【課程背景】
問題分析和思考：
HR管理為何往往做了很多工作，但是無法得到公司高層和業務部門的認可？
HR工作如何實現有效的定位？陽春白雪的選、育、用、留如何落地到業務系統中？

如何評價HR工作的有效性？HR工作的存在價值在哪里？為什么不關閉HR部門呢？
這些尖銳的問題一直困擾HR和HR的專業管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能為管理而管理，為制度而制度，無法體現其有效性，而管理的有效性是德魯克一直倡導的管理價值，否則HR工作就是成本。
我們認為HR工作的有效性最終必須通過業務的優秀表現得到反應，必須實現HR工作對業務的支持和貢獻，必須實現HR工作對業務的直接貢獻的評價。本課程重點圍繞HR如何有效支持業務伙伴開展，分析HR工作對業務的價值貢獻，分析HR工作如何在戰略落地、流程接口、組織管理、干部管理、員工學習和發展、業務KPI支持6個方面對業務的支持和貢獻。
戰略落地：以戰略地圖分析為工具，分析HR如何介入到公司戰略管理中，以戰略為橋梁實現對業務的自上而下理解；
流程接口：HR工作人員如何理解業務流程，在業務流程中，HR對業務流程實現高效的支持，如業務流程中的關鍵資源（資源池建設）的貢獻；
組織管理：從組織到職位如何實現HR對業務的支撐，如何通過有效的職位設計和組織規程建設來支持業務開展；HR如何介入到EMT運作中，參與高層HR的決策和專家貢獻，對業務的動態形成實時支持；
干部管理：HR工作如何抓住業務實現的關鍵環節：干部；通過干部提升和發展實現對業務的支持，如何讓干部認可和理解HR工作；
員工學習和發展：如何以業務和問題解決為導向，建立基于規劃的員工學習和發展體系，如何通過學習地圖的方式讓管理者參與到員工學習和發展中；
業務KPI支持：對業務部門承擔的KPI要求，HR如何實現對其有機分解后的無縫支持，如何以過程支持的方式對業務部門KPI達成提供貢獻。

 

1、HR管理者的痛苦指數調查；（從問題和痛苦入手）
2、HR總經理的轉型后的困惑（案例分析）
3、老板對HR總監的不滿意分析（案例分析）
4、什么是業務？什么是HR工作的存在價值
5、如何從戰略角度理解業務
6、戰略地圖對業務的支持
7、戰略地圖分析方法
8、HR如何介入戰略管理
9、業務流程理解
10、什么是優秀的流程，什么是業務流程重整
11、如何理解和實現HR對業務流程的接口和支持
12、HR如何通過介入組織變革實現對業務的支撐
13、從組織規程到職位設計和分析
14、HR的決策、專業和操作層管理
15、管理者任職資格標準學習
16、HR如何實現對干部的要求和管理
17、干部管理的方法和機制分析
18、HR如何與干部共同實現對員工學習和發展
19、學習地圖分析方法
20、基于規劃和問題解決的培訓體系建設
21、學習和發展如何支持業務實現
22、KPI業務指標的HR支撐
23、HR對干部實現績效過程中的領導力方法支撐
中國移動員工學習和發展體系學習（案例分析）
 

他本質是一個一直在企業變革的峰尖浪口實施變革和咨詢的操刀手。
----是國內著名人力資源與流程變革咨詢專家，被譽為實戰落地型咨詢專家；
----武漢大學經濟管理學院管理科學與工程博士畢業，獲得博士學位；
----前華為技術流程與變革副總監；
----前惠普中國咨詢總經理（華南區）；主導國內大型企業的變革級項目；
----深圳市咨詢協會副會長；
----國際注冊咨詢師CMC獲得者；美國PMI認證的項目管理專家PMP獲得者（2003年國內第二批）；
----HP商學院和益策中國等國內頂尖培訓機構特約金牌講師；
----清華大學、上海交通大學、復旦大學、山東大學等國內頂尖教育機構MBA及總裁班客座高級講師，主講戰略、變革和高端人力資源課程；
----深圳廣播電視臺106.2 頻道《人才駕到》節目特別嘉賓；
----先后作為首席顧問為騰訊、中廣核集團、華為技術、康佳集團、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團、萬興軟件、科陸電子股份、招商證券、同洲電子股份、中國移動、喜之郎集團等上百家企業提供咨詢服務，受到客戶的高度認同。

 

出版書籍：
1、流程優化跟我學（企業管理出版社）；
2、任職資格體系和薪酬設計（企業管理出版社），均在業界獲得高度認可。

擅長戰略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實戰型的變革管理專家，相信管理是實踐藝術，而非理論科學，具備扎實的專業基礎，底蘊背景深厚，實戰操作經驗豐富，擅長通過企業一線的案例分析，將專業領域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結，喜歡自主創新。其見解獨特，擁有企業管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實力的本土派。

 

 

高端變革力系列
戰略管理實踐---從戰略思考到戰略落地
變革管理實踐---打造組織的變革管理DNA
流程優化實踐---打造流程型組織，做流程優化高手
從業務高手到管理高手---管理就是這么簡單
管理者而非MBA---中層管理領導力建設
執行力修煉---執行不是簡單學問

 

中高端組織與人力資源系列
非人力資源經理的人力資源管理
戰略人力資源管理
人力資源系統工程
戰略績效管理
HR如何有效支持業務伙伴
任職資格體系與員工能力體系建設

 

高端研發系列
華為研發標桿---集成產品開發IPD