【培訓對象】
人力資源部全員

【培訓收益】
了解HRBP的核心要點：在本課程中，學員將在短短一天的時間內全面了解HRBP工作的關鍵要素。從業(yè)務實現和商業(yè)價值實現的角度，學習如何為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。 轉變思維，解決問題：課程將幫助學員轉變思維方式，從HR傳統(tǒng)管理模式轉向HRBP模式。學員將學會以業(yè)務實現為導向，積極解決業(yè)務問題，并在工作中融入商業(yè)智慧。 掌握HRBP的精華工具：學員將學習并掌握HRBP的精華工具，快速實現自身崗位價值。這些工具將有助于提升HR管理效率，讓學員更加高效地完成工作任務。 全面提升HRBP工作能力：通過課程的學習，學員將全面提升HRBP的工作能力。課程內容將涵蓋戰(zhàn)略合作伙伴角色、數據驅動決策、領導力與影響力等方面的培養(yǎng)，使學員能夠以更加激情、積極和專業(yè)的水平投入工作。 學員將能夠在短時間內全面了解HRBP的要點，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的商業(yè)價值。同時，學員將掌握HRBP的核心工具和方法，提升工作效率和執(zhí)行力。最終，學員將成為具備高水平的HRBP工作能力的專業(yè)從業(yè)者，為企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實施做出積極貢獻。

板塊一：樹立業(yè)務思維，成為業(yè)務的核心伙伴
導入：傳統(tǒng)人力資源管理的困境
模塊HR的困境——AI時代流程和執(zhí)行性工作被替代
用工方式改變——一崗多能、貼近業(yè)務才“優(yōu)秀”
商業(yè)價值取向——要做朝著“業(yè)務目標”前進的HR
自我價值實現——千萬不做“鑲邊”管理者
1. 超越傳統(tǒng)HR，成為業(yè)務增長的引擎
 揭示HRBP作為業(yè)務嵌入型人力資源管理方式與傳統(tǒng)HR的區(qū)別
 探討HRBP對企業(yè)的重要性
 深度分析阿里、騰訊、華為等互聯網巨頭的不同HRBP管理模式
 解密“三巨頭”的HRBP如何成為業(yè)務的核心伙伴
2. 商業(yè)智慧驅動，策略布局引領未來
 用商業(yè)智慧與數據驅動決策，HR也能為企業(yè)“賺錢”
 用數據驅動業(yè)務決策，成為戰(zhàn)略執(zhí)行的推動者
 融入戰(zhàn)略合作伙伴角色，運籌帷幄，引領企業(yè)的未來發(fā)展
工具學習和應用：
《優(yōu)秀的HR要會的9種建模》
《人效計算和提升矩陣》
《金字塔人效分析模型》
《九宮格人效診斷工具》
板塊二、基于業(yè)務伙伴模式的四大核心流程提升
流程一：聚焦目標，招聘提貼合業(yè)務需求
1. 業(yè)務洞察，敏銳抓住人才戰(zhàn)略機遇
工具一：《人才需求溝通分析模型》
工具二：《六個問題鎖定到底需要什么人》
2. 策略招聘，科學衡量勝任度
工具：《鎖定目標人才的崗位指責說明書》
3. 精準面試，HRBP的面試以“業(yè)務好用”為導向
工具：《絕不走眼的面試方案》
流程二：極簡流程，績效管理出業(yè)績
1.戰(zhàn)略績效管理，推動高績效文化蔚然成風
 構建科學績效管理體系，激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造力與干勁
 實現高績效文化的踐行，建立目標設定與績效評估機制，實現共同成長
工具一：《績效萬能表1-找到適合你的績效模式》
工具二：《績效萬能表2-一鍵確定崗位KPI》
2 效能激活，賦能團隊的領導力與執(zhí)行力
運用激勵機制與員工培養(yǎng)，提升團隊成員的工作效率和表現
績效評估與反饋，不斷優(yōu)化團隊績效
塑造高效團隊，讓業(yè)務成就更上一層樓
工具一：《用魚骨圖將績效有效化》
工具二：《一張表KPI編寫不求人》
工具三：《測試你的績效效果好不好》
工具四：《績效溝通PUA大法話術》
流程三：基于團隊發(fā)展的人員培育-從培訓到人才發(fā)展四步法
1. 專業(yè)培育策略，塑造人才成長強力引擎
 通過人才培育策略，點燃員工的激情
 助力員工實現職業(yè)生涯的全面發(fā)展
 運用精準培訓計劃
 挖掘員工的潛力與優(yōu)勢
 激發(fā)員工的最大價值
工具：《三個最好用的人才測評工具》
2. 專業(yè)培訓實施，高效激活員工潛能
 實施專業(yè)培訓方案，提升員工的專業(yè)技能
 增強員工的執(zhí)行力與領導力
 發(fā)展機會和職業(yè)規(guī)劃
 讓員工自信騰飛，助力企業(yè)業(yè)務騰飛
工具：《一套最好用的團隊沉浸測評》
流程四：HRBP與傳統(tǒng)HR最大的提升-團隊管理
1. 高效團隊構建，引領業(yè)務增長新勢能
 精準構建高效團隊，協(xié)調不同團隊成員的職責與角色
 實現協(xié)同作戰(zhàn)，共創(chuàng)輝煌
 深入了解團隊成員的特質與能力
 賦能員工自主發(fā)展，共同成就企業(yè)的業(yè)務增長
2. 溝通技巧與沖突解決，創(chuàng)造團隊和諧奇跡
 掌握高效溝通技巧，促進團隊間信息暢通，實現有效協(xié)作
 學習解決團隊內部沖突，創(chuàng)造和諧的團隊氛圍，提升整體業(yè)務效能
工具一：《團隊高效分工大法》
工具二：《團隊激烈分析和提升攻略》
板塊三、擁有HRBP的“商業(yè)思維”+“專業(yè)能力”
一、成功HRBP的心態(tài)管理之道
1. 恒心——堅持下去的動力
2. 信心——HRBP工作打擊多
3. 定心——事務繁忙易忘事
4. 決心——干擾多，難堅持
5. 同理心 ——不要被部門繞進去了
二、從專業(yè)BP視角尋找組織人員改進切入點
1. 專業(yè)BP視角與人員改進
 探索專業(yè)BP視角在人員改進中的關鍵作用
 將專業(yè)知識轉化為企業(yè)績效改進的利器
 發(fā)掘組織人員改進的切入點，找到提升組織績效的最佳路徑
工具案例分析-（真實案例分析）：
《人效計算和提升矩陣》
2. 人員改進實踐，塑造優(yōu)秀企業(yè)績效
 制定精準的人員改進計劃
 優(yōu)化企業(yè)人才結構
 提高企業(yè)績效和競爭力
工具案例分析-（真實案例分析）：
《金字塔人效分析模型》
《九宮格人效診斷工具》

附錄：實用工具包
每個章節(jié)末尾將提供一套實用工具包，包括案例分析、實操模板、執(zhí)行指南等，幫助學員將所學知識轉化為切實的行動計劃，實現業(yè)務與職業(yè)的騰飛。讓《HRBP工作方法與優(yōu)秀實踐》課程為您的職業(yè)生涯帶來巨大的商業(yè)價值和成就。
 

10年企業(yè)人才管理實戰(zhàn)經驗
中國人民大學碩士
國家二級心理咨詢師
國家一級企業(yè)培訓師
曾任：阿里汽車研究院丨人力培訓總監(jiān)
曾任：58到家丨海外業(yè)務負責人
曾任：智聯招聘丨內訓業(yè)務負責人
著有書籍：《培訓管理從入門到精通》
中信銀行、七匹狼、特步等企業(yè)特邀講師
擅長領域：企業(yè)培訓管理、人才發(fā)展建設、團隊測評、非人
→曾為50余家大型企業(yè)提供項目咨詢服務，對于人才的培養(yǎng)、管理、體系搭建等方面有著獨特的見解輔導近1000位優(yōu)秀人才，曾參與輔導了近百個項目：
■ 林氏木業(yè)有限公司——【數據化人才招聘系統(tǒng)建設】
■ 新疆農信社——【聯社&網點人才優(yōu)化配置】
■廣東小豬班納服飾有限公司——【零售管理標準化項目】【標桿店人才打造項目】
■ 福建七匹狼服飾有限公司——【商學院打造項目】【零售管理標準升級項目】
■ 浙江雪歌服飾有限公司——【公司綜合管理提升項目】
■ 天津中信銀行——【管理標準升級項目】【增值服務體系建設項目】
■ 甘肅中信銀行——【服務流程轉型項目】
■ 內蒙中信銀行——【服務流程轉型項目】
......

實戰(zhàn)經驗：
»梁老師擁有10年的人才管實戰(zhàn)經驗：
■ 曾為58到家從0到1搭建國際化團隊，通過創(chuàng)新績效激勵、人才技能培養(yǎng)、靈活人崗調配機制等方面，優(yōu)化團隊組合，提升團隊綜合能力，助力團隊在一年內人員達到50%遞增，并維持團隊在2年內穩(wěn)定率超過95%，人員留存率達90%，得到企業(yè)領導的一致認可，并授予“優(yōu)秀培訓師”稱號；
■ 在實操人力資源管理的過程中，結合現代科技技術，不斷深入探索，分析并實踐出了一套從人效成本出發(fā)的全盤數據化人力資源管控系統(tǒng)，實現了全方位數據化管理、高科技方法導入，結合人力資源管理的工作特點，形成了一套可視化人力資源全管控看板！
»梁老師具有堅實的理論基礎和豐富的授課經驗：
■ 曾致力于研究性格分析與職業(yè)性格表現，獨自創(chuàng)造了一套職業(yè)性格測評工具——三維職業(yè)性格表現測評術，并曾在立刻出行（原阿里汽車研究院）進行招聘和人才測評應用，為企業(yè)提升了招聘效率和準確度，使得企業(yè)核心崗位招聘周期縮短50%。并著有《培訓管理從入門到精通》一書，廣受好評，銷量達到5000冊，至今仍持續(xù)暢銷。
■ 曾服務過七匹狼男裝、GXG、特步、馬克華菲、安踏、中國銀行內蒙古分行、中國農業(yè)銀行北京分行等企業(yè)，受訓學員超1W人，好評率達96%以上。

部分授課案例/項目：
■立刻出行 《精英之路—職業(yè)生涯設計》
與用人部門緊密配合，為每個管培生量身定制了企業(yè)0-3年發(fā)展計劃，管培生1年流失率為0，并有6人獲得了職位晉升。
■玖姿 《非人力資源的人力資源管理》
組織各部門自主招聘、并完成OKR的績效評估，完成360度評核，建立完善的直線人力管理模型，深受企業(yè)的好評。
■班納發(fā)迅服裝 《知人善用—團隊測評沉浸體驗》
將測評方式和思路應用于店鋪日常管理，大大減少了店鋪的管理摩擦，月流失環(huán)比降低20%。
■河北大友制衣廠 《知人善用—團隊測評沉浸體驗》
引導基層管理者更好的了解所管理的員工，減少基層團隊管理摩擦，緩解工作壓力，3個月管理投訴量降低至50%。
■小豬班納 《成為專家型導師—內訓師培養(yǎng)訓練營》
為小豬班納配組建內訓師團隊，并結合公司戰(zhàn)略，打造“標桿店鋪”項目，實現內訓師團隊、店鋪管理標準、業(yè)績提升的三贏。
■雪歌代理商 《非人力資源的人力資源管理》
配合公司戰(zhàn)略項目“管理體系搭建”，推進管理體系的下達和執(zhí)行，實現3個月內更顯管理標準，以新管理標準工作。
■七匹狼代理商 《精英之路—職業(yè)生涯設計》
配合公司戰(zhàn)略項目“標桿店鋪”打造，實現店鋪人才梯隊打造，減少店員流失率。

主講課程：
《精英之路—職業(yè)生涯規(guī)劃》
《業(yè)績革命——高效績效管理》
《畫皮見骨—企業(yè)部門畫像定制課》
《非人力資源部門的人力資源管理》
《人力資源數字化轉型從0-1方案班》
《慧眼識人——精準面試&工作表現預測》
《為提升績效而學習—企業(yè)培訓體系搭建》
《10分鐘看穿你的團隊成員——團隊測評沉浸體驗》

部分客戶評價：
梁老師的課程生動鮮明，實戰(zhàn)性非常強，課程中運用了自身的實戰(zhàn)案例，讓我們更好的理解以及更好的將所學的知識運用到實際工作當中，是一次快樂且實用的課程學習。
——國家電網某分公司 譚經理
梁老師的課程方法簡單可用，特點鮮明，能讓人在輕松愉快的環(huán)境下掌握很多知識要點，并運用自身的實戰(zhàn)案例進行講解，幫助學員理解并能夠快速運用到工作當中。
——立刻出行 李經理
課程從多個維度切入，讓我對自己和團隊都有了新的認識，并找出了之前團隊工作中遺漏的問題，對我們的幫助非常大，非常感謝老師！
——中信銀行天津支行 李行長
梁老師的課程讓我對自己的日常管理進行了診斷和反省，發(fā)現了自身不足，找到了改進方向，老師的課程很棒，希望下次還能再上老師的課。
——中信銀行內蒙支行 李行長
梁老師的課程務實犀利，對日常工作中的問題分析一針見血，課程中穿插中很多的實戰(zhàn)案例，場景感很強，能讓學員更好的將所學的內容運用到工作當中，很棒！
—— 廣東小豬班納服飾有限公司 楊經理
梁老師會讓學員用自己的語言總結培訓內容，她讓學員通過自己的理解、記憶、領悟，用自己的語言復述學習內容，避免了學員在上完課后，把培訓的知識全部當作耳邊風，很棒。
——衣香麗影 王經理 

• “戰(zhàn)略轉型 業(yè)務伙伴” ——HRBP轉型與賦能訓練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  【課程大綱】第一講 HRBP與人力資源管理轉型升級 1、人力資源管理變革與突破²人力資源管理路徑與實踐困惑²傳統(tǒng)人力資源管理模式的短板²客戶導向的人力資源管理新思路2、人力資源三支柱模式與HRBP轉型²三支柱模式解讀&sup..

  ￥3,800   元/ 天

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• 向華為學習：HRBP工作方法與優(yōu)秀實踐

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、HRBP的價值定位 -- 華為HR變革背景1、引導思考：某公司老總對人力資源提出了新要求2、人力資源存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)（1）傳統(tǒng)人力資源以專業(yè)模塊為基礎的工作模式和工作內容已經無法有效滿足業(yè)務的發(fā)展訴求，如何升級突破？（2）很多公司運作了HR三支柱，但是HRBP、HRCO..

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• 向華為學習：HRBP工作方法與優(yōu)秀實踐

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  活動綱要/Outline一、HRBP的價值定位 1%1% 華為HR變革背景1、引導思考：某公司老總對人力資源提出了新要求2、人力資源存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)（1）傳統(tǒng)人力資源以專業(yè)模塊為基礎的工作模式和工作內容已經無法有效滿足業(yè)務的發(fā)展訴求，如何升級突破？（2）很多公司..

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• HRBP構建與人力資源轉型

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  導語：1.人力資源管理者的痛苦指數調查；（從問題和痛苦入手）2.老板對HR部門的不滿意分析（案例分析）3.人力資源管理的導入----對戰(zhàn)略性人力資源管理的理解4.人力資源管理者的角色定位----業(yè)務合作伙伴5.HR部門與業(yè)務部門的工作結合案例：某大型飼料企業(yè)業(yè)務部門的新挑..

  ￥5,600   元/ 天

  人氣：803  

  

• HRBP修煉進階培訓：角色、核心能力和業(yè)務影響力

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一、HRBP定位、角色、職責1、IBM “三角形”人力資源管理服務模式中HRBP角色定位2、華為HR三支柱模型之HRBP角色定位3、騰訊HR三支柱模型之HRBP角色定位4、HRBP定位、角色、職責二、與業(yè)務跳好“雙人舞”1、..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：2324