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SCM供應(yīng)鏈采購管理
課程編號：23801
課程價格：￥50000/天
課程時長：2 天
課程人氣：575
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、運營/供應(yīng)鏈副總、CIO、CFO；銷售、計劃/PMC、采購、物流、制造、研發(fā)、質(zhì)量等部門經(jīng)理；采購/計劃/質(zhì)量/工藝/財務(wù)工程師
【培訓(xùn)收益】
建立制定完善的采購業(yè)務(wù)流程體系 ——→ 提升準(zhǔn)時交貨和降低采購成本！ 建立制定完善的采購組織績效監(jiān)控體系 ——→ 達成公司采購管理目標(biāo)！ 供應(yīng)商選擇與評估的操作方法和技巧——→ 確保獲取有競爭力的采購供應(yīng)資源 采購績效管理的有效機制 ——→ 提高準(zhǔn)時交貨，縮短采購周期
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、運營/供應(yīng)鏈副總、CIO、CFO；銷售、計劃/PMC、采購、物流、制造、研發(fā)、質(zhì)量等部門經(jīng)理；采購/計劃/質(zhì)量/工藝/財務(wù)工程師
【培訓(xùn)收益】
建立制定完善的采購業(yè)務(wù)流程體系 ——→ 提升準(zhǔn)時交貨和降低采購成本！ 建立制定完善的采購組織績效監(jiān)控體系 ——→ 達成公司采購管理目標(biāo)！ 供應(yīng)商選擇與評估的操作方法和技巧——→ 確保獲取有競爭力的采購供應(yīng)資源 采購績效管理的有效機制 ——→ 提高準(zhǔn)時交貨，縮短采購周期
一、采購戰(zhàn)略規(guī)劃
供應(yīng)市場分析
采購與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營環(huán)境
供應(yīng)市場將影響你的決策
供應(yīng)市場分析
確定年度物料采購價值支出
確定供應(yīng)風(fēng)險物料
按物料族分類采購項目
確定優(yōu)先級別的供應(yīng)定位模型
供應(yīng)市場的五種競爭力量
【練習(xí)】供應(yīng)市場分析
采購供應(yīng)戰(zhàn)略
競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)
制定采購供應(yīng)戰(zhàn)略的目的
從縱向管理轉(zhuǎn)向橫向管理
從職能管理轉(zhuǎn)向流程管理
企業(yè)采購與其他職能之間的關(guān)系
采購前移參與產(chǎn)品生命周期全過程管理
從采購管理轉(zhuǎn)向供應(yīng)商關(guān)系管理
從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理
從零和競爭轉(zhuǎn)向多贏競爭
從簡單多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向核心競爭力管理
從SCOR模型看供應(yīng)鏈的采購業(yè)務(wù)
采購的核心價值觀
采購的對外承諾
采購戰(zhàn)略地圖
采購業(yè)務(wù)規(guī)劃
采購業(yè)務(wù)的驅(qū)動方式
采購業(yè)務(wù)的客戶
采購的關(guān)鍵主業(yè)務(wù)流程
采購業(yè)務(wù)流程的邊界（起點和終點）
【案例】某公司采購業(yè)務(wù)流程框架圖介紹
采購組織規(guī)劃
按產(chǎn)品線的采購組織架構(gòu)
按物料族的采購組織架構(gòu)
跨部門的采購團隊構(gòu)成
采購組織的職責(zé)
采購業(yè)務(wù)全流程下所承擔(dān)的責(zé)任部門
【案例】某公司采購業(yè)務(wù)過程中非職業(yè)化的采購行為案例介紹。
采購績效管理
采購績效評估的作用
供應(yīng)鏈運作績效測評維度
采購流程績效
采購組織績效
采購崗位績效
采購績效管理與監(jiān)控體系建設(shè)
【案例】某公司采購組織績效監(jiān)控體系介紹
二、供應(yīng)商的選擇、評估與認證
供應(yīng)商評價與選擇
供應(yīng)商評價與選擇的驅(qū)動
供應(yīng)商評價與選擇的流程
供應(yīng)商的評價標(biāo)準(zhǔn)
識別潛在的供應(yīng)商
供應(yīng)商篩選的標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商的拜訪和調(diào)查
供應(yīng)商的評價
供應(yīng)商的選擇確定
報價獲取與選擇
報價獲取與選擇的驅(qū)動
報價獲取與選擇的流程
獲取與選擇報價的三個維度
決定獲取與選擇報價需考慮的因素
按物料族確定獲取與選擇報價的方法
評價供應(yīng)商報價的方法
評估供應(yīng)商報價的標(biāo)準(zhǔn)
【案例】1、最低價格法選擇供應(yīng)商
2、最低所有權(quán)總成本選擇供應(yīng)商
采購談判
采購談判流程的驅(qū)動
采購談判的主要流程
準(zhǔn)備談判時應(yīng)考慮的因素
采購談判的策略
采購談判的戰(zhàn)術(shù)與技巧
降低采購成本的談判技巧
【案例】某公司成功的采購談判案例介紹
三、執(zhí)行采購
采購訂單下達
采購訂單下達的驅(qū)動
采購訂單運作模式
標(biāo)準(zhǔn)采購訂單
一攬子采購訂單與JIT供貨
長單采購
VMI 采購
風(fēng)險采購
OEM 采購
【案例】1、某公司采購訂單下達方式介紹
采購到貨管理
采購物料到貨的驅(qū)動
與供應(yīng)商進行采購預(yù)測數(shù)據(jù)共享
VMI 采購到貨操作
JIT 物料采購到貨操作
采購缺料處理
采購到貨質(zhì)量問題處理
第三方物流與采購到貨操作
ECO 更改采購到貨監(jiān)控管理
采購訂單更改處理
【案例】某公司采購訂單更改處理案例分析
采購付款管理
采購付款管理的驅(qū)動
采購預(yù)付款業(yè)務(wù)流程
采購與企業(yè)資金計劃
采購付款業(yè)務(wù)流程
采購付款的方式
四、供應(yīng)商管理
供應(yīng)商的績效考核
供應(yīng)商績效考核的驅(qū)動
供應(yīng)商的技術(shù)績效考核
供應(yīng)商的質(zhì)量績效考核
供應(yīng)商的響應(yīng)績效考核
供應(yīng)商的交貨績效考核
供應(yīng)商的成本績效考核
供應(yīng)商的績效改進
供應(yīng)商的技術(shù)績效改進
供應(yīng)商的質(zhì)量績效改進
供應(yīng)商的響應(yīng)績效改進
供應(yīng)商的交貨績效改進
供應(yīng)商的成本績效改進
【案例】某公司績效考核與改進案例分析
供應(yīng)商的績效監(jiān)控體系
供應(yīng)商的技術(shù)績效監(jiān)控
供應(yīng)商的質(zhì)量績效監(jiān)控
供應(yīng)商的響應(yīng)績效監(jiān)控
供應(yīng)商的交貨績效監(jiān)控
供應(yīng)商的成本績效監(jiān)控
【案例】某公司的供應(yīng)商績效監(jiān)控報告體系
★供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域（計劃、物流、采購）資深實戰(zhàn)型專家
★英國皇家物流與運輸協(xié)會（ILT）認證講師
★中國國家級物流師、國家級采購師認證講師
職業(yè)履歷
曹老師十多年組織、流程及供應(yīng)鏈管理從業(yè)和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長于企業(yè)流程重整、組織優(yōu)化、ERP系統(tǒng)實施。曾在華為技術(shù)有限公司負責(zé)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和管理工作，先后擔(dān)任過物流主管、計劃部經(jīng)理和采購總監(jiān)，負責(zé)過公司每年上百億元資金的供應(yīng)鏈管理工作，作為項目組成員全程參與企業(yè)集成供應(yīng)鏈體系建設(shè)的項目優(yōu)化與實施，為企業(yè)節(jié)省了大量的資金。后擔(dān)任某高科技企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理，全面負責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃、市場組織、運營管理，為企業(yè)的流程和組織能力提升，運營績效改善和利潤增長作出了巨大貢獻。
n 從事咨詢領(lǐng)域之后，專注于企業(yè)的流程和組織管理、供應(yīng)鏈管理，并帶領(lǐng)咨詢團隊為多家企業(yè)提供了流程優(yōu)化、人力資源管理和供應(yīng)鏈管理的咨詢項目服務(wù)，為國內(nèi)企業(yè)流程管理水平的提升、組織優(yōu)化的促進和供應(yīng)鏈管理水平的提升做出了一定的貢獻，在思想性、專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度評價。
擅長領(lǐng)域：
組織體系設(shè)計、流程體系規(guī)劃與設(shè)計、職位體系設(shè)計、績效體系設(shè)計、供應(yīng)鏈架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計、供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)規(guī)劃與實施
n 項目實戰(zhàn)經(jīng)驗（在供應(yīng)鏈管理、采購管理、計劃管理、物流管理領(lǐng)域）：
ü 直接參與企業(yè)MRPII/ERP系統(tǒng)從推行、運作測試、推廣實施到正式切換成功；
ü 組織企業(yè)產(chǎn)品從研發(fā)、試制、批量生產(chǎn)到品類管理的整個生命周期管理，在產(chǎn)品徹底退出市場前，成功處理完了 3000多萬元的呆滯物料庫存，每年為公司至少節(jié)約上億元的資金；
ü 主持企業(yè)采購管理優(yōu)化項目的系統(tǒng)策劃、方案設(shè)計及IT優(yōu)化，并組織項目正式實施，為公司節(jié)省了 20000 多平方米的庫房場地占用，庫存周轉(zhuǎn)率提高了 100%；
ü 主持企業(yè)供應(yīng)商績效考核的系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計、統(tǒng)計方案及IT優(yōu)化，并負責(zé)全面實施運作，使得供應(yīng)商在技術(shù)、品質(zhì)、交貨、響應(yīng)、成本的綜合競爭實力提高了 40% 以上。
n 項目經(jīng)驗(作為項目經(jīng)理負責(zé)過以下咨詢項目)：
ü 蘇州金龍客車企業(yè)流程體系建設(shè)及集成供應(yīng)鏈體系建設(shè)
ü 廣州杰賽科技股份有限公司流程和人力資源管理體系的設(shè)計
ü 廣州威創(chuàng)日新流程體系建設(shè)及供應(yīng)鏈體系建設(shè)
ü 福建星網(wǎng)銳捷供應(yīng)鏈體系建設(shè)
ü 寶供物流企業(yè)流程和人力資源管理體系設(shè)計
ü 山東新北洋供應(yīng)鏈流程和人力資源管理體系建設(shè)
ü 蒙牛集團的流程體系建設(shè)、組織及績效體系建設(shè)
ü 大唐移動供應(yīng)鏈體系規(guī)劃
ü 力源機械企業(yè)流程體系設(shè)計
ü 方太廚具流程及供應(yīng)鏈體系規(guī)劃
ü 深圳燃氣集團流程體系建設(shè)
ü 河北今明后食品有限公司流程體系建設(shè)
ü 福田雷沃重工企業(yè)流程體系建設(shè)
ü 先聲藥業(yè)企業(yè)流程體系建設(shè)
ü 廣東堅朗集成供應(yīng)鏈體系建設(shè)
ü 優(yōu)利德科技（中國）集成供應(yīng)鏈體系建設(shè)
ü 長飛光纖供應(yīng)鏈計劃體系建設(shè)
ü 創(chuàng)維集團采購體系建設(shè)
ü 凌云光子集團流程型組織建設(shè)
ü OPPO手機集成流程體系建設(shè)
授課風(fēng)格
曾為上千家知名大中型企業(yè)及細分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù)，并帶領(lǐng)咨詢團隊為幾百家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項目服務(wù)，為國內(nèi)企業(yè)流程管理意識和水平的提升做出了一定的貢獻，在思想性、專業(yè)性和實用性方面為客戶傳授更實操的講授。
精品課程
擅長于企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃與流程架構(gòu)設(shè)計、企業(yè)組織體系設(shè)計、企業(yè)績效體系設(shè)計、ERP系統(tǒng)實施與優(yōu)化、企業(yè)持續(xù)的績效改進、企業(yè)級的價值鏈體系構(gòu)建
客戶見證
航天五院、創(chuàng)維集團、TCL集團、富士康企業(yè)集團、中集集團、金龍客車、蒙牛集團、大族激光、威創(chuàng)日新、招商物流、杰賽科技、星網(wǎng)銳捷、北汽福田汽車、福田雷沃重工、諾普信農(nóng)化、天馬微電子、新北洋、聚光科技、寶供物流、威勝電子、、南南鋁加工、中國郵政、凱恩帝、電子科技集團十所、中控技術(shù)、建發(fā)集團、力源機械、方太廚具、利盟國際、海洋王、匯川科技、宇龍通信、先聲藥業(yè)、金帝食品、深圳燃氣集團、凌云光子、OPPO手機等
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一、項目分包管理概述1、項目采購管理相關(guān)知識（1）項目采購管理背景和意義（2）項目采購管理定義（3）項目采購管理必要性（4）項目采購管理主要內(nèi)容二、工程項目管理中分包管理模式現(xiàn)狀1、項目分包管理模式（1）發(fā)包模式（2）合同管理2、分包管理模式內(nèi)容（1）分包制度管理（2）分包商的選定（3）分包工程的確定 ..
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第一天一、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購品項定位 （培訓(xùn)時長：60分鐘）1、供應(yīng)商評價過程是什么？2、供應(yīng)戰(zhàn)略和采購定位模型3、供應(yīng)定位模型有哪幾類？4、供應(yīng)定位模型典型象限特征二、供應(yīng)商關(guān)系和合同類型 （培訓(xùn)時長：45分鐘）1、供應(yīng)方-采購方關(guān)系/合同連續(xù)圖譜2、現(xiàn)貨采購如何進行？3、定期采購如何進行？4、無定額合同如何..
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第一篇：有效識別采購質(zhì)量與執(zhí)行 一、采購的概念二、采購管理的原則-5R1、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商（Right Supplier)2、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量(Right Quality)3、適當(dāng)?shù)臅r間（Right Time)4、適當(dāng)?shù)膬r格（Right Price)5、適當(dāng)?shù)臄?shù)量（Right Quantity三、采購管理的目標(biāo)四、采購職能 ..
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第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計劃控制流程b) 供方開發(fā)、評價及再評價、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 － 與供方信息共享采購團隊發(fā)展目標(biāo)和職能管理，降低采購成本的方略a) 降低材料采購單價的途徑：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b) 如何讓供方承擔(dān)－－－－原材..
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第1講 采購項目管理并領(lǐng)導(dǎo)項目什么是項目“我們是項目型組織”：項目越來越重要軟和硬：項目采購項目管理的兩個方面采購項目管理項目：是直接進入執(zhí)行階段還是先制訂計劃分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程采購項目管理做什么？分析：流程采購項目管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？分析：流程采購項目管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？第2講 項目中的..
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第一部分、采購管理理念采購管理流程a) 生產(chǎn)訂單處理流程、生產(chǎn)計劃控制流程b) 供方開發(fā)、評價及再評價、新材料、零部件確認流程、封樣管理制度基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購 － 與供方信息共享采購團隊發(fā)展目標(biāo)和職能管理，降低采購成本的方略a) 降低材料采購單價的途徑：分析重要材料成本、降低材料附加成本方法b) 如何讓供方承擔(dān)－－－－原材..
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