第一部分： 如何評(píng)估組織的有效性？
1. 案例：新東方起死回生的組織變革究竟是如何發(fā)生的？
第二部分： 結(jié)合新東方案例討論評(píng)估組織的有效性？
1. 組織是否支撐戰(zhàn)略意圖和目標(biāo)？
a)戰(zhàn)略意圖梳理
b)商業(yè)模式合理性
c)業(yè)務(wù)協(xié)同程度
d)核心能力有保障
2.組織是否運(yùn)作高效？
a)財(cái)務(wù)指標(biāo)
b)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
c)資產(chǎn)效率指標(biāo)
d)客戶滿意度
e)員工效能
3.組織是否可落實(shí)管理理念？
a)財(cái)務(wù)管控
b)戰(zhàn)略管控
c)運(yùn)營(yíng)管控
d)核心機(jī)制案例分析
4.組織實(shí)際文化與倡導(dǎo)文化是否一致？
a)組織起源期
b)組織發(fā)展期
c)組織穩(wěn)定期
d)組織變革期
第二部分：組織悖論是提升管理能力的關(guān)鍵突破口
1.那些優(yōu)秀的公司為什么學(xué)不會(huì)？
2.何為組織悖論？
3.解決組織悖論的手段
第三部分： 好的組織一定要保證”激勵(lì)到位”
1. 愿景目標(biāo)是解決組織問(wèn)題的根本抓手
a)愿景目標(biāo)的本質(zhì)是什么？
b)愿景目標(biāo)怎么起到實(shí)際效果？
c)怎么讓愿景目標(biāo)真正起作用？
2.戰(zhàn)略目標(biāo)該如何設(shè)置？
a)戰(zhàn)略目標(biāo)的四個(gè)方面
b)目標(biāo)就應(yīng)該超越現(xiàn)有的資源和能力
c)格局目標(biāo)如何設(shè)置？
d)能力目標(biāo)該如何設(shè)置？
3.激勵(lì)悖論與解決辦法
a)將KPI考核體系升級(jí)
b)創(chuàng)新職能部門(mén)的管理
c)快樂(lè)積分管理
d)解決干部同心同德的秘密
i.聯(lián)想集團(tuán)的有效方式
ii.中化集團(tuán)的最新探索
iii.萬(wàn)科集團(tuán)的最新探索
iv.華為公司的最新探索
第四部分：好的組織一定要保證”賦能個(gè)體”
1.對(duì)標(biāo)賦能
案例：海底撈的啟示
2.流程賦能
案例：供應(yīng)商與廠家怎么了？
游戲：分酒
3.體系賦能
案例：華萊士快餐
4.戰(zhàn)略賦能
案例：絕味食品
第五部分：組織升級(jí)的背后，是人的思維升級(jí)，如何做？
1.領(lǐng)先者思維pk平庸者思維
2.高價(jià)值區(qū)思維pk問(wèn)題解決者思維
3.飽和攻擊思維pk保守僵化思維
4.目標(biāo)導(dǎo)向思維pk條件依賴思維 

原聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，神州數(shù)碼董事長(zhǎng)助理
原創(chuàng)業(yè)板吉峰科技股份公司副董事長(zhǎng)
和君集團(tuán)合伙人，和君商學(xué)院班總裁班導(dǎo)師
中國(guó)人民大學(xué)研究員、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)特聘導(dǎo)師
北京大學(xué)，清華大學(xué)總裁班等多所985大學(xué)特聘講師
兼任香港聯(lián)交所深圳世聯(lián)行集團(tuán)股份公司經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)成員，A股上市公司維信諾股份公司戰(zhàn)略顧問(wèn)，中國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟理事
國(guó)際注冊(cè)咨詢師、中船工業(yè)總公司國(guó)有企業(yè)混合所有制改革規(guī)劃顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
駱老師16年管理咨詢和投資銀行經(jīng)驗(yàn)；曾擔(dān)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長(zhǎng)等職；多家中小企業(yè)常年顧問(wèn)，駱老師曾幫助多家不同類(lèi)型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。
幫助創(chuàng)業(yè)板第一批上市公司吉峰科技創(chuàng)產(chǎn)業(yè)整合的商業(yè)模式，市盈率最高200倍；
幫助北京某投資公司改變其對(duì)某高科技項(xiàng)目的估值模型，建議其終止已簽約的項(xiàng)目投資，直接避免現(xiàn)金損失超2億元；
幫助絕味食品集團(tuán)公司制定出”三維增長(zhǎng)戰(zhàn)略”,從行業(yè)第三名逆襲周黑鴨成為持續(xù)增長(zhǎng)的行業(yè)第一名；
幫助某省中藥材交易中心完成商業(yè)模式再造，將客戶從下游藥材轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)地經(jīng)銷(xiāo)商，并重新設(shè)計(jì)交易軟件系統(tǒng)，兩個(gè)月銷(xiāo)量超過(guò)歷史一年多的總和。
幫助某民營(yíng)環(huán)保企業(yè)兩個(gè)月內(nèi)完成新建總部的組織提升，7年后幫助公司出售控股權(quán)給國(guó)企巨頭，公司大股東順利轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥投資。
幫助中船工業(yè)總公司、某省投資集團(tuán)等國(guó)企完成混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和公司治理頂層設(shè)計(jì)。
駱老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下的升級(jí)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的方法論，提出了與未來(lái)、客戶、團(tuán)隊(duì)“同頻共振”的理念和模型，通俗實(shí)用，在實(shí)踐中取得良好的效果。
駱老師堅(jiān)信“企業(yè)家是社會(huì)的棟梁和基石“，希望幫助中國(guó)企業(yè)家并肩攜手，在變革的大時(shí)代少走彎路，突破瓶頸，擁抱未來(lái)，通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)！

【主講課程】
商業(yè)模式與轉(zhuǎn)型升級(jí)類(lèi)
《企業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式》
《十四五規(guī)劃時(shí)代的公司商業(yè)模式創(chuàng)新》
《公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的GSOA模型》
《突破現(xiàn)狀價(jià)值倍增企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)高效率轉(zhuǎn)型升級(jí)》
組織運(yùn)營(yíng)類(lèi)：
《公司運(yùn)營(yíng)管理》
《企業(yè)組織管理升級(jí)》
《提高組織能力：十四步破解內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的底層邏輯》
《打造戰(zhàn)略與組織的協(xié)同系統(tǒng)》
企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)：
《十四五新形勢(shì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《四新時(shí)代公司戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何落地實(shí)施》
《大數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略再造》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
駱老師的課很特別，這跟他的經(jīng)歷有很大關(guān)系。他既是一位熱衷研究德魯克超過(guò)二十年的學(xué)者，又有超千億規(guī)模龍頭公司的管理經(jīng)歷，還是幾十個(gè)咨詢項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)者，在實(shí)戰(zhàn)的歷練中萃取到了寶貴的精華。 ——維信諾科技股份公司執(zhí)行副總裁 嚴(yán)若媛
駱老師的課源于豐富的經(jīng)驗(yàn)，廣闊的視野，更強(qiáng)調(diào)管理要為業(yè)務(wù)服務(wù)，能夠調(diào)動(dòng)全員參與，全情參與，見(jiàn)到效果！ ——聯(lián)合潤(rùn)通集團(tuán)董事長(zhǎng) 楊長(zhǎng)民
產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)的同頻共振是企業(yè)發(fā)展把準(zhǔn)方向，高效執(zhí)行的脈絡(luò)和規(guī)律。駱老師的課程有高度，有廣度，有方法。 ——吉峰科技股份公司董事長(zhǎng) 王新民
駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發(fā)，收益很大。
——中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院產(chǎn)業(yè)局
我們是從學(xué)員的微信群中看到了駱老師受歡迎的程度！
——中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)MBA教育中心