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HRBP-如何有效支持業務伙伴
課程編號：16212 課程人氣：2188
課程價格：￥5800 課程時長：2天
2015.10.16
組織面臨變革與快速發展時期的HR管理或專業人士
【培訓收益】
用HRBP六大模塊的接口支持來實現HR對業務支持的價值突破。
課程導讀
項目前言
互組織的變革與創新最重要的也是關鍵落地環節——人力資源
常規的人力資源是不能滿足業務變革要求的，我們要抓中間最最核心的-戰略性績效管理、戰略性的薪酬改革，就這兩塊在最后落地環節，我們會關心－我要用什么樣子機制去驅動我呢？什么樣的機制來評估我的績效呢？用那么樣的機制去明確目標呢？那這些就是我們績效管理和薪酬激勵要去解決的問題了。
同時我們也看到了，人力資源部門在這個轉型的背后。我們真正可能實現之前我們所說的三支柱：
專家中心 服務中心 HRBP的專線
因此HRBP的落地有可能在變革面前實現真正的突破。
課程背景
本課程重點圍繞HR如何有效支持業務伙伴開展，分析HR工作對業務的價值貢獻，分析HR工作如何在戰略落地、流程接口、組織管理、干部管理、員工學習和發展、業務KPI支持6個方面對業務的支持和貢獻。
課程大綱
第一天
第一部分 HR工作的核心價值
■ HR管理者的痛苦指數調查；（從問題和痛苦入手）
■ HR總經理的轉型后的困惑（案例分析）
■ 老板對HR總監的不滿意分析（案例分析）
■ 什么是業務？什么是HR工作的存在價值
第二部分 理解戰略地圖
■ 如何從戰略角度理解業務
■ 戰略地圖對業務的支持戰略地圖分析方法
■ HR如何介入戰略管理
第三部分 業務流程重組與HR對接業務流程
■ 業務流程理解
■ 什么是優秀的流程，什么是業務流程重整
■ 如何理解和實現HR對業務流程的接口和支持
■ HR如何通過介入組織變革實現對業務的支撐
第二天
第四部分 組織規劃與任職資格體系建立
■ 從組織規程到職位設計和分析
■ HR的決策、專業和操作層管理
■ 管理者任職資格標準學習
第五部分 學習地圖建設
■ HR如何實現對干部的要求和管理
■ 干部管理的方法和機制分析
■ HR如何與干部共同實現對員工學習和發展學習地圖分析方法
■ 基于規劃和問題解決的培訓體系建設
■ 學習和發展如何支持業務實現
第六部分 HR通過績效管理支持業務目標達成
■ KPI業務指標的HR支撐
■ HR對干部實現績效過程中的領導力方法支撐
■ 中國移動員工學習和發展體系學習（案例分析）
----是國內著名人力資源與流程變革咨詢專家，被譽為實戰落地型咨詢專家；
----武漢大學經濟管理學院管理科學與工程博士畢業，獲得博士學位；
----前華為技術流程與變革副總監；
----前惠普中國咨詢總經理（華南區）；主導國內大型企業的變革級項目；
----深圳市咨詢協會副會長；
----國際注冊咨詢師CMC獲得者；美國PMI認證的項目管理專家PMP獲得者（2003年國內第二批）；
----HP商學院和益策中國等國內頂尖培訓機構特約金牌講師；
----清華大學、上海交通大學、復旦大學、山東大學等國內頂尖教育機構MBA及總裁班客座高級講師，主講戰略、變革和高端人力資源課程；
----深圳廣播電視臺106.2 頻道《人才駕到》節目特別嘉賓；
----先后作為首席顧問為騰訊、中廣核集團、華為技術、康佳集團、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團、萬興軟件、科陸電子股份、招商證券、同洲電子股份、中國移動、喜之郎集團等上百家企業提供咨詢服務，受到客戶的高度認同。
1、流程優化跟我學（企業管理出版社）；
2、任職資格體系和薪酬設計（企業管理出版社），均在業界獲得高度認可。
戰略管理實踐---從戰略思考到戰略落地
變革管理實踐---打造組織的變革管理DNA
流程優化實踐---打造流程型組織，做流程優化高手
從業務高手到管理高手---管理就是這么簡單
管理者而非MBA---中層管理領導力建設
執行力修煉---執行不是簡單學問
非人力資源經理的人力資源管理
戰略人力資源管理
人力資源系統工程
戰略績效管理
HR如何有效支持業務伙伴
任職資格體系與員工能力體系建設
華為研發標桿---集成產品開發IPD
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開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
板塊一：樹立業務思維，成為業務的核心伙伴導入：傳統人力資源管理的困境模塊HR的困境——AI時代流程和執行性工作被替代用工方式改變——一崗多能、貼近業務才“優秀”商業價值取向——要做朝著..
人氣：464
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
【課程大綱】第一講 HRBP與人力資源管理轉型升級 1、人力資源管理變革與突破²人力資源管理路徑與實踐困惑²傳統人力資源管理模式的短板²客戶導向的人力資源管理新思路2、人力資源三支柱模式與HRBP轉型²三支柱模式解讀&sup..
人氣：699
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、HRBP的價值定位 -- 華為HR變革背景1、引導思考：某公司老總對人力資源提出了新要求2、人力資源存在的問題和面臨的挑戰（1）傳統人力資源以專業模塊為基礎的工作模式和工作內容已經無法有效滿足業務的發展訴求，如何升級突破？（2）很多公司運作了HR三支柱，但是HRBP、HRCO..
人氣：708
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
活動綱要/Outline一、HRBP的價值定位 1%1% 華為HR變革背景1、引導思考：某公司老總對人力資源提出了新要求2、人力資源存在的問題和面臨的挑戰（1）傳統人力資源以專業模塊為基礎的工作模式和工作內容已經無法有效滿足業務的發展訴求，如何升級突破？（2）很多公司..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
導語：1.人力資源管理者的痛苦指數調查；（從問題和痛苦入手）2.老板對HR部門的不滿意分析（案例分析）3.人力資源管理的導入----對戰略性人力資源管理的理解4.人力資源管理者的角色定位----業務合作伙伴5.HR部門與業務部門的工作結合案例：某大型飼料企業業務部門的新挑..
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