【培訓對象】
中高層管理人員

【培訓收益】
讓學員 1.了解由管理與領導的差異 2.了解權力領導力與非權力領導根本區別 3.了解非權力影響力的來源 4.了解從哪幾個方面提升和改善自己的領導藝術 5.掌握從5個維度提升領導力水平

一、團隊管理更需要非職權影響力
1、中層管理者角色定位
2、什么是高績效團隊
3、員工加入的是公司，離開的是上司
4、管理者與領導者的角色認知
5、管理與領導的核心區別
6、由影響力到領導力
二、心態影響力，心態決定團隊狀態
1、人們都愿意與積極正向的人為伍
2、思考：影響團隊績效的因素有哪些？
3、你是否已經全力以赴
4、只有堅定信念才會使命必達
情緒調整的ABC模型
5、優秀者的4A模型（4有行為模式）
(1)目標(Aim)
(2)方法(Action)
(3)態度(Attitude)
(4)接受(Accept)
三、人際影響力，團隊凝聚力的關鍵
1、別人追隨你的前提是先信任你
2、有凝聚力才有戰斗力
（1）人際吸引
（2）利益吸引
（3）重要保障
3、團隊凝聚力的影響因素
（1）成員相似性
（2）相互信任度
（3）相互依賴性
（4）目標一致性
（5）規則公平性
（6）良好的溝通
4、有威信的人才有更多同行者-建立威信
（1）提高專業技能
（2）創造實際業績
（3）提升品德修養
（4）修煉個人魅力
5、麥肯錫信任公式
（1）獲得信任與支持四象限
（2）應用一：縮小個人盲區和隱私區
（3）應用二：縮小團隊成員之間的盲區
（4）工具分享：情感過山車
四、決策影響力，把準團隊前進方向
1、別人追隨你，是因為你比他站得高看得遠
2、領導者需要眼觀大圖
3、什么是決策
4、是什么影響了決策
5、經驗影響判斷和決策
6、盤點自我，提高技能
7、能力自我覺察平衡輪
8、如何讓自己站得更高看得更遠
9、科學決策三步走
10、集體決策之頭腦風暴法
五、績效影響力，驅動團隊持續前進
1、員工希望歸屬優秀部門
2、知勝有五
3、管理者首先成為優秀的執行者
（1）工作執行中要避免三宗罪
（2）優秀執行者需要建立三個思維
4、培養員工目標感和使命感
（1）領導者首先是有理想的人
（2）幫助員工做好職業規劃
（3）指引成長方向，做員工的導師
（4）制定目標的SMART原則
（5）讓員工接受挑戰性目標的四個方法
六、教練影響力，讓員工成長并追隨
1、職場最珍貴的不是一份好工作，而是一位指導自己成長的職場導師
2、管理者要做教練員不做救火員
3、教練員工常見的四個錯誤
4、教練員工的四個要點
5、建立新人引導體系
6、工作示范四步法
7、找回信心的欣賞式探詢法
8、賦予使命激活意愿
9、啟發下屬自己找答案-啟發責任六問法 

曾任中國康輝旅游集團副總裁、人力資源副總裁
曾任東勝中國（港股上市）人力資源總監兼運營總監
曾任東亞新華地產集團人力資源部總經理
康輝商學院五星級講師
北京茁茁優訓項目合伙人
和君管理咨詢集團高級咨詢師
中科院心理研究所碩士

【個人簡介】
王群祥，軍人出身，轉業后從事過教育培訓、房地產開發、互聯網、旅游等行業。經歷過由企業基層到經營班子的快速成長，經歷并主導過企業變革與轉型，參與了企業上市過程，積累了豐富的人力資源專業知識、團隊管理經驗、企業運營管理經驗和企業組織體系建設實戰經驗。
十余年的軍旅生涯，鍛造了雷厲風行的作風，對“執行”、“服從”、“團隊合作”有獨道且更為深刻的理解，在多家企業的員工執行力教練中收到不同凡響的效果。
十余年企業高管的實戰經驗，能夠從企業運營管理的角度審視團隊管理問題，在管理體系建設、團隊激勵、領導力提升、企業文化塑造等方面有自己深刻的領悟，并積累了豐富的實操經驗。
在企業人力資源管理工作期間，先后創立了“四個一”的員工培養體系，“3721”新員工引導體系和管理人員“職位鏡子”勝任力評價工具，在落地執行中收到良好的效果。
在企業組織力的打造經驗中，積累了豐富的實戰案例，先后為兩個集團化企業創立企業大學，為兩家企業搭建了組織管理體系，協助河北某企業實現了快速規模化復制。
總多次被中央財經大學、北京第二外國語學院聘請為就業指導專家和校企合作體系建設顧問。

【主講課程】

《別讓溝通成為你的短板（1天）》
《別讓溝通成為團隊的短板（2天）》
《從技術骨干到優秀管理者》
《高效溝通的望聞問達》
《跨部門溝通與協作》
《后疫情期如何管理團隊目標》
《如何賦能團隊，實現績效倍增》
《如何打造高績效團隊的三個支柱》
《如何提升團隊執行力》
《團隊建設與高效執行》
《團隊領導力的自我修煉》
《如何提升非權力領導力》
《員工自我管理與職業化提升》
《執行力就是競爭力》
《高效執行者的六個習慣》
《中層管理者的角色定位與勝任力提升》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《目標管理與績效考核》
《如何搭建落地有效的培訓體系》
《企業人才規劃與選拔技巧》 

• 中高管理層人際溝通與影響力

   

  【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過程的八要素模型溝通的種類語言溝通與非語言溝通口頭溝通與書面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝通、向下溝通和平行溝通單向溝通與雙向溝通自我溝通、人際溝通與群體溝通【管理游戲】單雙向溝通游戲【典型案例】一次難忘的訂餐經歷..

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• 領導力開發系列之完美溝通帶來影響力

   

  第一天 走進九型人格一、Teambuilding1、領導導入發言，提出培訓期望2、導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與3、創建學習型管理團隊二、領導力提升與九型人格1、現場體驗人的差異性對溝通的影響2、九型人格的商業應用3、職場人士學習九型人格的注意事項4、九型人格的動態變化5、腦、心、腹的..

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• 組織領袖行為影響力

   

  問題：是琢磨人的人厲害還是琢磨事的人厲害？”純粹的行政性指令就夠了嗎？組織領袖的溝通行為魅力在管理中有意義如何？故事：《泰斯勒的下雨》趣話：我們每天和許多人打交道。我們的一招一式都被別人注意著。人們總是在揣摩我們的心理------。我們怎么辦？如何提升我們的格調？我們如何控制自己的行為語言？我們如何運用非行..

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• 情商管理與影響力修煉

   

  第一講：認識情商1、情緒涵義、類別、狀態2、成功的三Q：IQ、EQ、AQ3、情商的影響（1）情商決定個人職業成功（2）情商影響企業發展4、情商管理的五個面第二講：自我意識與自我覺察能力1、定位自己的優缺點2、辨別理想自我與真實自我的距離3、改善你的情感認知4、選擇你的自我價值5、知已知彼易溝通6、內..

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• 品牌影響力

   

  品牌影響的六個層次 1.屬性 2.利益 3.價值 4.文化 5.個性 6.使用者 產品5大層級與品牌的影響力的關系 1.核心產品 2.一般產品 3.期望產品 4.附加產品 5.潛在產品 品牌影響力的三角關系 1.產品利益點 2.情感利益點 3.隱性需求點 品牌的隱性影響力 品牌的顯性..

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• 成為高明的企業心理教練——管理者影響力塑造

   

  課程背景：當你面臨不確定情境時緊張、不安在危急關頭焦慮甚至慌亂做決策前忐忑猶豫壓力下煩躁焦慮工作得不到所需支持時憤怒和挫折感……面對大起大落，只有優越的心理素質，才是再戰江山的必勝術！但知易行難，只有發現真正的內在渴望與恐懼才有可能采取行動，并實現目標。應用心理學技術，可以幫助我們觀人于微、化危為機，把..

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