導語： 
人力資源管理者的痛苦指數調查；（從問題和痛苦入手） 
2 某企業HR的轉型到業務后的困惑（案例分析） 
2 老板對HR部門的不滿意分析（案例分析） 
第一講 人力資源工作者的定位 
人力資源工作帶給企業的真實價值分析 
人力資源工作者在企業需要研究的5個公司問題 
人力資源工作者需要研究的5個業務問題 
企業人力資源管理全景與管理體系構建——大衛 尤里奇對人力資源三套車的結構研究 
華為HRBP構建案例分析 
第二講 HR工作與企業戰略 
什么是企業戰略，企業戰略的幾大要素 
人力資源工作與企業戰略的關聯關系 
人力資源如何參與企業變革管理 
人力資源在企業中通過哪些方式參與或主導企業戰略 
戰略管理落地與績效管理之間的關系 
人力資源工作者可以通過哪些工作來支撐企業戰略落地 
第三講 人力資源與業務部門的KPI對接 
戰略績效管理與分解轉換 
企業三層績效管理與核心崗位PBC建設 
流程績效運作與工具演練 
人力資源部門與業務部門績效承接對應關系 
第四講 人力資源工作之員工學習與發展 
2 一個人力資源管理的假設（案例分析） 
任職資格與員工能力管理體系介紹 
企業員工職業發展通道設計 
如何通過任職資格管理構建員工能力發展體系 
任職資格管理體系建設的流程和方法 
員工成長與培養學習路徑法 
2 某公司任職資格與學習地圖（案例分析） 
第五講 干部管理 
企業干部管理的意義與價值 
干部素質管理與提升方法 
干部能力管理與提升方法 
干部選拔任用與淘汰機制建設 
2 某公司干部述職全景（案例研討） 
第六講 企業組織管理 
企業組織架構梳理的基本要求 
部門職能與職位梳理優化方法 
有效的職位分析工具方法（練習） 
第七講 流程管理 
企業價值鏈模型與業務流程 
BPI、BPR與HR工作的關系 
人力資源可以通過哪些工作參與到流程優化中來 
如何有效優化組織與流程梳理優化部門職能、崗位職能 
2 HRBP三套車之間的流程關系梳理（案例演練） 
第七講 課程總結與回顧 

●企業管理實戰顧問
●著名人力資源管理專家
●平衡記分卡戰略與執行專家
●國家注冊人力資源管理師
●國家注冊管理咨詢師
●全國百名優秀講師團理事
●全國百佳優秀管理咨詢顧問
劉老師曾任深圳南方科技集團人力資源總監、中化集團塑料公司人力資源總監，他憑借二十多年的工作經驗，及資深的理論功底，將實戰經驗與課程內容相結合，授課內容實用、生動、學員評價極高。
【擅長領域】
綜合管理方向：
MTP中高層管理技能提升、目標與計劃管理、高效的時間管理、溝通實戰訓練、管理者角色認知、領導力與執行力提升、領導藝術、情緒與壓力管理……
人力資源方向：
非人，企業薪酬與績效的規劃與設計、招聘與面試技巧、人力資源整體規劃與設計、股權設計、門店管理與業績提升、績效目標分析、戰略目標分析與組織效能提升……
【主講課程】
綜合管理類：
《高品質溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績效團隊》、《卓越的領導力提升》、《高效的時間管理》、《卓越的溝通與跨部門協調》、《目標與計劃管理》、《塑造領導魅力——領導力提升訓練》……
人力資源類：
《薪酬管理與績效管理》、《績效診斷與組織績效提升》《基于業績增長的激勵性薪酬設計》《如何看人不走眼---高效招聘與甄選技巧》、《魅力口才》、《非人力資源的人力資源管理》、
企業戰略類：
《中小企業發展瓶頸與解決方案》、《企業流程再造與系統優化》、《股權激勵》、《平衡記份卡的戰略與執行》 

• HR如何支持業務成功

   

  一、HR角色認知Outside-in 的視角與習慣HRBP的角色認知HRBP的角色模型二、HR Quick Win：切入業務團隊——活下來Quick Win模型個人層面業務層面團隊層面..

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• 成為優秀的HRBP

   

  一、HRBP的戰略HRBP全球發展簡史HRBP是發展的必然還是歷史的偶然（柔性的產物、被技術替代，是TB的生意還是TC的生意）各公司HRBP生存現狀HRBP角色認知“為所欲為”的HRBP（新物種為何一地雞毛）案例..

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• HR如何全方位有效預防和化解勞動用工風險

   

  專題1：企業規章制度撰寫技巧及風險應對1. 人力資源、勞動用工管理制度、員工手冊應該包括哪些必備內容？2. 規章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來的風險及應對措施；3. 制定規章制度，勞動者一方拒絕平等協商確定，如何操作？4. 企業規章制度、員工手冊常見誤區及問題有哪些？5. 集團公司的規章制度是否當然適用于下面各子分公司？6..

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