【培訓對象】
部門經理、主管、儲備經理、儲備主管等管理人員

【培訓收益】
了解到優秀管理者應該是什么樣的，看到自己的差距 在心理上，真正實現優秀員工、業務骨干向優秀管理者的過渡 提升上下級和各部門之間的協調溝通能力 學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優化配置 提高目標、計劃、執行、控制等管理能力，從而提高團隊執行力 提高培育員工的能力，讓團隊人盡其才，物盡其用，充分發揮團隊資源 提升激勵員工的能力，讓員工和管理者一起動起來，打造自動自發的團隊 提升個人的領導力，擁有權力之外的影響力，激發團隊，支持公司實現整體目標

一、管理者如何進行角色認知？
1.優秀管理者的正確角色與錯位角色
2.工作、職業和事業
3.管理者的觀念轉換
二、優秀管理者素質模型
1.職業化的中層核心素質能力結構
2.清晰定位中層的價值與定位
二、業務骨干向優秀管理者的轉變
1.職業化管理者的核心管理能力
2.從專業技術者走向管理者的轉型策略
3.管理的本質——商業常識、組織常識和人性常識

模塊二：管理者如何進行人員管理？
一、培育下屬------學會培養下屬技能，做到不僅自己干得好，下屬也會干得好
1. 培養下屬是管理者的責任
1）管理者與下屬達成共識的培育時機
2）培育流程的十一個步驟
3）培育下屬的機會和方法匯總
2. 日常的指導（OJT）
1）崗位指導五步驟
2）實施OJT的四個著眼點
4. 自我啟發（SD）
1）下屬想自我成長的八個時機
2）創造啟發下屬自我成長的環境
二、有效溝通------掌握溝通的智慧和技巧，讓團隊減少內耗，協同一致完成目標
1. 影響溝通的三個要素
2. 有效溝通必須掌握的十個技巧
3. 與上級及下屬溝通的五個要領
4. 跨部門溝通的障礙分析及解決策略
案例討論：企業中常見的主管與下屬沖突問題的解決
三、激勵下屬------教你學會讓員工從“要我干”到“我要干”
1. 激勵的原理：刺激—需求—行動
2. 激勵中的常見誤區
3. 工作中激勵的十二種方式
案例討論：如何讓員工積極、高意愿地接受公司的挑戰性任務

模塊三：管理者如何進行工作中的管理？
一、目標計劃------以終為始的高效習慣，制定正確行動計劃
1.學會聚焦目標
1）目標管理的幾個誤解
2）目標管理SMART原則
3）制定目標的步驟
2. 對計劃的理解
1）何謂計劃
2）PDCA管理循環
3. 計劃的擬定方法
1）制定計劃的六步驟
2）計劃落實的5W2H方法
二、執行有力------學會如何讓下屬遵守規則、說到做到
一、高效執行的目的及定義
二、響應任務
1、澄清目標：確保目標統一
2、制定計劃：確保目標達成
3、實施計劃：控制、調整
三、工作匯報
總結：結果呈現、行動措施、改進建議
反饋：問題反饋、進度反饋、總結反饋

案例分析：2個本科生同學10年后的差距
2. 向榜樣學習：500強企業為何具有高執行力
3. 高執行力習慣的養成
三、時間管理------學會逐級授權，還事于民，站高一線
1. 時間管理概述
1）時間概述
2）時間的經濟價值
3）時間的本質特性
4）時間管理的自我測試
5）典型的時間管理誤區
2. 四象限時間管理法則
1）四象限時間管理法則；
2）確定輕重緩急和重點工作
3）任務取舍的ABC時間管理分析法
4）刪掉或擱置不必要做的事情
5）成功人士的時間安排
6）避免幾種錯誤的時間管理傾向
案例分析與討論
3.人時間工作計劃的制定
1.任務分解與行動計劃的制定
2.月計劃的制定方法與步驟、范例及練習
3.周計劃的制定方法與步驟、范例及練習
4.日計劃的制定方法與步驟、范例及練習
5.制定個人工作日歷及任務檢查表
6.時間并行法
案例分析：從馬經理的1天看時間四象限

模塊四：管理者如何擁有卓越的領導力？
1. 領導力的本質
2. 領導力的四種類型與六項查核表（工具）
3. 切實有效的管理實踐——七項管理能力（案例解析與研討）
4. 提升領導力的行動計劃 

曾任世界500強富士康BU人力資源部長、廠區培訓部長
曾任世界500強京東集團人才發展經理
曾任中國百強化工德納股份 集團培訓經理、HRBP經理
國家一級人力資源管理師
江蘇省企業技能人才評價專家組成員
《全國高級企業內部培訓師》授證講師
日產訓（中國）原版MTP-TTT授權認證講師
基層班組長TWI-JI/JS/JM/JR課程導師
主導的企業領導力、管理類培訓項目60余個
【個人簡介】
陶老師在近二十年的團隊運營與管理過程中不斷總結與實踐，實踐工作經歷涵蓋富士康事業處人力資源負責人、富士康（淮安）培訓部負責人、京東物流人才發展經理等，多維度的工作視角，豐富的實操案例，使陶老師能精準挖出企業管理痛點，設計全面解決方案。
富士康科技集團：主要負責培訓項目、培訓體系、講師體系、課程體系、人才培養體系等，作為廠區培訓負責人，發起和主導經理級、課長級等管理者的人才項目，通過“四期聯動”、“導師+團建融入”、“關卡考核”、“翻轉課堂”等方式，為企業的管理精進輸出200多位優秀的管理者。
京東集團：在京東集團工作期間，作為某省區人才發展負責人，主要負責人才發展體系建設與完善制度建設、月度培訓管控、內訓師與課程體系搭建、人才盤點、人才項目、領導力項目推動等，作為省區內主講領導力講師，主講《MTP管理者核心能力提升》、《高效能人士的七個習慣》、《高效時間管理》等課程，并主導領導力課程任證，帶出了20多位領導力內訓師，他們已成為集團系統內部培訓的中堅力量！
能診斷企業問題開發課程：培訓領域經驗以及復合型的知識結構，能夠有效結合企業實際情況診斷并解決問題，曾2次為西游集團的中高層量身定制培訓項目，結合公司的發展現況及團隊的瓶頸問題等訂制課程，進行長達6天的《MTP管理者核心能力提升》、《管理者的人才管理沙盤》等技能特訓，使公司的管理瓶頸迎刃而解，并導入人才盤點九宮格、PDP風格特及時間管理工具表等，培訓效果受到公司高層高度評價。

陶老師19年的企業管理經驗，在教練技術、領導力、中高層管理、基層管理、有效激勵、有效溝通等企業管理部分有深入研究，并開發出一整套企業管理方向的培訓課程體系，主導參與的企業培訓項目有60余個。陶老師致力于領導力與管理技能課題研究，為幫助客戶通過主講課題實現持續成長，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！    

【主講課程】
中高層管理
01《綜合管理——MTP邁向卓越領導者的實學與哲學》
02《中流砥柱——管理者核心能力提升訓練》
03《激發潛能——教練型領導者的五項修煉》
04《習慣致勝——卓越效能的七項修煉》
05《人才管理——管理者的嚙合式人才管理》（非人升級版）
06《管理定位——中高管角色認知與領導力》
07《團隊致勝——高績效團隊打造》
08《戰略解碼——管理者的目標管理與計劃落地工作坊》
09《后浪計劃——激活新生代”95后、00后”員工的管理技巧》
10《角色轉變——從技術走向管理》
11《悅人達己——高效溝通技巧》
12《分身有術——時間管理和工作效率提升》
13《使命必達——高效執行力的實踐技巧》
14《執行有法——高效執行的四維修煉》
基層管理
15《有效待人——如何讓員工積極的配合工作》（TWI JR）
16《有效指導——如何教會員工快速掌握技能》（TWI JI）
17《標桿班組——打造高效能班組長》
人力資源及TTT課程
18《駕馭講臺——課堂呈現與演繹技巧》
19《七步成課——課程結構設計與開發》
20《言之有道——高能演講與表達》
21《TTM—企業培訓體系搭建與培訓管理沙盤》
22《內訓師體系搭建與運營實戰訓練》

【學員評價】
陶躍老師的課程干貨多、簡潔明了、實用奏效。沒有花哨的呈現技巧、概念講解由淺入深，讓逐層加深記憶，感覺陶老師每一年的功力都在進階，以后我們企業會繼續聘請并輔導員工提升。
——江蘇鹽業集團-井神股份培訓中心 王海燕部長
感謝陶老師的精彩分享，一天的內容精彩而充實，最令我印象深刻的是陶老師授課風格幽默風趣，用自己的經歷講述課程內容，更是讓人能深入理解能力概念和術語名詞，一天的時間感覺非常緊湊、快過，期待陶老師的下次分享。 ——江蘇衛民藥房連鎖 孫總監

課程實在太精彩了！走進課程之前，以為這個課程和其他老師課程大同小異，但學完之后才發現并非如此。這兩天，通過老師精彩的授課，給了我很多新的視角和思路，特別是在針對管理技巧干貨方面，真真是受益良多。 ——淮安市政設計研究院 董副總
陶老師培訓授課直接明了、邏輯清晰，課程內容顛覆了我們多年所積累下來所謂的管理難的觀點，帶給我們前所未有的高度，課程中分享許多實用可快速落地的管理方法。更重要的是課程中的很多觀點和案例都是陶老師實戰經驗積累得來。 ——建華建材 張經理 

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