【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員

【培訓收益】
1.掌握去偽存真的華為創業精髓及管理思路 2.掌握適合本企業的華為發展建設中的管理學知識 3.重塑本企業員工狼性激情的創新務實借鑒 4.了解文化和戰略的關系，了解如何通過二者密切配合，使企業達成戰略目標

一、華為成功的簡要復盤：核心是文化的勝利
1、華為的發展歷程及其成就
華為發展經歷1987~2020：持續成長的樣本
全球化程度最高的中國企業
技術成功的典范
知識資本化的勝利
2、華為的成功要素
行業發展，持續投入，引入世界先進管理方法，員工持股
文化是華為真正的核心競爭力
從老師個人在華為的真實經歷出發，介紹華為文化建設的方方面面，分享一個十幾年華為人身在其中對華為文化的感悟，讓學員有直觀的印象。

二、文化的力量：華為文化的成功實踐案例
1、什么是企業文化
企業文化=愿景+使命+價值觀
企業文化的特點
企業文化的價值
2、企業文化的意義與作用
激發組織活力
激發員工使命感
3、華為文化的成功實踐案例
強勢文化造就強者，弱勢文化造就弱者
華為的狼性文化：敏銳的嗅覺；不屈不撓，奮不顧身的進攻精神；群體奮斗
華為的英雄文化：信念與使命精神；敢作戰、能作戰、善作戰、戰必勝；極限挑戰、極限壓力下的超強意志；勝則舉杯相慶，敗則拼死相救；寧可向前一步死，絕不后退半步生
華為核心價值觀：以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗
結合案例及華為文化背后涉及的組織變革、激勵體系、流程變革、人才發展等管理內容做講解，文化不是虛的，文化是建立在實實在在管理體系上的。

三、華為企業文化落地模型
1、華為企業文化落地模型
認知文化
認同文化
強化認同，組織承諾
文化內塑，形成行為習慣
文化外顯，形成氣味
2、結合文化落地路徑講述華為具體的實例
企業文化與制度的融合建設
行為規范
行為考核
行動激勵
華為文化成功的具體方法：是由文化為綱，管理體系為輔助的矩陣式體系。文化是骨骼，管理體系是肌肉，流程是經脈，人才是血液

四、華為文化與戰略的關系
1、什么是戰略
戰略的含義及其理解
戰略的意義與重要性
2、戰略與文化的關系
文化是企業戰略的一部分
建設企業文化的本質與最終目的
文化在戰略中的位置與作用
回到建設企業文化的本質，文化的最終目的是什么？是為了幫助企業達成戰略目標，提升企業對內外部資源的使用效率。企業通過做戰略規劃，以文化配合激勵組織和員工，最終能夠達成企業的戰略目標

五、小組研討
結合企業情況，制定研討題目，小組研討、發表，找到企業在企業文化和戰略方面存在的核心問題點和改進方向。 

華為805戰略規劃核心主創，華為年度戰略規劃金獎獲得者
華為公司BLM變革項目四位公司級引導員之一
原華為公司MTN系統部（華為前五的海外系統部）副部長
原華為印尼服務公司COO（華為全球最大交付項目首任PD）
華為公司變革項目組數字化轉型項目總監
現任港中旅（股票代碼00308） 獨立董事
網絡安全龍頭-奇虎360戰略管理方法論總顧問
銀行系統龍頭-長亮科技戰略管理體系總顧問
中國發展戰略研究會（國家一級學會）會員
中國墨子學會（國家一級學會）委員
武漢大學無線電波傳播與天線專業學士、空間物理專業碩士，浙江大學通信與電子系統專業博士

【個人簡介】
劉博士20余年獨特的工作經歷，先后任職于中興、華為等國內外知名企業，擁有豐厚的技術、研發、市場、戰略規劃實戰經驗，對企業管理有全面深入的了解；擅長針對不同規模、不同行業的企業“量體裁衣”，提供聚焦企業實際發展問題的戰略服務。
華為10年戰略管理變革的親歷者，親身參與了華為從IBM引進BLM方法論，從僵化-優化-固化的全過程，對戰略管理變革過程種的各種問題有著深刻的認識和清晰的應對方案。
2008年，華為啟動戰略管理變革時，劉博士作為全華為公司級4位引導員之一深度參與項目，是華為805戰略規劃核心主創，獲公司級金獎；指導華為公司多條產品線按規劃實現超預期規模目標。
2012年作為首任PD，兼任華為印尼服務子公司COO交付了迄今為止華為全球最大的項目。
劉博士深度參與的印尼BLM試點項目大獲成功，為BLM在華為的全面推廣和應用做了有力驗證，打下堅實的基礎。
2014年擔任華為公司變革項目組數字化轉型項目總監。
2016年擔任華為公司GTS戰略規劃部部門主管。
2017年擔任華為公司技術戰略規劃部高級技術專家。
2017年從華為退休后，幫助奇虎360、長亮科技等上市公司規劃、建設、實施及運營戰略管理體系。

【老師觀點】
企業面對戰略常常有四大問題：
難取舍，市場上機會很多，但無法判斷哪個機會是應該爭取的，哪個機會應該舍棄；未來行業發展不明確，看不到機會，無法敲定發展目標，只能盲目的跟隨市場走。
難落地，雄心壯志制定的宏偉藍圖，一到實際執行時遇到各種各樣的問題和阻力，最后還是延著老路走，原來怎么干現在依舊怎么干，戰略規劃只能停留在紙上或變成口號。
難共識，老板看到機會想要一展拳腳，員工看到的卻都是困難，上下達不成共識，公司做不到“力出一孔”。
難平衡，公司的運作依據只有年度經營計劃，沒有中長期的戰略驅動，缺乏對長期發展的把握，只能走一步看一步，時刻擔心走錯路。
劉博士致力于將華為戰略管理變革的寶貴經驗，結合企業面臨的實際發展問題，輸出能落地的解決方案，幫助企業實現基業長青，永續經營。

【主講課程】
品牌課程：
《戰略創新：如何發現戰略機會點，實現可持續增長》
《市場洞察：發現戰略機會點，實現可持續增長》
《贏在戰略：企業戰略規劃與戰略落地》
《向華為學習：華為BLM戰略規劃與戰略執行方法論》
《業績倍增 贏在戰略：戰略驅動的業務邏輯》
《從戰略到落地：戰略解碼與執行落地》
《戰略執行：基于戰略的績效管理》
《向華為學習：華為企業文化的最佳實踐及落地》
《企業文化的最佳實踐及落地》
《向華為學習領導力》
總裁訓練營項目：
《戰略驅動業務增長——從戰略制定到執行閉環實戰訓練營》
（每家企業三位高管，十家企業開營，微咨詢式培訓，帶著企業戰略問題來，帶著企業戰略解決方案走）

【深度咨詢客戶】
奇虎360：公司戰略規劃 2019年至今
長亮科技：集團戰略管理體系搭建 2019年至今
銀河航天：戰略診斷及戰略執行 2021年1月-4月

【客戶評價】
我自己也上戰略課，也聽過很多專家、學者關于戰略的課程，但都是碎片化的內容，這是第一次聽到這么系統的戰略課程，將戰略管理是什么，怎么做非常清晰的呈現出來。
——同濟大學 戰略管理專業系主任
課程內容非常細致，好像不是在上課，現場做了一次咨詢，收獲很大，干貨都快溢出來了。
——360某子公司副總經理
過去以為戰略是很虛的東西，只要老板考慮就行，現在聽完劉老師的課程，才理解牛的公司牛在戰略管理，戰略原來可以這么細致、這么落地，所有企業都應該學習華為的這一套功夫。
——OPPO品牌部負責人
不談內容，對我個人而言，最大的收獲就是思維的轉變。我一直不明白古人通信如此不便，為什么能創造出這么多驚天動地的偉業，聽完劉老師的課程，我覺得只有一種合理解釋：他們擁有“上帝視角”的高度思維。不礙于眼前的一山一木，總能俯瞰全局。 ——長亮科技 某子公司總經理
這次在劉老師的授課下，進行了一場思想的洗禮，對公司的經營管理有了全新的認知，之前都是腳踏實地往前走，這幾天仰望星空發現星空如此遼闊。 ——南方電網 某子公司副總經理
劉博士的內訓課程讓我很驚喜，理論與實戰搭配的恰到好處，讓“知其然”的同時“知其所以然”，每次講授案例，都能直接點出案例背后的本質道理。教工具的同時，更重視工具背后管理學精髓的點撥，受益匪淺。 ——法本信息 某業務線負責人 

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