深實戰型專家
★英國皇家物流與運輸協會（ILT）認證講師
★中國國家級物流師、國家級采購師認證講師
職業履歷
曹老師十多年組織、流程及供應鏈管理從業和豐富的實戰經驗，擅長于企業流程重整、組織優化、ERP系統實施。曾在華為技術有限公司負責供應鏈業務和管理工作，先后擔任過物流主管、計劃部經理和采購總監，負責過公司每年上百億元資金的供應鏈管理工作，作為項目組成員全程參與企業集成供應鏈體系建設的項目優化與實施，為企業節省了大量的資金。后擔任某高科技企業事業部總經理、企業常務副總經理、企業總經理，全面負責企業的產品規劃、市場組織、運營管理，為企業的流程和組織能力提升，運營績效改善和利潤增長作出了巨大貢獻。
n 從事咨詢領域之后，專注于企業的流程和組織管理、供應鏈管理，并帶領咨詢團隊為多家企業提供了流程優化、人力資源管理和供應鏈管理的咨詢項目服務，為國內企業流程管理水平的提升、組織優化的促進和供應鏈管理水平的提升做出了一定的貢獻，在思想性、專業性和實用性方面受到客戶的高度評價。
擅長領域：
組織體系設計、流程體系規劃與設計、職位體系設計、績效體系設計、供應鏈架構規劃與設計、供應鏈IT系統規劃與實施
n 項目實戰經驗（在供應鏈管理、采購管理、計劃管理、物流管理領域）：
ü 直接參與企業MRPII/ERP系統從推行、運作測試、推廣實施到正式切換成功；
ü 組織企業產品從研發、試制、批量生產到品類管理的整個生命周期管理，在產品徹底退出市場前，成功處理完了 3000多萬元的呆滯物料庫存，每年為公司至少節約上億元的資金；
ü 主持企業采購管理優化項目的系統策劃、方案設計及IT優化，并組織項目正式實施，為公司節省了 20000 多平方米的庫房場地占用，庫存周轉率提高了 100%；
ü 主持企業供應商績效考核的系統規劃、設計、統計方案及IT優化，并負責全面實施運作，使得供應商在技術、品質、交貨、響應、成本的綜合競爭實力提高了 40% 以上。
n 項目經驗(作為項目經理負責過以下咨詢項目)：
ü 蘇州金龍客車企業流程體系建設及集成供應鏈體系建設
ü 廣州杰賽科技股份有限公司流程和人力資源管理體系的設計
ü 廣州威創日新流程體系建設及供應鏈體系建設
ü 福建星網銳捷供應鏈體系建設
ü 寶供物流企業流程和人力資源管理體系設計
ü 山東新北洋供應鏈流程和人力資源管理體系建設
ü 蒙牛集團的流程體系建設、組織及績效體系建設
ü 大唐移動供應鏈體系規劃
ü 力源機械企業流程體系設計
ü 方太廚具流程及供應鏈體系規劃
ü 深圳燃氣集團流程體系建設
ü 河北今明后食品有限公司流程體系建設
ü 福田雷沃重工企業流程體系建設
ü 先聲藥業企業流程體系建設
ü 廣東堅朗集成供應鏈體系建設
ü 優利德科技（中國）集成供應鏈體系建設
ü 長飛光纖供應鏈計劃體系建設
ü 創維集團采購體系建設
ü 凌云光子集團流程型組織建設
ü OPPO手機集成流程體系建設
授課風格
曾為上千家知名大中型企業及細分行業快速發展的中小企業提供專業的流程優化培訓服務，并帶領咨詢團隊為幾百家企業提供了流程優化的咨詢項目服務，為國內企業流程管理意識和水平的提升做出了一定的貢獻，在思想性、專業性和實用性方面為客戶傳授更實操的講授。
精品課程
擅長于企業業務規劃與流程架構設計、企業組織體系設計、企業績效體系設計、ERP系統實施與優化、企業持續的績效改進、企業級的價值鏈體系構建
客戶見證
航天五院、創維集團、TCL集團、富士康企業集團、中集集團、金龍客車、蒙牛集團、大族激光、威創日新、招商物流、杰賽科技、星網銳捷、北汽福田汽車、福田雷沃重工、諾普信農化、天馬微電子、新北洋、聚光科技、寶供物流、威勝電子、、南南鋁加工、中國郵政、凱恩帝、電子科技集團十所、中控技術、建發集團、力源機械、方太廚具、利盟國際、海洋王、匯川科技、宇龍通信、先聲藥業、金帝食品、深圳燃氣集團、凌云光子、OPPO手機等
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【課程背景】管理大師彼得·德魯克說：技術和資本必須通過有能力的管理者才能發揮作用和功效。企業發展的核心問題，是要培養一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以學到的，也是必須學到的。然而，眾多技術或專業背景的管理者，由于其知識與工作背景的局限性，在走上管理崗位時卻面臨著諸多困惑和難題，這說明他們需要完成轉型和蛻變！l如何實現技術人才向..
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第一部分 研發績效管理概述1.1人力資源管理大廈1.2什么是績效1.3如何正確理解績效管理（績效管理≠績效考核）1.3.1績效管理是什么（持續交流的過程、組織的價值評價體系）1.3.2績效管理不是什么（一年一次的填表格、迫使員工更好或更努力工作的棍棒）1.4為什么要進行績效管理1.4.1員工的困惑1.4.2理的困惑 ..
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產品開發高級實務 前言： 2004年美國哈佛大學著名的戰略管理專家邁克爾•波特來到中國，面對眾多的中國企業家，他說：除了研發，中國別無選擇。中央提出要用10-15年的時間將中國建設成為創新型國家，大量的中國企業已經將研發提高到一個戰略高度，中國經濟從“中國制造”走向“中國創造”已是大勢..
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