【培訓(xùn)對(duì)象】
制造企業(yè)設(shè)備管理人員

【培訓(xùn)收益】
培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理人才

 設(shè)備固定資產(chǎn)

一、設(shè)備固定資產(chǎn)管理的核心要素

1、設(shè)備固定資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估

2、設(shè)備固定資產(chǎn)運(yùn)行效率評(píng)估

3、設(shè)備固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出分析

4、設(shè)備固定資產(chǎn)生命周期日常管理作用

5、設(shè)備投資回報(bào)效益全面剖析

二、設(shè)備固定資產(chǎn)管理成效考核指標(biāo)

1、設(shè)備綜合運(yùn)行效率

2、設(shè)備平均無故障工作時(shí)間

3、設(shè)備綜合效率（OEE）的計(jì)算和分析

4、從OEE看企業(yè)的浪費(fèi)與改善潛力

5、SMED設(shè)定、換型換線時(shí)間改善技巧

6、4M的16種損失分析

7、設(shè)備平均失效時(shí)間計(jì)算分析

8、設(shè)備平均修復(fù)時(shí)間計(jì)算分析

9、設(shè)備主要七大損失改善

三、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程控制點(diǎn)

1、設(shè)備管理流程中的要點(diǎn)分析

2、設(shè)備管理流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

3、流程分析過程中的工具應(yīng)用

4、設(shè)備管理流程實(shí)施

（1）、設(shè)備請(qǐng)購(gòu)流程

（2）、設(shè)備評(píng)估流程

（3）、設(shè)備使用流程

（4）、設(shè)備安裝流程

（5）、設(shè)備封存與啟封流程

（6）、設(shè)備報(bào)廢流程

（7）、設(shè)備改造流程

（8）、設(shè)備運(yùn)行流程

（9）、設(shè)備保全流程

（10）、JIT設(shè)備運(yùn)營(yíng)流程

四、設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理與信息化管理

1、組織架構(gòu)、崗位人員分工

2、設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理制度的制訂、確認(rèn)與實(shí)施

3、設(shè)備固定資產(chǎn)信息化管理的控制要點(diǎn) 設(shè) 備 點(diǎn) 檢

五、設(shè)備點(diǎn)檢的實(shí)質(zhì)與點(diǎn)檢體系構(gòu)建

1、設(shè)備點(diǎn)檢的實(shí)質(zhì)

2、點(diǎn)檢管理的組織保證體系

3、三級(jí)點(diǎn)檢制度

4、設(shè)備五層防護(hù)線

六、設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)的編制與評(píng)價(jià)

1、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制

2、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制

3、給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制

4、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制

七、設(shè)備點(diǎn)檢全面實(shí)施

1、劃分點(diǎn)檢區(qū)域和編制點(diǎn)檢路線圖

2、點(diǎn)檢計(jì)劃的制訂

3、編制點(diǎn)檢檢查表

4、日常點(diǎn)檢的實(shí)施

5、專業(yè)點(diǎn)檢的實(shí)施

6、精密點(diǎn)檢的實(shí)施

7、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢管理

8、點(diǎn)檢技能

八、設(shè)備點(diǎn)檢帳票管理

1、點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理

2、點(diǎn)檢工作的閉環(huán)管理

3、點(diǎn)檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容

4、點(diǎn)檢帳票管理的注意事項(xiàng)

九、設(shè)備點(diǎn)檢管理與零故障工程排解

1、零故障工程

2、降低六大損失的對(duì)策

3、減少故障的措施和步驟

4、實(shí)現(xiàn)故障為零的四個(gè)階段

十、設(shè)備劣化傾向管理

1、設(shè)備劣化及其補(bǔ)償

2、設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位及其預(yù)防對(duì)策

3、劣化傾向管理的實(shí)施

十一、設(shè)備點(diǎn)檢定修管理

1.定修與定修制

2.點(diǎn)檢與定修的關(guān)系

3.定修模型

4.定修工程管理 設(shè) 備 潤(rùn) 滑

十二、設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)檢主要內(nèi)容及方法

1、與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代“五定”、“三過濾”

2、潤(rùn)滑油品的選擇與檢測(cè)

3、潤(rùn)滑點(diǎn)檢項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、周期的確定

4、實(shí)施潤(rùn)滑點(diǎn)檢的具體技術(shù)方法

十三、正確選油標(biāo)準(zhǔn)衡量

1、油脂選擇依據(jù)及方法

2、油品名稱與潤(rùn)滑部位的關(guān)系

3、高性能油的特點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)適用性分析

4、選油的優(yōu)化方法

5、以脂代油的條件及優(yōu)劣性分析

6、節(jié)能油脂、安全用油、環(huán)保用油的選擇

7、國(guó)內(nèi)外常用油脂主要技術(shù)指標(biāo)及應(yīng)用

8、“指定用油”辨析

十四、油脂采購(gòu)和科學(xué)存儲(chǔ)

1、正確購(gòu)油的原則

2、采購(gòu)油品的常見誤區(qū)

3、油脂的保質(zhì)期確定

4、潤(rùn)滑油品的運(yùn)輸與存放

十五、油脂使用與潤(rùn)滑維護(hù)

1、設(shè)備潤(rùn)滑方式的選擇

2、先進(jìn)潤(rùn)滑方法介紹

3、油品劣化的主要形式

4、油品劣化的跡象判斷、產(chǎn)生原因、及油品劣化的防范

5、設(shè)備運(yùn)行中的潤(rùn)滑油品監(jiān)測(cè)

6、油品的康復(fù)處理

十六、設(shè)備潤(rùn)滑全面保障

1、提髙認(rèn)識(shí)，重新定位潤(rùn)滑在企業(yè)設(shè)備管理的位置

2、確定潤(rùn)滑管理方針、目標(biāo)，并建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)制度

3、合格潤(rùn)滑人員的選擇和必要檢測(cè)手段的配備

中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士；
全國(guó)高科技教工委專業(yè)人才委員會(huì)特聘專家；
全國(guó)高科技企發(fā)委人才管理專業(yè)委員會(huì)管理顧問；
國(guó)資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家；
清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家；
香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問；


曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理；臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；法國(guó)知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗(yàn)，總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運(yùn)營(yíng)模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購(gòu)優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨(dú)到的見解，至力于幫助中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深?yuàn)W，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細(xì)節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶的一致認(rèn)可與贊許。服務(wù)客戶包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團(tuán)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實(shí)業(yè)、南車集團(tuán)、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團(tuán)、中原特鋼股份、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、中國(guó)空空導(dǎo)彈研究院、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團(tuán)、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國(guó)際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、上海中華印刷等數(shù)百家國(guó)內(nèi)知名及優(yōu)秀企業(yè)。

• 績(jī)效管理體系建設(shè)與年終考核管理

   

  　一.如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理？　　1.績(jī)效管理的目的　　2.績(jī)效管理體系的構(gòu)成　　3.影響員工績(jī)效的因素與員工績(jī)效管理的內(nèi)容　　4.績(jī)效管理的循環(huán)圈　　二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定　　1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法　　4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃　　三.績(jī)效考核的基本步驟　..

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• 知行合一——高品質(zhì)增員體系建設(shè)

   

  課程背景：保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)良好，國(guó)家政策給予高度支持，中產(chǎn)階級(jí)人數(shù)及資產(chǎn)保持持續(xù)、快速增長(zhǎng)；同時(shí)，高凈值人群財(cái)務(wù)安全與傳承需求凸顯，使得健康險(xiǎn)、年金險(xiǎn)、保險(xiǎn)進(jìn)信托等產(chǎn)品需求量大增；銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管嚴(yán)格程度逐步提升，行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)等信息更加透明化，稅法制度改革趨勢(shì)等情況，強(qiáng)烈呼喚大量、高品質(zhì)、更專業(yè)的高品質(zhì)精英保險(xiǎn)代理人；大部分主體壽險(xiǎn)公司及團(tuán)隊(duì)經(jīng)..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但問題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識(shí)的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)及實(shí)施

   

  模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績(jī)效理念1. 對(duì)績(jī)效和績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的2. 績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法3. 績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么4. 績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行5. 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6. 績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利..

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• TTT現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)師培養(yǎng)與體系建設(shè)

   

  單元一、培訓(xùn)職能在企業(yè)中的定位1、 企業(yè)培訓(xùn)與教育、發(fā)展的關(guān)系2、 培訓(xùn)的常見誤區(qū)3、 培訓(xùn)在企業(yè)中的地位4、 培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略5、 培訓(xùn)與企業(yè)文化6、 培訓(xùn)部門的使命7、 培訓(xùn)模式8、 企業(yè)管理學(xué)院建設(shè)思路9、 企業(yè)管理學(xué)院的辦學(xué)方法10、 案例分享：知名企業(yè)管理大學(xué)分享單元二、培訓(xùn)管理者在企業(yè)中可以扮演的..

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• 卓越績(jī)效管理體系建設(shè)

   

  課程背景:現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推..

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