【培訓對象】


【培訓收益】
撥亂反正，認清績效管理的本質 掌握常見的績效管理模型和技術手段，明晰戰略落地的抓手 了解互聯時代下績效管理手段與技術的變化趨勢 學會搭建組織考核體系 明晰績效管理執行過程中的核心環節，掌握關鍵技術 學習運用績效反饋流程與技術、績效提升技術 學習在企業內如何高效推行績效管理

Part1 ：績效認知
戰略與績效
績效管理體系搭建的核心內容
常見的績效管理誤區
不同崗位在績效管理過程中的角色定位
組織績效分析的EMS模型
互聯時代的組織與人力資源管理技術變化對傳統績效管理思維的挑戰
績效管理再認識
績效管理的流程與環節
績效管理各環節的認知錯誤
績效管理的本質厘清
搭建績效管理和考核體系的常見模式及利弊、適應性分析
組織績效的基本模型與組織應用
平衡計分卡與戰略地圖模型介紹
OGSM模型介紹與應用
不同模型的思維邏輯與技術路徑
個人績效考核的基本技術手段
基于考核內容而產生的考核手段（業績、能力、態度）
基于績效管理模型產生考核手段（KPI、MBO、BSC、OEC、PBC、OKR、360等）
不同績效考核技術的組織應用

Part2：考核體系建立
考核指標提取 
目標、指標與計劃的關系
指標分解與提取的基本邏輯與技術
指標提取過程的量化、定性指標、指標一致性的指導原則和技巧
考核體系建立
“團隊與個人”、“部門與崗位”考核必要性分析
部門考核指標選擇與個人考核指標選擇
考核指標定義與數據采集
指標權重設計與考核頻次設計
考核分值的計算與處理辦法
考核主體責任確認與考核程序設計
業績合同（企業實踐與表單工具）
Part3：績效管理執行流程
績效計劃
績效計劃的含義、構成要素以及作用
績效計劃制定過程要遵循的原則、流程與技術
績效計劃制定的企業實踐與工具分享
績效輔導
績效輔導的專業技術：指導、輔導、教練、PR
情景領導模式與績效輔導技術的結合
績效輔導的時間節點選擇與頻次設計
績效輔導過程記錄的內容和結果運用
績效考評操作  
了解績效考評的概念、意義和作用
熟悉并掌握績效考評的程序與步驟
企業實踐：績效考核操作難題
研發技術部門、銷售人員考核操作與挑戰應對
組織架構與業務模式調整帶來的考核模式調整
強制性分布操作
績效獎金發放如何確保公平
管理部門是否該承擔業務指標？行政事務部門如何考核額？不同部門之間的對比如何更合理公平？

Part4：績效面談、績效提升與組織績效推行
績效反饋與面談
績效反饋面談的目的與意義
績效面談的原則與流程
不同類型員工績效面談的基本要求
績效面談中的技巧與控場技術
績效考評結果應用與績效改進
考核結果的應用
績效提升分析模型
PIP流程與常用技巧
組織內部績效推行
責任主體到位
思想技術到位
實施工具到位
小范圍小步快跑迭代推行 

●企業管理實戰顧問
●著名人力資源管理專家
●平衡記分卡戰略與執行專家
●國家注冊人力資源管理師
●國家注冊管理咨詢師
●全國百名優秀講師團理事
●全國百佳優秀管理咨詢顧問
劉老師曾任深圳南方科技集團人力資源總監、中化集團塑料公司人力資源總監，他憑借二十多年的工作經驗，及資深的理論功底，將實戰經驗與課程內容相結合，授課內容實用、生動、學員評價極高。
【擅長領域】
綜合管理方向：
MTP中高層管理技能提升、目標與計劃管理、高效的時間管理、溝通實戰訓練、管理者角色認知、領導力與執行力提升、領導藝術、情緒與壓力管理……
人力資源方向：
非人，企業薪酬與績效的規劃與設計、招聘與面試技巧、人力資源整體規劃與設計、股權設計、門店管理與業績提升、績效目標分析、戰略目標分析與組織效能提升……
【主講課程】
綜合管理類：
《高品質溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績效團隊》、《卓越的領導力提升》、《高效的時間管理》、《卓越的溝通與跨部門協調》、《目標與計劃管理》、《塑造領導魅力——領導力提升訓練》……
人力資源類：
《薪酬管理與績效管理》、《績效診斷與組織績效提升》《基于業績增長的激勵性薪酬設計》《如何看人不走眼---高效招聘與甄選技巧》、《魅力口才》、《非人力資源的人力資源管理》、
企業戰略類：
《中小企業發展瓶頸與解決方案》、《企業流程再造與系統優化》、《股權激勵》、《平衡記份卡的戰略與執行》 

• 績效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容　　4.績效管理的循環圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實質　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變為行動計劃　　三.績效考核的基本步驟　..

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• 知行合一——高品質增員體系建設

   

  課程背景：保險行業發展趨勢良好，國家政策給予高度支持，中產階級人數及資產保持持續、快速增長；同時，高凈值人群財務安全與傳承需求凸顯，使得健康險、年金險、保險進信托等產品需求量大增；銀保監會監管嚴格程度逐步提升，行業及產品服務等信息更加透明化，稅法制度改革趨勢等情況，強烈呼喚大量、高品質、更專業的高品質精英保險代理人；大部分主體壽險公司及團隊經..

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   課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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  模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1. 對績效和績效管理的認識錯誤是致命的2. 績效管理是幫助你如何實現目標的系統工具與方法3. 績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么4. 績效管理能幫你解決企業兩大關鍵成功要素：戰略+執行5. 績效管理如何為企業帶來競爭優勢6. 績效管理如何為企業帶來持續提升的利..

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  單元一、培訓職能在企業中的定位1、 企業培訓與教育、發展的關系2、 培訓的常見誤區3、 培訓在企業中的地位4、 培訓與企業戰略5、 培訓與企業文化6、 培訓部門的使命7、 培訓模式8、 企業管理學院建設思路9、 企業管理學院的辦學方法10、 案例分享：知名企業管理大學分享單元二、培訓管理者在企業中可以扮演的..

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