【培訓對象】
總經理、常務副總經理、總經理助理、財務負責人，項目負責人，市場部負責人，質量負責人，研發(fā)部門負責人，人力負責人，核心生產運營人員

【培訓收益】
系統(tǒng)學習制造業(yè)的成本概念和理念； 掌握制造業(yè)企業(yè)中的產品成本結構和管理策略； 掌握產品成本控制流程和相關工具，引入數據化管理平臺，實現數字化管理升級； 引入精益化生產管理，采用OEE等相關工具進行精細化成本管理; 掌握產品開發(fā)和生產運營全生命周期內，實施全面的成本管理，實現可持續(xù)化發(fā)展

一、成本的概念和理念
1、什么叫成本
廣義成本概念
成本費用
產品成本知多少
場景分析，引入制造業(yè)產品的分解圖
2、制造業(yè)企業(yè)利潤表解析
利潤結構總覽
利潤總類
預算和控制體系
案例分享：世界500強，德國制造業(yè)企業(yè)利潤分析和成本管理體系
3、制造業(yè)產品成本解析
魚骨圖分析總覽
產品端
技術端
工藝端
運營端
案例分享：世界500強，德國制造業(yè)某產品成本結構分享
4、制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
技術變革
需求變化無常
復雜的供應鏈
客戶需求
資本密集
全球化市場
常用應對措施
結論：全面的數字化成本管理
二、走入成本管理
1、為什么要降低成本
成本控制存在的誤區(qū)及其危害
企業(yè)利潤常見問題解析
成本理解的誤區(qū)
異常成本下的大量浪費
全球降低成本的案例分享
德國 制造業(yè)經典案例解密
2、如何有效的進行成本管理
產品研發(fā)的全面控制
案例分享：BOM的全面控制
生產運營下的浪費
案例分享：七大浪費和對應工具介紹
成本與業(yè)務的關聯性
案例分享：成本和業(yè)務流程的融合
物流成本管理
案例分享：相關工具
小組討論：分析目前業(yè)務存在那些成本
三、實施成本管理
1、全面成本管理
全面成本管理結構
PDCA管理循環(huán)
2、精益化成本管理
什么叫精益化
常用精益化成本管理工具分析
生產效率
人員效率
生產節(jié)約
質量改進
經典案例分享：某世界500強全球重點產品成本控制項目
3、數字化產品成本管理
主要技術
智能制造的引入
案例分享
四、全面生產管理和成本控制
1、OEE的簡介
定義和相關特征
生產制造企業(yè)特點和影響要素
如何計算
小組練習：計算制造型企業(yè)的OEE，體會OEE和生產效率，運營規(guī)劃和成本的關聯
2、WE（工作效率）的簡介
定義和相關特征
生產制造企業(yè)特點和影響要素
如何計算
小組練習：計算制造型企業(yè)的WE，體會WE和生產效率，運營規(guī)劃和成本的關聯
3、綜合運用
OEE數據收集和分析實操
生產數據
生產報表
計算分析
改善對策
快速換型
定義
相關工具
分析和改進措施
WE的全面管理
浪費的深入理解
相關工具的介紹
案例分享：
反面案例，解讀實施的關鍵點
五、企業(yè)成本管理長期之路
1、成本管理的核心
組織結構
流程體系
預算和內控體系建立
文化建設
2、數字化轉型
智能制造
數字化
全面質量管理
3、長期之路
企業(yè)和個人
可持續(xù)化
4、培訓寄語
金句收尾
學員共鳴

小結 

北京航空航天大學軟件工程和項目管理碩士
世界500強德國采埃孚北京項目管理負責人
世界500強德國博世可再生能源事業(yè)部中國區(qū)項目管理負責人、中國區(qū)信息管理高級工程師
北京經濟運行研究會特邀專家
博世精益化生產體系（BPS）認證
德國萊茵（TÜV ) ISO9001:2015認證審核員
美國項目管理委員會（PMI)資深會員和PMP
黎明保險經紀高級合伙人，企業(yè)家庭風險管理專家

【個人簡介】
田老師是項目管理和生產管理領域專家，擁有6年信息技術行業(yè)，14年跨國外企制造行業(yè)和4年管理咨詢工作經歷，其中近2年的德國海外工作經驗。
田老師精通各種復雜場景下從產品需求、設計開發(fā)、產能建立、驗證到交付的全流程、具有團隊建設能力、系統(tǒng)整合能力、場景分析能力和應用工具解決問題能力。
田老師在德國博世從事企業(yè)信息化工作階段工作期間，完成北方區(qū)工廠系統(tǒng)整合，實現了信息安全體系的建立和AP上線的目標；
2009年，田老師進入博世可再生能源事業(yè)部，從事風能制造基地建立和各類產品從引入、研發(fā)到交付的項目管理工作。
2010年轉戰(zhàn)德國、西班牙和中國等十幾個城市，帶領近百人團隊實現了總投資2億元的北京生產線。
從2010年到2014年，開發(fā)了近5種產品和建立本地化供應鏈，滿足了中國區(qū)，北美和南美市場的需求，2014年營業(yè)額實現5000萬到4個億的突破。期間負責產品成本控制的項目，全面整合產品LCM全流程，通過全過程優(yōu)化，實現成本20-30%的降低目標。
加入采埃孚北京后，全面負責項目管理和信息技術，作為PMO參與中國區(qū)產品開發(fā)和項目管理，實現中國高鐵生產維修基地的建立，印度風機產品的本地化等重大產品業(yè)務單元的建立。2017-2018年，在業(yè)務單元整合的基礎上，實現對業(yè)務流程和企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，并在當年完成SAP上線工作。從2015年起，隨著德國工業(yè)4.0的開展和中國制造2025戰(zhàn)略的發(fā)布，田老師參與全球團隊，領導實施工業(yè)4.0在中國區(qū)域的落地，實施一系列改進，引入MDA,MES,IIOT等相關部署和技術，實現生產線的升級，提高了工作效率30%以上，并有效的降低了質量風險，尤其是高鐵齒輪箱制造業(yè)務，避免了近80%的質量風險。并在2019年德國總理訪華中，作為中德制造技術交流的示范項目，接見了德國總理默克爾及其內閣和德國企業(yè)總裁團的參觀，并獲得了一致好評。
田老師長期服務于世界500強德國高端制造企業(yè)，扎根于中國制造的宏偉藍圖。通過14年的引入、消化、實踐和吸收一套德國制造的全過程體系和精髓，并結合中國本土供應鏈和制造的實際特點，踐行中西貫通的管理理念。面對疫情和新的國際形勢的挑戰(zhàn)，田老師也引入風險管理理念，并結合ISO和PMI的相關標準，在實踐中做到對企業(yè)和員工的保駕護航，成為企業(yè)發(fā)展的護城河利器！
田老師提倡實踐是檢驗一切方法的唯一標準，強調在實踐中實現可持續(xù)化的過程改進。面對中國產業(yè)集群建立和制造業(yè)的全面崛起，全身心投入于中國制造全面升級和“2025中國制造”的國家戰(zhàn)略，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】
產品管理和項目管理

《通用項目管理培訓》
《項目全流程全周期風險管理》
《新產品開發(fā)和交付流程》
《研發(fā)成本管控與解決方案》
《中國制造2025項目管理最佳實踐》

《市場驅動的新產品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理》
數字化

《數字化技術應用與實踐》
《數字化卓越運營》

《數字戰(zhàn)略-制造業(yè)企業(yè)數字化轉型升級與實戰(zhàn)》
《智能制造全球燈塔解密：數字化工廠》
智能制造

《工業(yè)4.0下的“三精”生產運營管理》
《工業(yè)4.0下的生產設備自動化》
《工業(yè)4.0下的生產運營管理》
《工業(yè)4.0下的智能工廠規(guī)劃與實踐》
《機械制造行業(yè)產品研發(fā)》
《世界級制造系統(tǒng)（WCM-TPM）實戰(zhàn)班》

《人工智能在制造業(yè)的應用》

【學員評價】
田老師的課程非常系統(tǒng)，通過大量的案例分析，結合工廠實際問題進行了全方位分析和點對點的提供了對應的方案，并通過分組聯系，進行對應項目或者難點的演練， 不愧為實戰(zhàn)的高手。同時田老師從集團戰(zhàn)略到項目管理全領域知識體系的應用，以及如何系統(tǒng)的進行戰(zhàn)略落地和組織能力建設，全面而落地，學員受益匪淺。
——中國一拖集團采埃孚公司，總經理 余洪濤
課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，尤其對生產型企業(yè)信息化建設具備很強的實戰(zhàn)性！
——北京太極信息系統(tǒng)技術有限公司項目管理部 高級經理 黃曉燕
田老師的課程非常實戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強，讓我們充分領閱了德國制造百年沉淀的項目管理體系，尤其是對開發(fā)流程和質量控制的充分融合，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。
——北京經濟運行研究會，副主席 田云
田老師的課程深入淺出，結合德國制造行業(yè)的項目管理特點，通過大量案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。 ——博世力士樂中國區(qū)物流總監(jiān) 何京衛(wèi)
田老師的課程準備充分、條理清晰、重點突出、風趣幽默、邏輯性很強。從工業(yè)4.0到中國制造2025，對中國制造的國家政策制定的背景、階段安排、十大重點領域的戰(zhàn)略布局有了更加深刻的理解，也增強了民族自豪感和自信心。同時田老師講課風格風趣幽默，講課過程中適時穿插經典案例，使全體同學在輕松、互動的環(huán)境中完成了學習，記憶更加深刻，總之，這是一次完美的學習體驗，給田老師點贊！。
——中國鐵路總公司北京監(jiān)造處 副主任 張家富
田老師的課程展現了其個人充分的魅力，深入淺出的將復雜的項目管理體系引入到實際的工作中，對我們中小型企業(yè)的發(fā)展和產品升級，指明了方向，讓我們可以采用德國最先進的體系和方法，引導我們的持續(xù)化發(fā)展。 ——新研氫能源科技有限公司 董事長 洪美生 

• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..

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• 成本管理與浪費控制

   

  一、企業(yè)如何因應21世紀帶來的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場二、成本的基本概念1、成本的區(qū)分：依類別、依特性2、成本的結構與內涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀念的建立　 三、如何降低生產成本1、降低成本的主要對象2、降低成本的要點3、成本統(tǒng)計與問題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運用..

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  一、認識KA賣場談判1、什么是談判？2、KA賣場談判與一般渠道談判的區(qū)別3、談判應該恪守的原則與立場案例討論：談判無輸家二、談判高手的六項基本修煉1、良好的內在素養(yǎng)。沉著冷靜，不卑不亢 堅持立場 2、知己知彼，研究對手 3、講究策略，不急不躁 日美談判 4、適當妥協(xié)，留有余地不談絕 5、堅持到底。不輕言放棄。奇跡往往在最后出現..

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• 打造卓越的團隊執(zhí)行力

   

  前言：卓越執(zhí)行的核心原理第一部分：執(zhí)行標準的有效設定一、執(zhí)行的定義二、合理的標準組織運作的基礎1、合理標準的定義 2、合理標準的作用3、案例分析：麥當勞的衛(wèi)生標準 三、標準的有效設定1、建立合理標準的6大原則 2、標準建立的5大步驟3、系統(tǒng)視頻分析：標準的設定 四、如何就標準達成共識1、標準共識達成的5大方..

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