【培訓對象】


【培訓收益】
1、更深入的理解和辨析組織與人才高效共生的核心規律，形成對組織建設的實踐脈絡的深度認知與共識。 2、跨界案例體驗組織發展（OD）的實戰方法體系，為變革激發新的創想，夯實組織的底盤。 3、掌握影響組織和人才活力的基本技能，幫助管理者從更開闊的視角，獲得對企業發展的洞察。

第一部分 組織的認知與常識
1、重新認識組織：結構決定行為、熵、群體思維盲區
a、四大問題：山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點
b、四大杠桿：機制、權力、資源、信息（決策）
★案例解析：華為和阿里如何進行可持續的組織治理？
2、組織的兩種基本“原子”：創新性工作與模仿性工作
3、組織的四種基本“分子”：團隊、首席、集體、諸侯
4、組織在進化中的顯性矛盾：下命令的學問
★案例解析：如何避免“亂命”
5、組織的活力建設基本功：目標驅動，文化兜底
★實戰研討：你如何向團隊傳遞組織的變革與活力？
★實戰研討：為什么要提戰略落地，組織先行？
6、VUCA新經濟時代下的生態型組織創新
a、工業時代的商業運作：線性控制、機械化、標準化、同步化
b、云時代的商業運作：網狀協同、生態化、個性化、彈性化
★案例解析：在構建“組織”的時候，你的焦點會在哪里？
★案例解析：互聯網經濟進入“新中年時代”，對組織中現有領導力的全面挑戰
★案例解析：互聯網下半場的組織模式：從“公司+工作時間”，變成“平臺+
技能效益”

第二部分 組織的設計與運行
1、組織如何更好的面向未來和客戶？
【原則】：將客戶反饋引入組織，讓變化發生，打造一體化價值通道
【工具】：清晰的對組織進行能力定位——a、組織的資源模型；
b、組織的優勢模型； c、組織的競爭模型
★實戰研討：不同階段、類型的組織，如何尋找最佳發展方式？
【工具】戰略地圖——縱向組織關系：鏈接組織中的戰略與執行，上下一心
【工具】職責權限矩陣（RASIC）——橫向組織關系：優化分工與協作，并肩作戰
★實戰研討：如何高效設計周期性跨部門合作項目的運作機制
2、組織選型（資源配置及組合）——“結構效率大于執行效率”
a、直線職能型組織的演進與優劣勢滾動分析
b、流程型組織的發展：華為的核心發展歷程與組織變革復盤
c、去中心化組織的進化：阿里前、中、后臺的組織模式探索與迭代
【工具】組織診斷：六個盒子與7S模型
★實戰研討：不同組織診斷方式的適用情境
3、組織效能：打造組織效能儀表盤
a、如何站在CEO的角度理解效能的本質
b、如何建立直擊經營本質的組織效能指標體系
c、如何運用核心抓手提升組織效能
4、組織引擎：激發與引領
a、硬組織激勵體系：為公司戰略和主營業務服務
b、軟組織激勵體系：為公司文化和組織創新服務

第三部分 運用OD技能解決企業實際問題
模塊一、系統脈絡上的思考軌跡
1、組織發展關鍵歷程中的角色與挑戰
2、組織發展工作的核心流程與項目構建
a、組織發展中的“以戰養戰”策略
b、人力資源部門自身的組織發展
c、正確構建你的下一個組織發展項目
3、權限對組織發展工作的影響
4、組織發展的核心領域：變革管理——“機會往往出現在組織的邊界”
★實戰研討：如何基于變革策略，重新打造組織的動態核心能力？
5、組織文化的三大核心要素：敏捷、堅毅與創新
a、關注用戶：用戶的生態價值，高于單一產品價值
b、如何布局？從“構建核心競爭力”到“借力生態能力圈”
★案例解析：華為與阿里構建生態圈的差異策略
模塊二、典型場景中的行動指南
1、如何提升組織效率？
★案例解析：為什么你的中臺變成炮灰？
2、如何為組織賦能？
★案例解析：華為如何實現基于組織建設的系統賦能？
3、如何激活組織中的存量資源？
★案例解析：阿里良將如潮背后的人才資源池的可視化實踐
4、如何激活組織決策活力？
a、如何優化決策程序？
b、如何解決決策調整中的認知沖突？
c、如何疏導決策調整中的情感沖突？
d、組織決策的長效機制
5、如何激活組織與人才的持續性活力？
a、內部授權市場化
b、內部競爭: 灰度競爭；藍軍和紅軍
c、跨界與責任性輪崗
d、從下而上微創新、從上而下快整合
★案例解析：華為和阿里在組織盤點與人才盤點中的實踐得失
6、如何推動組織變革，打造主動進化的成長性團隊？
【工具】組織的有效性指針
★實戰研討：如何避免“幸存者偏差”
★案例解析：診斷團隊，比診斷個體更有用
【工具】貝爾賓團隊測試模型
★情境演練：你對團隊的角色評估
a、復盤：沉淀團隊經驗，提升成長曲線的方法與步驟
★實戰研討：如何在變革中激活非正式的項目化作戰團隊？
b、欣賞式探詢：調動團隊士氣的實用方法
★案例解析：資源有限時，瞄準靶心、群策群力突破業務瓶頸
課程特色：
1、硬核：結合阿里、華為等標桿企業已復盤驗證的典型案例和正在發生的實踐探索，進行全鏈條的價值點（模型、工具、應用場景）分析細化，深入淺出的示范并引導學員完成獨立思考。
2、飽滿：以講師在多家企業落地管理咨詢項目的實戰經歷，進行充分的情境化推演，幫助學員親身體驗如何在企業中設計組織發展的落地方案，并掌握過程中的基本節奏和面對問題反彈時的關鍵鑰匙。
3、生態：課后一個月內講師將提供一次線上輔導，集中解答學員在學以致用中遇到的困惑。 

【背景資歷】
阿里巴巴生態賦能商學院--獨立顧問
曾跨界任職2家（國有、民營）世界500強企業高管
ICF全球認證企業教練
領導力“Black Belt”領銜顧問
工信部管理咨詢專家庫成員
珠三角“思想原創計劃”發起人

【實踐經驗】
作為從高速變化的業務賽道上成長起來的HR高管，劉宇老師具有豐富的管理實踐經驗，十余年跨領域上市公司、世界500強企業從事集團化領導力生態創新與組織發展工作，任職期間，系統參與了京東數字化物流組織變革、天音通信互聯網戰略轉型及華潤大學領導力學院的建設，并親歷了京東領導力與華為、谷歌跨界對標的戰略性實踐項目落地的全程設計。
在劉宇老師的生涯中，經歷了事業經理人和企業家顧問的雙重角色，目前仍作為深圳一家海歸團隊創業公司（B+輪，科創板潛力百強）的外部董事及創新委員會副主席，他是一位能夠真正把管理與經營深度融合在一起，促進企業最終商業成果進步的老師。

【代表性客戶案例】
主導的領導力發展及管理咨詢項目（部分）：
(1)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）區域獨立業務合伙人（Top-sales）領導力轉型項目
(2)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）領導力“創見”項目
(3)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）中西部拍檔“商戰·嗅覺”領導力進化項目
(4)阿里巴巴，中供鐵軍（國際站）“V·粵東道主”小作戰團隊Boss賦能項目
(5)幸福西餅，新零售業務領導力轉身暨跨界經驗萃取項目
(6)深信服科技（創業板：300454）云技術服務版塊-敏捷領導力暨行動學習創新項目
(7)大族元亨（中小板：002008大族激光/光電事業群）中層管理技術綜合培養暨行動學習項目
(8)富力地產，關鍵后備梯隊領導力“縱深”發展暨團隊融合項目
(9)北京城建集團，任職資格及知識管理項目
(10)東風汽車有限公司，商用車營銷體系組織變革與定向激勵項目
(11)倍輕松（Breo）科技，經營績效改進暨合伙人機制創新項目
(12) …… ……

【實踐研究領域】
一、領導力落地方向：
a. 工作坊系列
從戰略思考到敏捷執行-工作坊（定制）
新業務模式下的領導力轉型-工作坊（定制）
逆向變革，正向領導力-工作坊（定制）
基于流程場景的問題分析與決策-工作坊（定制）
b. 課程系列
左手情商，右手領導力
教練型識人與團隊成果進化
基于業務洞察的跨界創新與優勢協同
變革導向下組織與人才的活力管理（案例對標華為、阿里）
二、管理技術方向（課程）：
新生代管理者360° 修煉高績效
系統化思考，職業化呈現
非人力資源管理者的人力資源管理
跨部門溝通與協作（挑戰性對話中的影響技術）
三、管理咨詢方向（項目）：
基于業務變革的人力資源價值鏈設計（含戰略解碼）
人才競爭力體系轉型與關鍵崗位繼任者培養（落地階段融入行動學習模式）
組織發展的底盤——崗位標桿經驗萃取（輕咨詢，現場驗證成果）