一、華為大學的理念與任務
1、華為大學成立背景
2、華為員工培訓體系的發展歷程
3、華為大學培訓理念與特色
4、華為大學的基本任務
二、華為大學與培訓管理體系
1、華為大學的定位與職責
2、華為大學與人力資源部在組織與業務上的銜接
【案例】：華為大學組織結構與華為培訓一體化組織體系
【案例】：華為大學培訓代表制
3、華為大學培訓管理流程
【案例】：華為員工培訓規劃流程
【案例】：華為員工培訓需求管理流程
【案例】：華為大學課程開發流程
4、華為培訓師資隊伍建設
【案例】：華為講師訓五種手段
三、華為員工培訓
1、華為大學課程體系
2、華為新員工培訓
3、華為員工任職資格培訓
【案例】：華為研發四級任職資格培訓路標
【案例】：華為營銷四級任職資格培訓路標
【案例】：華為技術服務四級任職資格培訓路標
4、華為管理者培訓
【案例】：華為管理者培訓發展路標
【案例】：華為中基層管理者培訓項目 

現擔任江鈴新能源汽車人力資源總監
擔任多家企業人力資源顧問
曾在華為、北汽等多家世界500強企業擔任人力資源經理、人力資源高級經理，在融智咨詢擔任多年人力資源咨詢總監。
【個人簡介】
具有大型高科技集團化企業人力資源管理體系建設與管理經驗，能夠深刻理解企業戰略與業務，建立和完善人力資源管理機制與人力資源管理體系。
1、既在華為、北汽等多家行業標桿企業有豐富的人力資源管理實踐與管理變革經驗，又在咨詢公司有豐富的人力資源管理項目導入與落地的經歷。
2、有過將華為薪酬體系、管理與專業任職資格管理、組織績效與員工績效體系、人力資源預算與計劃、企業大學等多個人力資源核心模塊在中大型國企、創業型民企導入與落地的成功經歷。
3、現任某企業人力資源總監，在汽車行業有十年以上從業經歷，對將華為人力資源管理體系導入其他企業并落地，有豐富的實踐經驗。
【主講課程】
（一）人力資源管理類
1、《華為人力資源管理實踐》
2、《任職資格管理體系建設與實踐》
3、《華為組織績效與員工績效管理體系》
4、《華為薪酬包機制與薪酬管理體系》
5、《華為大學與培訓管理實踐》
6、《華為干部管理與戰略領導力素質》
7、《華為招聘管理與人員甄選實踐》
（二）干部管理者任職資格課程
8、《干部管理者任職資格與領導力素質發展》
9、《組織氛圍建設》
10、《員工績效管理與輔導》
11、《有效會議管理》
12、《項目管理》
13、《團隊動能》
【課程價值】
1、系統與可借鑒：課程源自于世界級企業華為30多年持之以恒的人力資源管理實踐，并融合了講師本人將華為人力資源管理體系在其他企業導入和落地的豐富變革經驗，既具有系統性又具有非常高的借鑒價值
2、方法論與案例：講師曾在華為從事人力資源管理工作，對華為人力資源管理體系有深刻的認識。又在咨詢公司從事人力資源咨詢，具有豐富的人力資源體系建設實踐經驗。講師根據親身落地的案例，針對問題，提出解決辦法、工具、模板、經驗數據和風險控制措施，即學即用，有極強的實戰參考價值
3、咨詢式培訓：通過課程中設置的演練和布置的作業，讓學員對課程內容充分思考和練習，再以答疑和點評的形式，幫助學員不斷深入消化與理解

【項目經歷】
主導完成北汽福田汽車124個職位子類職位與任職資格體系、駝人醫療管理者任職資格體系、專業任職資格體系建設、駝人醫療股權激勵方案設計、北汽昌河汽車職級薪酬標準設計、研發中心任職資格體系、航天一院本部專業任職資格體系、航天五院資源衛星應用中心專業任職資格體系、衛星制造廠專業任職資格體系、長久集團金融系統下屬公司中長期（股權）激勵方案設計、蘇州風電員工績效體系設計、江鈴新能源汽車職級薪酬標準設計、銷售薪酬包設計、研發、項目管理任職資格體系建設、組織績效與員工績效體系設計等 

• 績效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容　　4.績效管理的循環圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實質　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變為行動計劃　　三.績效考核的基本步驟　..

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• 華為大學的培訓體系

   

  一、一支永不變質的干部隊伍是取得勝利的主力軍1.將軍是打出來的把秀才訓練成戰士把戰士訓練成班長通過戰略預備隊的大熔爐鍛造干部把班長訓練成將軍2.干部的標準和能力定義干部標準通用框架干部能力與經驗的共用語言不同..

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• 知行合一——高品質增員體系建設

   

  課程背景：保險行業發展趨勢良好，國家政策給予高度支持，中產階級人數及資產保持持續、快速增長；同時，高凈值人群財務安全與傳承需求凸顯，使得健康險、年金險、保險進信托等產品需求量大增；銀保監會監管嚴格程度逐步提升，行業及產品服務等信息更加透明化，稅法制度改革趨勢等情況，強烈呼喚大量、高品質、更專業的高品質精英保險代理人；大部分主體壽險公司及團隊經..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 戰略績效管理體系建設及實施

   

  模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1. 對績效和績效管理的認識錯誤是致命的2. 績效管理是幫助你如何實現目標的系統工具與方法3. 績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么4. 績效管理能幫你解決企業兩大關鍵成功要素：戰略+執行5. 績效管理如何為企業帶來競爭優勢6. 績效管理如何為企業帶來持續提升的利..

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• TTT現代企業培訓師培養與體系建設

   

  單元一、培訓職能在企業中的定位1、 企業培訓與教育、發展的關系2、 培訓的常見誤區3、 培訓在企業中的地位4、 培訓與企業戰略5、 培訓與企業文化6、 培訓部門的使命7、 培訓模式8、 企業管理學院建設思路9、 企業管理學院的辦學方法10、 案例分享：知名企業管理大學分享單元二、培訓管理者在企業中可以扮演的..

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